Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis III
1. Einleitung 1
2. Grundlagen des Outsourcing 2
2.1 Definition und Begriffsabgrenzung zum Make or Buy 2
2.2 Historische Entwicklung 3
3. Outsourcing von Personalabteilungen 4
3.1 Stellung der Personalabteilung als organisatorische Einheit im Unternehmen 4
3.2 Motive des Outsourcing von Personalabteilungen 6
4. Möglichkeiten des Outsourcing von Personalabteilungen 7
4.1 Auslagerung 7
4.2 Ausgliederung 8
4.2.1 Tochterunternehmen 9
4.2.2 Beteiligungsgesellschaft und Kooperation 9
4.2.3 Profit-Center 10
4.3 Die outgesourcte Personalabteilung als GmbH am Beispiel der Jenoptik AG 11
5. Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen 14
5.1 Arbeitsrechtliche Hindernisse 14
5.2 Widerstände der Mitarbeiter 17
5.3 Datenschutz 19
6. Schlussbetrachtung 20
Literaturverzeichnis IV
Internetverzeichnis VII
Ehrenwörtliche Erklärung VIII
1. Einleitung
Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die fortlaufend wachsende Komplexität und Dynamik sowie die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienst-leistungen und turbulente nicht vorhersehbare Marktveränderungen, zwingen viele Unterneh-men die Effizienz ihrer Leistungserstellung durch Verbesserung der Outputqualität und Sen-kung der zur Erstellung anfallenden Kosten zu erhöhen.
Durch Reorganisation, Dezentralisation und schlanke Strukturen wird verstärkt versucht, die unternehmensinterne Organisation mittels Outsourcing an die von den Märkten geforderte Flexibilität und den Kostendruck anzupassen. „Do what you can do best and outsource the rest.“ , lautet eine der trefflichsten Aussagen zum Thema Outsourcing bezüglich der Schaf-fung überschaubarer Tätigkeits- und Verantwortungsbereiche in einem Unternehmen. Hierbei richtet sich der Fokus nicht mehr nur auf die direkt an der Leistungserstellung beteiligten Ab-teilungen, wie beispielsweise die Produktion in einem Unternehmen zur Analyse von Wett-bewerbsfähigkeit und Effizienssteigerung. Hauptsächlich wird sich auf Bereiche konzentriert, welche nur indirekt zur Wertschöpfung beitragen, wie z.B. die Personalabteilung.
Speziell in der Personalabteilung, in welcher die erbrachten Leistungen nur schwer oder über-haupt nicht messbar sind, werden immense Reserven zur Kostensenkung vermutet.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen des Outsourcing
- Definition und Begriffsabgrenzung zum Make or Buy
- Historische Entwicklung
- Outsourcing von Personalabteilungen
- Stellung der Personalabteilung als organisatorische Einheit im Unternehmen
- Motive des Outsourcing von Personalabteilungen
- Möglichkeiten des Outsourcing von Personalabteilungen
- Auslagerung
- Ausgliederung
- Tochterunternehmen
- Beteiligungsgesellschaft und Kooperation
- Profit-Center
- Die outgesourcte Personalabteilung als GmbH am Beispiel der Jenoptik AG
- Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen
- Arbeitsrechtliche Hindernisse
- Widerstände der Mitarbeiter
- Datenschutz
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcings von Personalabteilungen. Ziel ist es, die Vorteile und Herausforderungen dieser Strategie aufzuzeigen und ein umfassendes Bild der damit verbundenen Faktoren zu liefern. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Ausgestaltungsformen des Outsourcings in diesem Kontext.
- Definition und Abgrenzung von Outsourcing zum Make-or-Buy
- Motive für das Outsourcing von Personalabteilungen
- Möglichkeiten der strukturellen Ausgestaltung des Outsourcings von Personalabteilungen
- Arbeitsrechtliche und datenschutzrechtliche Aspekte des Outsourcings
- Mitarbeiterwiderstände als Grenze des Outsourcings
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Outsourcings von Personalabteilungen ein und begründet die Relevanz der Fragestellung vor dem Hintergrund von steigendem Wettbewerbsdruck und Kostendruck. Es wird die Schwierigkeit der Messbarkeit von Leistungen in der Personalabteilung angesprochen und die begrenzte Verfügbarkeit von Literatur zu diesem aktuellen Thema hervorgehoben. Die Arbeit skizziert den Aufbau und die methodischen Grenzen der Untersuchung.
Grundlagen des Outsourcing: Dieses Kapitel klärt den Begriff „Outsourcing“ und grenzt ihn vom traditionellen Make-or-Buy-Ansatz ab. Es wird der strategische Charakter von Outsourcingentscheidungen betont und die historische Entwicklung des Konzepts beleuchtet, wobei die Verschiebung der Fokussierung von Kostenersparnis hin zu strategischen Überlegungen herausgestellt wird. Der Unterschied in der Betrachtung der Fixkosten bei Make-or-Buy und Outsourcing wird deutlich gemacht.
