Das Thema Führung und Führungserfolg ist im Streben danach, eine Organisation möglichst effizient zu gestalten, seit jeher ein traditionsreiches Forschungsfeld der Betriebswirtschaft. Die Frage nach den Erfolgsfaktoren von Führung hat damals wie heute einen hohen Stellenwert in der Führungsforschung und wird vermutlich auch in Zukunft weiter aktuell bleiben.
Diese Arbeit dient der Herausstellung der Einflussfaktoren auf den Führungserfolg, sowie deren Wirkungskreise rund um die Führungskraft selbst. Dabei soll aufgezeigt werden, welche dieser Einflüsse durch die Führungskraft steuerbar sind und welche auf die grundeigene Person des Vorgesetzten zurückzuführen sind.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen
2.1 Führung in der personalwirtschaftlichen Betrachtung
2.2 Definition von Führungserfolg
2.3 Einflussfaktoren des Führungsverhalten
2.3.1 Die Führungskraft
2.3.1.1 Eigenschaften
2.3.1.2 Menschenbilder
2.3.1.3 Verhalten und Disposition
2.3.2 Die Mitarbeiter
2.3.3 Die Führungssituation
3 Die Führungskraft
3.1 Wahrnehmung der Führungsaufgabe
3.2 Zielsetzung des Führenden
4 Führungserfolg messen
4.1 Determinanten
4.2 Wirtschaftliche Wirksamkeit
4.3 Soziale Wirksamkeit
5 Kritische Betrachtung
5.1 Wahrnehmungsverzerrung des Vorgesetzten
5.2 Die Messbarkeit von Führungserfolg
6 Fazit
Literaturverzeichnis
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