Different market entry strategies can be used to enter a new market, these strategies include mergers, acquisitions, joint ventures, exporting, Greenfield project, strategic alliances, franchising/licensing and whole subsidiary ownership (Janssen 2004, p. 556). Some of the factors that influence the choice of a market entry strategy include price localization, trade barriers, competition, export subsidies and localized knowledge (Grunig & Morschett 2012, p. 151). Globalization and foreign direct investments have been vital in global expansion of companies (Hill 2005, p. 67). This study suggests licensing as a market entry strategy that could be adopted by Rodl & Partner in its entry to South Africa (Rodl & Partner, 2012). South Africa is one of the well known markets that have well developed accounting, auditing and consulting industry and this makes the selection a suitable one for Rodl & Partner. South Africa enjoys a stable and developing economy and this has been a key attraction for foreign investors.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Rodl & Partner Ltd
- Background of the company
- PESTEL analysis
- Economic environment
- Political and legal environment
- Technology environment
- Social and cultural environments
- Physical environment
- South Africa's accounting industry
- Analysis using Porter's five forces
- Competitive rivalry
- Threat of new entrants
- New substitutes- threats
- Bargaining power of buyers
- Bargaining power of suppliers
- SWOT Analysis
- Strengths
- Weaknesses
- Opportunities
- Threat
- Analysis using Porter's five forces
- Market entry strategy
- Licensing
- Advantages of licensing
- Disadvantages of licensing as an entry method
- Conclusion
- References
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studie untersucht die geeignete Markteintrittsstrategie für Rodl & Partner, eine deutsche Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, beim Eintritt in den südafrikanischen Markt. Die Studie analysiert die wirtschaftlichen, politischen, technologischen, sozialen, kulturellen und physischen Rahmenbedingungen in Südafrika sowie die Wettbewerbslandschaft der südafrikanischen Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche.
- Markteintrittsstrategien
- Lizenzierung als Markteintrittsstrategie
- PESTEL-Analyse des südafrikanischen Marktes
- Porter's Five Forces Analyse der südafrikanischen Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche
- SWOT-Analyse von Rodl & Partner
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die verschiedenen Markteintrittsstrategien vor und erläutert die Faktoren, die die Wahl einer bestimmten Strategie beeinflussen. Die Studie argumentiert, dass Lizenzierung die geeignete Strategie für Rodl & Partner beim Eintritt in den südafrikanischen Markt ist.
Das Kapitel "Rodl & Partner Ltd" bietet einen Überblick über das Unternehmen, seine Geschichte, seine Stärken und seine Expertise in den Bereichen Rechnungswesen, Steuerplanung und Wirtschaftsprüfung.
Das Kapitel "PESTEL-Analyse" untersucht die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Rahmenbedingungen in Südafrika. Die Analyse zeigt, dass Südafrika ein stabiles politisches und rechtliches Umfeld bietet, eine wachsende Wirtschaft und ein attraktives Investitionsklima.
Das Kapitel "South Africa's accounting industry" analysiert die Wettbewerbslandschaft der südafrikanischen Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche mithilfe von Porter's Five Forces. Die Analyse zeigt, dass die Branche stark umkämpft ist, mit vielen großen und kleinen Unternehmen, die um Marktanteile konkurrieren.
Das Kapitel "SWOT-Analyse" identifiziert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Rodl & Partner im südafrikanischen Markt. Die Analyse zeigt, dass Rodl & Partner über eine starke Reputation und Expertise verfügt, jedoch noch nicht in Afrika investiert hat.
Das Kapitel "Market entry strategy" stellt die Lizenzierung als die beste Markteintrittsstrategie für Rodl & Partner vor. Die Lizenzierung bietet Vorteile wie geringere Kosten und Risiken, schnellere Markteinführung und Zugang zu lokalem Know-how.
Das Kapitel "Advantages of licensing" erläutert die Vorteile der Lizenzierung, wie z. B. die Vermeidung von Entwicklungskosten und -risiken, die Reduzierung von Compliance-Anforderungen und die Möglichkeit, Geschäftsbeziehungen mit lokalen Partnern aufzubauen.
Das Kapitel "Disadvantages of licensing as an entry method" diskutiert die Nachteile der Lizenzierung, wie z. B. den Verlust der Kontrolle über Geschäftsaktivitäten und Prozesse, die Einschränkung der Nutzung von Gewinnen aus einem Markt zur Unterstützung anderer Märkte und das Risiko des Verlusts von Know-how an den Lizenznehmer.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Markteintrittsstrategien, Lizenzierung, PESTEL-Analyse, Porter's Five Forces, SWOT-Analyse, die südafrikanische Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche, Rodl & Partner und den südafrikanischen Markt. Die Studie analysiert die Herausforderungen und Chancen für Rodl & Partner beim Eintritt in den südafrikanischen Markt und argumentiert, dass Lizenzierung die geeignete Strategie ist, um die Risiken und Kosten zu minimieren und gleichzeitig Zugang zu lokalem Know-how und Expertise zu erhalten.
- Quote paper
- Amos Kamau (Author), 2011, Market entry strategy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/265519
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