International Project Management

Interkulturelle Kompetenzen als Erfolgsparameter multinationaler Projektteams

Projektarbeit , 2013 , 41 Seiten , Note: 1,3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Die fortschreitende Vernetzung der globalen Märkte führt dazu, dass nicht nur Großun-ternehmen sondern auch eine steigende Anzahl an mittelständischen Unternehmen ihre Personal- und Organisationsentwicklung an die internationalen und interkulturellen Be-dürfnisse der Zukunft ausrichten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesonde-re der interkulturellen Kompetenz der Mitarbeiter kommt dabei eine entscheidende Be-deutung zu. Denn immer mehr international zusammengesetzte Teams, deren Mitglieder über den gesamten Globus verteilt und in verschiedenen Kulturen verankert sind, arbei-ten bei Projekten eng zusammen. Gelingt es hierbei durch interkulturelle Kompetenz den Beitrag der einzelnen Projektmitglieder optimal zusammenzuführen, so schafft man einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor und führt nicht nur das Projekt sondern ganze Unternehmen zum Erfolg.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1.Einleitung
1.1.Ausgangssituation
1.2. Problemstellung
1.3.Zielsetzung
1.4.Vorgehensweise

2. Theoretischer Bezugsrahmen
2.1. Definition wichtiger Fremd- und Fachwörter
2.1.1. Kultur
2.1.2. Interkulturelle Kompetenz
2.1.3. Internationales Projektmanagement
2.2. Kriterienkatalog zur Beschreibung von kulturellen Eigenschaften eines Lan- des im Wirtschaftskontext
2.2.1. Ausgewählte Kulturdimensionen von Geert Hofstede
2.2.1.1. Machtdistanz
2.2.1.2. Individualismus versus Kollektivismus
2.2.1.3. Maskulinität versus Femininität
2.2.1.4. Unsicherheitsvermeidung
2.2.2. Ausgewählte Kulturdimensionen von Edward Hall
2.2.2.1. Kontextorientierung
2.2.2.2. Zeitorientierung

3. Beschreibung der kulturellen Eigenschaften Deutschlands im Wirtschafts- kontext
3.1. Machtdistanz
3.2. Individualismus versus Kollektivismus
3.3. Maskulinität versus Femininität
3.4. Unsicherheitsvermeidung
3.5. Kontextorientierung
3.6. Zeitorientierung

4. Beschreibung der kulturellen Eigenschaften des Libanons im Wirtschafts- kontext
4.1. Machtdistanz
4.2. Individualismus versus Kollektivismus
4.3. Maskulinität versus Femininität
4.4. Unsicherheitsvermeidung
4.5. Kontextorientierung
4.6. Zeitorientierung

5. Kulturelle Kompetenzanforderungen und Handlungsempfehlungen 17
5.1. Kulturelle Kompetenzanforderungen an Mitarbeiter in internationalen Pro- jektteams
5.2. Handlungsempfehlungen für Unternehmen

6. Zusammenfassung

Quellenverzeichnis

Anhangsverzeichnis

Anhang

Ehrenwörtliche Erklärung

Sperrvermerk

• Note: 1,3
• Autoren: Daniel Schäfer (Autor:in), Dr. Dr. (UCN) Ahmed Abdelmoumene (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2013
• Seiten: 41
• Katalognummer: V208291
• ISBN (eBook): 9783656485322
• ISBN (Buch): 9783656485759
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: international, project, management, interkulturelle, kompetenzen, erfolgsparameter, projektteams