In vielen Berufsgruppen fällt es Unternehmen heutzutage schwer, qualifizierte Bewerber für offene Vakanzen zu gewinnen. Als eine mögliche Ursache hierfür ist die demographische Entwicklung zu nennen, auf Grund derer es ein Ungleichgewicht zwischen den aus dem Berufsleben ausscheidenden Mitarbeitern und den nachrückenden Fachkräften gibt. Unternehmen können hierauf unter anderem dadurch reagieren, dass sie die Personalgewinnung zentralisieren. Dies ermöglicht es ihnen, Bewerber auf alle Vakanzen im Unternehmen zu prüfen, die dem Profil des Bewerbers entsprechen.
Der Impuls für das Thema dieser Masterarbeit ist der Veränderungsprozess der Deutschen Bahn AG, die aktuell eine Restrukturierung der Personalgewinnung durchläuft und im Rahmen der Konzernstrategie DB 2020 eine zentrale Personalgewinnungsorganisation etabliert. Hierbei wird eine neue Organisationseinheit gegründet, die für die Rekrutierung aller Berufsbilder zuständig ist, die bei mehr als einer Konzerntochter benötigt werden.
Aus diesem Grund beschäftigt sich diese Masterarbeit mit Change Management Prozessen in der Personalgewinnung von Konzernen, die das Ziel verfolgen, sich durch eine Zentralisierung der Personalgewinnungsorganisation effektiver auf die Gewinnung berufserfahrener Mitarbeiter auszurichten.
Hierbei wird aufgezeigt, welche Schritte im Vorfeld der Veränderung durchgeführt werden müssen, um den Personalbedarf sowie den relevanten Arbeitsmarkt zu erfassen und welche Möglichkeiten den Unternehmen zur Verfügung stehen, berufserfahrene Mitarbeiter anzusprechen. Am Beispiel der Rekonstruktion einer Personalgewinnung wird der allgemeine Ablauf von Change Management Prozessen erläutert und verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten der Organisation dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1) Grundlegende Definitionen
- 1a) Definition Personalentwicklung
- 1b) Was ist Change Management?
- 1c) Personalentwicklung in Bezug auf Change Management
- 2) Analyse der notwendigen Schritte zur Gewinnung der berufserfahrenen Bewerber und Kandidaten
- 2a) Ermittlung des Personalbedarfs
- 2b) Analyse des Arbeitsmarktes
- 2c) Maßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter
- 3) Allgemeine Grundlagen für die Durchführung eines Change Management Prozesses
- 4) Umsetzung von Veränderungsprozessen in der Personalgewinnung - Von einer dezentralen zu einer zentralen Organisation
- 4a) Erster Schritt: Diagnose der geplanten Veränderung
- 4b) Zweiter Schritt: Konzeption einer Strategie für die Veränderung
- 4c) Dritter Schritt: Detailplanung des Prozesses
- 4d) Vierter Schritt: Umsetzung
- 4e) Fünfter Schritt: Ergebnisbewertung
- 5) Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit Change Management Prozessen in der Personalgewinnung von Konzernen, die das Ziel verfolgen, sich durch eine Zentralisierung der Personalgewinnungsorganisation effektiver auf die Gewinnung berufserfahrener Mitarbeiter auszurichten.
- Die Analyse der notwendigen Schritte zur Gewinnung von berufserfahrenen Bewerbern und Kandidaten.
- Die Erläuterung der allgemeinen Grundlagen für die Durchführung eines Change Management Prozesses.
- Die Darstellung verschiedener Gestaltungsmöglichkeiten der Organisation im Rahmen der Rekonstruktion einer Personalgewinnung.
- Die Auseinandersetzung mit der Bedeutung von Personalentwicklung und Change Management für die Personalgewinnung.
- Die Untersuchung der Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf die Personalgewinnung.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Masterarbeit beschäftigt sich mit den Begriffen Personalentwicklung und Change Management und deren Bedeutung für die Personalgewinnung. Hierbei werden verschiedene Definitionen aus der Literatur vorgestellt und analysiert.
Im zweiten Kapitel werden die notwendigen Schritte zur Gewinnung von berufserfahrenen Bewerbern und Kandidaten beleuchtet. Dies umfasst die Ermittlung des Personalbedarfs, die Analyse des Arbeitsmarktes sowie die Darstellung verschiedener Maßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter.
Das dritte Kapitel widmet sich den allgemeinen Grundlagen für die Durchführung eines Change Management Prozesses. Hier werden die verschiedenen Phasen des Prozesses, wie die Diagnose der geplanten Veränderung, die Konzeption einer Strategie für die Veränderung, die Detailplanung des Prozesses, die Umsetzung und die Ergebnisbewertung, erläutert.
Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Umsetzung von Veränderungsprozessen in der Personalgewinnung, wobei der Fokus auf dem Wandel von einer dezentralen zu einer zentralen Organisation liegt.
Schlüsselwörter
Change Management, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Zentralisierung, Dezentralisierung, Konzern, Rekrutierung, Berufserfahrene Mitarbeiter, Personalbedarf, Arbeitsmarkt, Veränderungsprozess, Organisation, Strategie, Umsetzung, Ergebnisbewertung.
- Quote paper
- Andreas Hehn (Author), 2013, Changeprozesse in der Personalgewinnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231551
