[...] Gerade bei einem so langen und
vielleicht verwirrenden Titel wie „Vor- und Nachteile flacher bzw. steiler
Hierarchien und unterschiedliche Anforderungen an Informations- und
Kommunikationssysteme“ ist es meiner Meinung nach sinnvoll Anfangs zu klären,
in welchen Kategorien wir uns bewegen. Zunächst ist es nötig festzulegen, in
welchem sozialen Gebilde wir Hierarchien untersuchen. Menschenansammlungen
lassen sich ja beliebig unterteilen, etwa in Familie, Verband, Menge oder Masse
(...). Wir werden uns im folgenden mit Gruppen im betrieblichen Kontext
beschäftigen. Diese Feststellung halte ich für wichtig, denn diese Gruppe
unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von den anderen Gruppen, etwa durch ihre
Organisation, ihre Kommunikation, die Abhängigkeiten in der Gruppe u.v.m.
Des weiteren halte ich es für wichtig zu klären, welches Menschenbild diesem
Referat zu Grunde liegt. Seit jeher versucht der Wissenschaft die verwirrende
Vielfalt individueller Erscheinungen zu ordnen und schafft Typen oder Klassen,
welche die menschlichen Verhaltensweisen überschaubar und vorhersagbar
machen sollen. In den letzten 100 Jahren hat sich das Bild vom „Menschen in
einer Gruppe“ stark geändert. Dazu gibt es mittlerweile Kubikmeterweise
Literatur, etwa über Über- bzw. Unterordnungsverhältnisse in Gruppen. Es lohnt
sich, einmal einen Blick in die älteren Schriften zu werfen und das ihnen zu
Grunde liegende Menschenbild zu reflektieren. In seinem Buch „Psychologie der
Massen“ (vgl. Psychologie des foules, 1911) schreibt Le Bon: „Sobald eine
gewisse Anzahl lebender Wesen vereinigt ist, einerlei, ob eine Herde Tiere oder
eine Menschenmenge, unterstellen sie sich unwillkürlich einem Oberhaupt, d.h.
einem Führer“ (vgl. S. 83). Diese Vorstellung vom in der Masse aufgehenden,
kritiklosen und zu primitiven Reaktionen neigenden Individuum ist heute nicht
mehr zeitgemäß. Die Individuen in den von uns untersuchten Gruppen werden als
Menschen gesehen, die „nach Selbstverwirklichung, Autonomie und
Selbstkontrolle streben“ (vgl. Hacker 2001, S. 53). Das Menschenbild des
„selfactualizing man“ postuliert einen aktiven Menschen, der „Subjekt seiner
Handlungen ist und deren Ergebnisse auch selbst überprüft“. Im Folgenden
werden wir erörtern, wie sich verschiedene Arten von Hierarchien auswirken,
welche Vor- und Nachteile mit ihnen verbunden sind und wie sie die
innerbetriebliche Kommunikation zwischen den „selfactualizing men“
beeinflussen.
Inhaltsverzeichnis
- EINFÜHRUNG
- ZUM HIERARCHIEBEGRIFF
- Vor- und Nachteile flacher bzw. steiler Hierarchien
- ANFORDERUNGEN AN KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSSYSTEME
- Anforderungen an Kommunikationssysteme bei flacher Hierarchie
- Anforderungen an Kommunikationssysteme bei steiler Hierarchie
- SCHLUSS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat untersucht die Vor- und Nachteile von flachen und steilen Hierarchien in Unternehmen und die unterschiedlichen Anforderungen an Informations- und Kommunikationssysteme in den jeweiligen Strukturen. Es werden die Auswirkungen verschiedener Hierarchieformen auf die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und die Bedeutung des modernen „selfactualizing man“ im Kontext der Organisationsentwicklung beleuchtet.
- Einführung des Begriffs "Hierarchie" und Unterscheidung zwischen flachen und steilen Hierarchien
- Analyse der Vor- und Nachteile verschiedener Hierarchien in Bezug auf die Effektivität und das Bedürfnis nach Führung in Unternehmen
- Untersuchung der Anforderungen an Kommunikationssysteme in flachen und steilen Hierarchien
- Einfluss des modernen Menschenbildes auf die Organisationsstrukturen und die Kommunikation im Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine Einleitung zum Thema und definiert den Kontext der Untersuchung. Es wird die Bedeutung des Menschenbildes in Bezug auf Hierarchie und Kommunikation in Unternehmen hervorgehoben. Das zweite Kapitel erläutert den Begriff „Hierarchie“ und unterscheidet zwischen flachen und steilen Hierarchien. Es werden Beispiele aus der Praxis gegeben und die Vor- und Nachteile der jeweiligen Organisationsformen diskutiert. Im dritten Kapitel werden die Anforderungen an Kommunikationssysteme in flachen und steilen Hierarchien analysiert. Es werden verschiedene Kommunikationsnetzwerke vorgestellt und die Bedeutung von Koordination und Ermessensspielraum in Bezug auf die Komplexität der Aufgaben im Unternehmen beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die zentralen Begriffe dieses Referats sind Hierarchie, Kommunikation, Informationssysteme, flache Hierarchie, steile Hierarchie, Organisationsentwicklung, Menschenbild, „selfactualizing man“, Koordination, Ermessensspielraum, Kommunikationsnetzwerke und Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen flachen und steilen Hierarchien?
Steile Hierarchien zeichnen sich durch viele Entscheidungsebenen und eine starke vertikale Struktur aus, während flache Hierarchien weniger Ebenen haben und mehr Eigenverantwortung auf die unteren Ebenen übertragen.
Was versteht man unter dem Menschenbild des „selfactualizing man“?
Dieses Bild postuliert einen aktiven Menschen, der nach Selbstverwirklichung, Autonomie und Selbstkontrolle strebt und als Subjekt seiner Handlungen deren Ergebnisse selbst überprüft.
Welche Anforderungen stellen flache Hierarchien an Kommunikationssysteme?
In flachen Hierarchien müssen Kommunikationssysteme einen schnellen, direkten Informationsaustausch ermöglichen und die Koordination zwischen autonomen Mitarbeitern unterstützen.
Welche Vorteile bieten steile Hierarchien in Unternehmen?
Sie bieten klare Zuständigkeiten, eindeutige Befehlsketten und eine strukturierte Ordnung, was besonders in großen Organisationen zur Stabilität beitragen kann.
Wie beeinflusst die Organisationsstruktur die innerbetriebliche Kommunikation?
Die Struktur bestimmt die Wege des Informationsflusses; während steile Hierarchien oft formale Kanäle nutzen, fördern flache Strukturen informelle Netzwerke und direkten Dialog.
- Quote paper
- Christoph Obermeier (Author), 2001, Vor- und Nachteile steiler bzw. flacher Hierarchien und unterschiedliche Anforderungen an Kommunikationssysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/23161
