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Benchmarking als Entlohnungssystem im Portfoliomanagement


Tesis (Bachelor), 2013

41 Páginas, Calificación: in Korrektur


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Symbolverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen des Entlohungssystems beim Portfoliomanagement
2.1 Prinzipal-Agenten-Beziehung zwischen Investor und Portfoliomanager
2.1.1 Grundmodell
2.1.2 Probleme
2.1.3 Lösungsansätze.
2.2 Benchmarking als Entlohnungssystem

3 Auswirkungen von Benchmarking auf die Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.1 Theoretische Modelle
3.2 Empirische Studien

4 Einsatz von Benchmarking
4.1 Auswahl einer geeigneten Benchmark
4.2 Auswirkungen von Variationen des Benchmarkingvertrags auf die Prinzipal-Agenten-Beziehung.

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 41 páginas

Detalles

Título
Benchmarking als Entlohnungssystem im Portfoliomanagement
Universidad
University of Cologne  (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Seminar für Finanzierungslehre)
Calificación
in Korrektur
Autor
Año
2013
Páginas
41
No. de catálogo
V263728
ISBN (Ebook)
9783656529835
ISBN (Libro)
9783656531166
Tamaño de fichero
646 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Finance, Benchmarking, Entlohnung, Asset Management, Portfolio, Portfolio Management, Management, Karriere, Fonds, Hedge Fonds, Mutual Fund, Hedge Fund, Gebühren, Portfoliomanager, Moral Hazard, Holdup, Hold Up, Performance, Performancemessung, Entlohungssystem, Vergütung, Vergütungssystem, Principal, Prinzipal, Agent, Prinzipal-Agenten-Beziehung, Principal-Agenten-Problem, Principal Agent Problem, Prinzipal Agenten Problem, Principal Agent Relationship, Holmström, Ross, Adverse Selektion, Hidden Characteristics, Hidden Action, Hidden Intention, Qualitätsunsicherheit, Spremann, Ma, Stracca, Admati, Akerlof, Bhattacharya, Pfleiderer, Brown, Chevalier, Herdenverhalten, Das, Sundaram, Grinblatt, Titman, BVI, Gehalt, Investmentfonds, Investment, Anreizsystem
Citar trabajo
Sergej Shelesnjak (Autor), 2013, Benchmarking als Entlohnungssystem im Portfoliomanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263728

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