Anhand eines Fallbeispiels aus dem Bereich der Personalentwicklung wird das Verfahren der Diskriminanzanalyse in seiner Relevanz für real existierende Konflikte betont. Dabei wird aus der Perspektive eines beliebigen Unternehmens die Entscheidung über den effektivsten Weiterbildner für die eigenen Mitarbeiter als Konflikt aufgegriffen. Es dreht sich um die Wahl zwischen einer externen Consulting-Agentur, oder Inhouse-Schulung. Die Ergebnisse der zugehörigen Diskriminanzanalyse liefern eine wissenschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlage.
Inhalt
1. Einleitung
2. Das Verfahren „Diskriminanzanalyse“
2.1 Aufstellen der Diskriminanzfunktion
2.2 Überprüfen der Diskriminanzfunktion
2.3 Klassifizieren von Merkmalsträgern
3. Die Diskriminanzanalyse als Instrument zur Verbesserung von Entscheidungen in der Personalentwicklung
3.1 Der Entscheidungskonflikt – Die Wahl der passenden Consulting-Agentur
3.2 Lösung durch die Diskriminanzanalyse
4. Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang:
Grafische Darstellung der Diskriminanzanalyse in Bezug
auf das Fallbeispiel
Auflistung möglicher Merkmalsvariablen in Bezug auf das
Fallbeispiel
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Diskriminanzanalyse?
Die Diskriminanzanalyse ist ein statistisches Verfahren, das dazu dient, Unterschiede zwischen Gruppen zu analysieren und neue Merkmalsträger einer bestimmten Kategorie zuzuordnen.
Wie hilft dieses Verfahren in der Personalentwicklung?
Es bietet eine wissenschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlage, beispielsweise bei der Wahl zwischen einer externen Consulting-Agentur und einer Inhouse-Schulung.
Was ist eine Diskriminanzfunktion?
Die Diskriminanzfunktion ist eine mathematische Gleichung, die aus verschiedenen Merkmalen berechnet wird, um die bestmögliche Trennung zwischen Gruppen (z. B. effektive vs. ineffektive Schulung) zu erreichen.
Wie werden Merkmalsträger klassifiziert?
Nachdem die Funktion aufgestellt und überprüft wurde, können neue Fälle anhand ihrer Merkmalswerte in die wahrscheinlichste Gruppe eingeordnet werden.
Warum ist dieses Verfahren für Unternehmen relevant?
Es hilft dabei, reale Entscheidungskonflikte objektiv zu lösen und die Effektivität von Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter zu maximieren.
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- Falk Adam (Autor), 2010, Disriminanzanalyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233376