Outsourcing von Personalabteilungen: Dieses Kapitel behandelt die Rolle der Personalabteilung im Unternehmen und die Hauptmotive für deren Auslagerung. Es werden die spezifischen Herausforderungen bei der Messbarkeit von Leistungen in der Personalabteilung erörtert und die damit verbundenen Potenziale für Kostensenkungen analysiert. Der Fokus liegt auf den strategischen Überlegungen, die hinter einer Entscheidung für Outsourcing stehen.
Möglichkeiten des Outsourcing von Personalabteilungen: Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Möglichkeiten, Personalabteilungen auszulagern, einschließlich Auslagerung, Ausgliederung in Tochterunternehmen, Beteiligungsgesellschaften und Kooperationen sowie als Profit-Center. Am Beispiel der Jenoptik AG wird eine konkrete Umsetzung des Outsourcings einer Personalabteilung veranschaulicht und analysiert. Die verschiedenen Modelle werden hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile verglichen.
Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen: Das Kapitel diskutiert die Grenzen des Outsourcings von Personalabteilungen. Dabei werden arbeitsrechtliche Hürden, der Widerstand der Mitarbeiter und datenschutzrechtliche Aspekte als potenzielle Herausforderungen detailliert analysiert. Die komplexen Interaktionen zwischen rechtlichen Rahmenbedingungen, Mitarbeiterakzeptanz und der Effizienz des Outsourcings werden beleuchtet.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Personalabteilung, Make-or-Buy, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Arbeitsrecht, Datenschutz, Mitarbeiterwiderstand, Strategisches Management, Tochterunternehmen, Beteiligungsgesellschaft, Kooperation, Profit-Center.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Outsourcing von Personalabteilungen
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Hausarbeit untersucht umfassend das Outsourcing von Personalabteilungen. Sie analysiert die Möglichkeiten und Grenzen dieser Strategie, beleuchtet Vorteile und Herausforderungen und betrachtet verschiedene Ausgestaltungsformen.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit deckt ein breites Spektrum an Themen ab, darunter die Definition und Abgrenzung von Outsourcing zum Make-or-Buy-Ansatz, die Motive für das Outsourcing von Personalabteilungen, verschiedene strukturelle Ausgestaltungsmöglichkeiten (Auslagerung, Ausgliederung, Tochterunternehmen, Beteiligungsgesellschaften, Kooperationen, Profit-Center), arbeitsrechtliche und datenschutzrechtliche Aspekte sowie Mitarbeiterwiderstände als potenzielle Hürde.
Welche Ziele verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, ein umfassendes Bild des Outsourcings von Personalabteilungen zu liefern und die damit verbundenen Faktoren zu analysieren. Die Arbeit soll die Vorteile und Herausforderungen dieser Strategie aufzeigen.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zu den Grundlagen des Outsourcings, ein Kapitel zum Outsourcing von Personalabteilungen, ein Kapitel zu den Möglichkeiten des Outsourcings von Personalabteilungen, ein Kapitel zu den Grenzen des Outsourcings und einen Schlussteil mit Schlüsselbegriffen. Jedes Kapitel behandelt spezifische Aspekte des Themas.
Welche konkreten Beispiele werden genannt?
Die Arbeit veranschaulicht das Outsourcing einer Personalabteilung am Beispiel der Jenoptik AG.
Welche Aspekte des Arbeitsrechts werden behandelt?
Die Arbeit analysiert arbeitsrechtliche Hürden als potenzielle Grenzen des Outsourcings von Personalabteilungen.
Welche Rolle spielt der Datenschutz?
Datenschutzrechtliche Aspekte werden als wichtige potenzielle Herausforderungen beim Outsourcing von Personalabteilungen detailliert untersucht.
Wie wird der Mitarbeiterwiderstand betrachtet?
Die Arbeit untersucht Mitarbeiterwiderstand als eine potenzielle Grenze des Outsourcings und beleuchtet die komplexen Interaktionen zwischen rechtlichen Rahmenbedingungen, Mitarbeiterakzeptanz und der Effizienz des Outsourcings.
Wie wird Outsourcing von Make-or-Buy abgegrenzt?
Die Arbeit klärt den Begriff „Outsourcing“ und grenzt ihn vom traditionellen Make-or-Buy-Ansatz ab. Der strategische Charakter von Outsourcingentscheidungen wird betont und die historische Entwicklung des Konzepts beleuchtet, wobei die Verschiebung der Fokussierung von Kostenersparnis hin zu strategischen Überlegungen herausgestellt wird.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Schlüsselwörter sind: Outsourcing, Personalabteilung, Make-or-Buy, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Arbeitsrecht, Datenschutz, Mitarbeiterwiderstand, Strategisches Management, Tochterunternehmen, Beteiligungsgesellschaft, Kooperation, Profit-Center.
- Quote paper
- Susanne Kuschke (Author), 2003, Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/21013
