Organisation, die Personalentwicklung, und die Infrastruktur. Es handelt sich um ein Innovationlabor, das mit der Entwicklung kreativer Lösungen im informationstechnischen Bereich die BVG bereichert und einem ihrer Hauptprobleme, dem Fachkräftemangel entgegenwirken soll. Die vorliegende Arbeit dokumentiert die Erstellung des Leitbildes für das Innovationslabor. Ein Leitbild ist ein identitätsstiftendes Instrument und unterstützt die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
Der Bericht Beginnt mit einer Schilderung der speziellen Ausgangssituation die bei der Entwicklung zu berücksichtigen war. Nachfolgend soll das Thema der Notwendigkeit eines Leitbildes diskutiert und erörtert werden und wie dieses zur Problemlösung beitragen kann. In direkter Verbindung dazu steht das Kapitel 4 „Ziel“, in dem anfängliche Vorstellungen und Ideen erläutert werden. Nach einer detaillierten Beschreibung des Leitbilds, wird das Ergebnis und das Vorgehen in der Diskussion kritisch hinterfragt. Der Bericht wird mit einem Ausblick abgeschlossen, in dem geklärt wird, welches Vorgehen folgen muss, damit das Leitbild akzeptiert und gelebt wird und dauerhaft die Unternehmenskultur prägt.
Inhalt
1 Zusammenfassung
2 Situation
3 Problem
4 Ziel
5 Vorgehen
5.1 Ansatz
5.2 Methoden
5.3 Durchführung
6 Lösungen
6.1 Vorstellung des Leitbildes
6.2 Erläuterung des Leitbildes
7 Diskussion
8 Ausblick
8.1 Kommunikation des Leitbildes
8.2 Umsetzung des Leitbildes
8.2.1 Umsetzungsworkshops
8.3 Dauerhaftigkeit des Leitbildes
9 Literaturverzeichnis
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un "Leitbild" (charte d'entreprise) ?
Un "Leitbild" est un instrument d'identité qui définit les valeurs et les objectifs d'une organisation, favorisant l'engagement des employés et façonnant la culture d'entreprise.
Pourquoi le laboratoire d'innovation de la BVG a-t-il besoin d'une charte ?
Pour contrer la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et créer un cadre créatif permettant de développer des solutions innovantes dans le secteur informatique.
Quelles sont les étapes clés de la création de cette charte ?
Le processus comprend l'analyse de la situation initiale, la définition des objectifs, le choix des méthodes de développement et la mise en œuvre via des ateliers spécifiques.
Comment assurer la pérennité d'une charte d'entreprise ?
La pérennité dépend de la communication efficace du projet et de la capacité des employés à "vivre" ces valeurs au quotidien à travers des structures de soutien.
Quel est le rôle des ateliers de mise en œuvre ?
Ils servent à traduire les concepts abstraits de la charte en actions concrètes et à obtenir l'adhésion de l'ensemble du personnel.
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- Anna Hudalla (Author), 2013, Entwicklung eines Leitbildes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264758
