Das Thema Fehlzeiten und damit verbundene Rückkehrgespräche als Maßnahme der Personalentwicklung hat in der Praxis an Aktualität nicht verloren, vor allem weil sie sich in den Betrieben einer hohen Beliebtheit erfreut und von der berichtet wird, dass sie sich positiv auf Kranken- und Gesundheitszustände und dabei besonders auf die sogenannten motivationsbedingten Fehlzeiten auswirkt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlegendes zum Rückkehrgespräch..
2.1 Definition und wesentliche Merkmale des Rückkehrgespräches
2.2 Rechtliche Rahmenbedingungen.
3. Bedeutsame Stufen von Rückkehrgesprächen und deren wesentliche Erfolgsfaktoren
3.1 Systematik der Gesprächsstufen.
3.2 Grundsätzliche Rückkehrgespräche
3.3 Gespräche ersten Stufe zur Verbesserung der Gesundheit..
3.4 Gespräche zweiten Stufe nach Fehlzeiten
3.5 Gespräche dritten Stufe nach Fehlzeiten.
4. Chancen und Risiken.
5. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Anhang
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Rückkehrgespräch?
Ein Rückkehrgespräch ist eine Maßnahme der Personalentwicklung, die nach einer krankheitsbedingten Fehlzeit eines Mitarbeiters geführt wird, um die Arbeitsfähigkeit wiederherzustellen.
Welche Ziele verfolgen Rückkehrgespräche?
Primäre Ziele sind die Senkung der Krankenquote, die Verbesserung des Gesundheitszustands und die Reduzierung motivationsbedingter Fehlzeiten.
Gibt es rechtliche Rahmenbedingungen für diese Gespräche?
Ja, die Arbeit beleuchtet die rechtlichen Grundlagen, die Arbeitgeber bei der Durchführung von Rückkehrgesprächen beachten müssen.
Welche Stufen von Rückkehrgesprächen gibt es?
Die Arbeit unterscheidet verschiedene Stufen, von grundsätzlichen Gesprächen bis hin zu spezifischen Maßnahmen zur Gesundheitsverbesserung nach häufigen Fehlzeiten.
Was sind die Erfolgsfaktoren für ein solches Gespräch?
Wichtige Faktoren sind eine wertschätzende Kommunikation, die Einbindung des Mitarbeiters und die Identifikation von betrieblichen Ursachen für Fehlzeiten.
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- Stefanie Pipus (Author), 2012, Faktoren für ein erfolgreiches Rückkehrgespräch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262338
