Große Unternehmen haben es heutzutage nicht einfach. Ein großes Problem ist hochqualifizierte Nachwuchskräfte zu finden und für sich zu gewinnen. Damit geht einher, dass der gewonnene Nachwuchs auch möglichst lang in Verbindung mit dem Unternehmen stehen soll. Es gilt also dafür zu sorgen, dass die Identifikation der Mitarbeiter mit der Firma gegeben ist und Möglichkeiten zu finden diese noch auszubauen. BUTLER / WALDROOP fassen es kurz zusammen, indem sie sagen: „Hiring good people can be tough, but keeping them can be even tougher.“
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisationales Commitment – Die Maxime der Unternehmenskultur
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Wie kann Commitment gemessen werden?
2.3 Die Wege Commitment zu erzeugen und zu beeinflussen
3. Mitarbeitermotivation im betrieblichen Gefüge
3.1 Definition und Grundlagen der Mitarbeitermotivation
3.2 Triebkräfte der Motivation von Mitarbeitern
4 Auswirkungen der Motivation auf Leistung & Commitment
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist organisationales Commitment?
Commitment bezeichnet die psychologische Identifikation eines Mitarbeiters mit seinem Unternehmen und den Wunsch, langfristig Teil der Organisation zu bleiben.
Wie hängen Motivation und Commitment zusammen?
Hohe Motivation kann das Commitment stärken; gleichzeitig führt eine starke Bindung (Commitment) oft zu einer höheren Leistungsbereitschaft und Eigeninitiative.
Wie kann man Commitment im Unternehmen messen?
Commitment wird häufig über standardisierte Fragebögen gemessen, die affektive, normative und kalkulatorische Bindungsfaktoren erfassen.
Warum ist die Bindung von Nachwuchskräften heute schwieriger?
Der Wettbewerb um hochqualifizierte Talente ist intensiv ("War for Talents"), und junge Arbeitskräfte legen mehr Wert auf Unternehmenskultur und persönliche Identifikation.
Welche Triebkräfte fördern die Mitarbeitermotivation?
Dazu gehören sowohl extrinsische Faktoren (Gehalt, Boni) als auch intrinsische Faktoren wie Autonomie, Sinnhaftigkeit der Arbeit und Anerkennung.
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- Bachelor of Arts Martin Schulze (Author), 2012, Das Verhältnis von Motivation und Commitment in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/215172
