1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
Starker Wettbewerbsdruck und der bewusste Umgang mit knappen Ressourcen zwingen Unternehmen sich mit der Planung für ein gesundes Unternehmenswachstum auseinanderzusetzen. Die SWOT-Analyse kann hierbei als strategisches Hilfsmittel dienen, welches zur Sicherung und Wachstum des Unternehmens beiträgt, indem es unter anderem die Wettbewerbsfähigkeit, die Kundenzufriedenheit und zukünftige Trends in den Mittelpunkt seiner Betrachtungen zieht. Mit Hilfe der SWOT-Analyse wird somit die Ableitung von Handlungsalternativen zur Generierung von Strategien ermöglicht.1
Dabei gilt es verschiedenste Aspekte des internen sowie externen Unter-
nehmensumfeldes zu betrachten und aus den analysierten Werten und
Daten schlüssige Folgerungen für die Zukunft zu ziehen. Ausgangspunkt
für jede effektive Marketingentscheidung stellt somit die Erkenntnis der eigenen Situation dar.2 Für die Verwendung der SWOT-Analyse als strategisches
Hilfsmittel spricht, ihre Einfachheit und die Möglichkeit, die entsprechenden Inhalte relativ leicht nachvollziehen zu können.3
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Ziele der Arbeit
2 SWOT-Analyse
2.1 Definition SWOT-Analyse
2.1.1 Voraussetzung und notwendiger Input
2.2 Vorgehensweise
2.2.1 Stärken und Schwächen analysieren
2.2.2 Chancen und Risiken analysieren
2.2.3 Abbildung in einem kombinierten SWOT-Portfolio
3 Praktische Implementierung im Planspiel für Unternehmen „U1“
3.1 Zum Unternehmensplanspiel TOPSIM
3.2 Analyse zur Periode 1
3.2.1 Stärken-Schwächen-Analyse
3.2.2 Tendenzen am Markt
3.2.3 Kombiniertes SWOT-Portfolio und Ableitung von Strategien
3.3 Analyse zur Periode 6
3.3.1 Stärken-Schwächen-Analyse
3.3.2 Tendenzen am Markt
3.3.3 Kombiniertes SWOT-Portfolio und Ableitung von Strategien
4 Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Instrument zur Analyse von Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats).
Wozu dient die SWOT-Analyse im Unternehmen?
Sie dient der Ableitung von Handlungsalternativen und Strategien zur Sicherung des Unternehmenswachstums und der Wettbewerbsfähigkeit.
Was sind die Voraussetzungen für eine effektive SWOT-Analyse?
Notwendig ist ein fundierter Input aus der Analyse des internen und externen Unternehmensumfeldes sowie die Aufarbeitung relevanter Daten.
Wie wird die SWOT-Analyse praktisch angewendet?
In der Arbeit wird die Implementierung anhand des Unternehmensplanspiels TOPSIM für verschiedene Perioden demonstriert.
Was ist ein kombiniertes SWOT-Portfolio?
Es ist eine Matrixdarstellung, die Stärken/Schwächen mit Chancen/Risiken verknüpft, um gezielte Strategieoptionen sichtbar zu machen.
- Quote paper
- Michael Siegle (Author), 2013, Die SWOT-Analyse zur Entwicklung strategischer Entscheidungsoptionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214836
