„Fehlende Motivation kostet Firmen Milliarden“ , titelte im März 2013 das Handelsblatt unter Bezugnahme auf die Gallup Studie 2012, einer jährlich veröffentlichten repräsentativen Erhebung, die den Zusammenhang zwischen Motivation, emotionaler Bindung und Arbeitsleistung von Mitarbeitern untersucht. Motivierte Mitarbeiter leisten mehr und Kosten weniger, zeigen mehr Engagement und tragen ihre Zufriedenheit auch nach außen weiter. Gerade in Zeiten der Globalisierung, steigender Markttransparenz und hohem Innovations- und Kostendruck stellt der „weiche Faktor“ Mitarbeitermotivation daher einen zunehmend wichtigen Wettbewerbsfaktor dar.
Diese Arbeit geht der Frage nach, ob und unter welchen Umständen Anreizsysteme geeignet sind, Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren und langfristig zur Sicherung bzw. Erhöhung des Unternehmenserfolgs und der Wettbewerbsfähigkeit beizutragen.
Besondere Berücksichtigung finden hierbei – neben einer soliden Auswahl empirisch belegter Erkenntnisse der wissenschaftlichen Motivationsforschung – insbesondere die Expertenmeinungen des renommierten Hirnforschers Gerald Hüther sowie des Managementgurus und Unternehmensberaters Reihard K. Sprenger.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Fragestellung
- Vorgehen
- Motivation in der Theorie
- Was ist Motivation?
- Definition Motivation
- Definition Demotivation
- Extrinsische Motivation
- Intrinsische Motivation
- Kriterien der Motivation
- Motivationstheorien
- Bedürfnishierarchie nach Maslow
- ERG-Theorie nach Alderfer
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Erwartungstheorie nach Vroom
- Zieltheorie nach Locke
- Equity-Theorie
- Motivation in der wirtschaftlichen Praxis
- Mitarbeitermotivation
- Motivation als Erfolgsfaktor
- Anreizsysteme
- Prinzipal-Agent-Theorie
- Definition Anreizsysteme
- Klassifizierung
- Beispiele
- Zusammenfassung
- Anreizsysteme auf dem Prüfstand
- Expertenmeinungen
- Aussagen von Gerald Hüther
- Aussagen von Reinhard K. Sprenger
- Auswertung
- Einbettung der Ergebnisse in den wissenschaftlichen Kontext
- Selbstbestimmungstheorie nach Deci und Ryan
- Weitere Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung
- Zusammenfassung
- Exkurs Unternehmenskultur
- Definition
- Kriterien einer Unternehmenskultur
- Kulturebenen nach Schein
- Kulturtypologie nach Deal und Kennedy
- Zusammenfassung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelor-Arbeit untersucht die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Kontext von Anreizsystemen. Ziel ist es, die verschiedenen Anreizsysteme, die in der Praxis Anwendung finden, zu analysieren und deren Wirksamkeit in Bezug auf die Motivation von Mitarbeitern zu bewerten. Die Arbeit setzt sich kritisch mit den Vor- und Nachteilen verschiedener Anreizsysteme auseinander und beleuchtet die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Motivation von Mitarbeitern.
- Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
- Die Rolle von Anreizsystemen für die Mitarbeitermotivation
- Kritik an traditionellen Anreizsystemen und neue Ansätze
- Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung von intrinsischer Motivation für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und stellt die Problemstellung sowie die Fragestellung der Arbeit dar. Kapitel 2 beleuchtet die Motivation aus theoretischer Sicht und präsentiert verschiedene Motivationstheorien, die sich mit den Ursachen und den Auswirkungen von Motivation befassen. Kapitel 3 fokussiert auf die praktische Relevanz von Mitarbeitermotivation im Kontext von Unternehmen und Anreizsystemen. Dieses Kapitel untersucht die Funktionsweise von Anreizsystemen und beleuchtet verschiedene Ansätze zur Motivation von Mitarbeitern. Kapitel 4 analysiert verschiedene Expertenmeinungen zu Anreizsystemen und setzt die Ergebnisse in einen wissenschaftlichen Kontext. Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Selbstbestimmungstheorien und anderer wichtiger Erkenntnisse aus der Forschung. Abschließend wird in Kapitel 4 die Rolle der Unternehmenskultur für die Motivation von Mitarbeitern behandelt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Motivation, Anreizsysteme, Unternehmenskultur, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Selbstbestimmungstheorie, und Mitarbeiterengagement.
- Quote paper
- Mario Motzkuhn (Author), 2013, Erfolgsfaktor Mitarbeitermotivation. Diverse Anreizsysteme auf dem Prüfstand, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263402
