Nicht nur in Zeiten wirtschaftlicher Krisen haben es Unternehmen aller Größenordnungen schwer, sich sowohl auf dem nationalen als auch auf internationalen Märkten zu behaupten. Dies bedarf guter Planung und dementsprechendem Fachwissen. Eine Möglichkeit, dieses Fach- bzw. Praxiswissen zu vertiefen und sich im unternehmerischen Alltag auszuprobieren, bieten Planspiele. Ein solches Planspiel wird im Rahmen des wirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der AKAD Hochschule angewandt, in diesem Fall TOPSIM.
Im Verlauf des Spiels werden einzelne Szenarien vorgegeben, woraufhin spezifische Entscheidungen getroffen werden müssen, um das Unternehmen so erfolgreich wie möglich durch das Spiel zu führen. Ein Entscheidungsblock beleuchtet den Themenbereich Personal und dessen Entwicklung im Laufe des Planspiels. Da der Faktor Personal für Unternehmen in der Vergangenheit stetig an Bedeutung gewonnen hat und Ansätze wie die Humankapitaltheorie diesen Trend weiterhin untermauern, muss Personalentscheidungen und deren teils weitereichenden Auswirkungen auf das Unternehmen besondere Bedeutung beigemessen werden. Aus diesem Grund befasst sich diese Arbeit mit der Umsetzung der strategischen Planung von Unternehmen 3 während des Planspiels mit speziellem Fokus auf die Personalentscheidungen und deren Auswirkungen auf die Faktoren Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalmanagement im Überblick
- Personal als „Humankapital"
- Formen des Personalmanagements
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatz
- Personalentwicklung
- Personalfreisetzung
- Personalentscheidungen von Unternehmen 3 und deren Auswirkungen
- Personalbestandsentscheidungen am Beispiel F&E
- Personalnebenkosten und Mitarbeiterzufriedenheit
- Trainingsmaßnahmen und Produktivitätsgewinn
- Schluss
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Umsetzung der strategischen Planung von Unternehmen 3 während eines Planspiels, mit besonderem Fokus auf Personalentscheidungen und deren Auswirkungen auf Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. Sie untersucht, wie Personalentscheidungen die Effizienz und den Erfolg des Unternehmens im Kontext des Planspiels beeinflussen können.
- Die Bedeutung von Personalmanagement in Unternehmen
- Die Auswirkungen von Personalentscheidungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Die Beziehung zwischen Personalentwicklung und Produktivitätsgewinn
- Die Rolle von Personalnebenkosten und Fluktuation
- Die Analyse von Personalentscheidungen anhand von Beispielen aus dem Planspiel
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 bietet einen Überblick über verschiedene Formen des Personalmanagements, die als Grundlage für die Analyse der Personalentscheidungen von Unternehmen 3 während des Planspiels dienen. Es werden die verschiedenen Ansätze des Personalmanagements erläutert, darunter Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung und Personalfreisetzung.
Kapitel 3 untersucht die Auswirkungen der Personalentscheidungen von Unternehmen 3 während des Planspiels anhand ausgewählter Beispiele. Es analysiert die Folgen von Personalbestandsentscheidungen in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die Beziehung zwischen Personalnebenkosten und Mitarbeiterzufriedenheit sowie den Zusammenhang zwischen Trainingsmaßnahmen und Produktivitätsgewinn.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalmanagement, strategische Planung, Planspiel, Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalfreisetzung, Humankapital, Technologieindex, Fluktuation, Trainingsmaßnahmen, Personalnebenkosten. Der Text analysiert die Auswirkungen von Personalentscheidungen auf die Effizienz und den Erfolg eines Unternehmens im Kontext eines Planspiels.
- Citar trabajo
- Franziska Schüppel (Autor), 2013, Umsetzung von Personalstrategien im Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231802
