Lean Management und Operations Research. Kombinationspotentiale und Synergieeffekte

Bachelor Thesis , 2012 , 51 Pages , Grade: 2,3

Business economics - Supply, Production, Logistics

Erfolgreich am Markt zu operieren, heißt für Unternehmen, nicht nur Umsätze und Gewinne zu verzeichnen, sondern auch eine gelungene Umsetzung von Soft-Skills, Verfahren zur Optimierung von Prozessen zu entwickeln und Wettbewerbsfähigkeit gegenüber der Konkurrenz auf dem Markt zu haben und auch in der Zukunft zu halten.

Um ein Unternehmen wettbewerbsfähig am Markt agieren lassen zu können und dessen Leistungsportfolio zu erweitern gilt es, die kritischen Erfolgsfaktoren Kosten, Qualität, Zeit und Innovation ständig zu verbessern, zu optimieren und voran zu treiben. Wobei alle Faktoren stark voneinander abhängen.

Ziel der Arbeit ist es, Ziele, Prinzipien, Methoden und die praktische Anwendung im betriebswirtschaftlichen Sinne, des Lean Managements und des Operations Research, näher zu bringen und aufzuführen, welchen Nutzen diese Methoden im Einzelnen zugeschrieben werden können. Dabei soll speziell auf die beiden Bereiche Logistik und Produktion eingegangen werden.

Es interessiert vor allem die Frage, ob beide Optimierungsmethoden logisch zusammen zu führen sind, bzw. ob Kombinationspotentiale dieser Methoden im Bereich Logistik und Produktion bestehen und sich aus diesem Zusammenschluss Synergieeffekte herauskristallisieren lassen. Auch auf den Kontext, welchen Beitrag dieser Zusammenschluss zum Unternehmenserfolg beitragen kann, wird eingegangen.

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Einleitung
• Hinführung zum Thema
• Zielsetzung
• Methodische Vorgehensweise der Arbeit
• Lean Management
• Hinführung zum Begriff "Lean Management"
• Prinzipien und Ziele des Lean Managements
• Die 7 Formen der Verschwendung nach dem Lean-Konzept
• Überproduktion
• Wartezeit
• Prozessüberfüllung
• Transport
• Nacharbeit
• Zu hohe Bestände
• Unnötige Bewegungen
• Grenzen des Lean Managements
• Operations Research
• Hinführung zum Begriff Operations Research
• Ziele des Operations Research
• Methoden, Modelle und Problemstellungen des Operations Research
• Lineare Optimierung
• Ganzzahlige Optimierung
• Kombinatorische Optimierung
• Nichtlineare Optimierung
• Lineare Optimierung mit spezieller Struktur
• Netzplantechnik
• Dynamische Optimierung
• Warteschlangentheorie
• Lagerhaltungsmodelle
• Simulation
• Grenzen des Operations Research
• Kombinationspotentiale und Synergieeffekte der vorgestellten Methoden
• Kombinationspotential 1
• Synergieeffekte 1
• Synergieeffekte 2
• Kombinationspotential 2
• Synergieeffekte 1
• Fazit
• Quellenverzeichnis
• Literatur
• Internetquellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit analysiert die Kombinationspotentiale und Synergieeffekte von Lean Management und Operations Research im betriebswirtschaftlichen Kontext. Die Arbeit befasst sich mit den Zielen, Prinzipien und Methoden beider Optimierungsansätze und untersucht, wie diese zur Verbesserung von Prozessen in der Logistik und Produktion eingesetzt werden können.

• Verschwendungsarten im Lean Management
• Methoden des Operations Research
• Kombinationspotentiale in der Produktionsplanung
• Synergieeffekte durch die Integration von Lean Management und Operations Research
• Grenzen der Anwendbarkeit beider Ansätze

Zusammenfassung der Kapitel

Das zweite Kapitel der Arbeit widmet sich dem Lean Management und erläutert die Begriffsdefinition, die Prinzipien und Ziele sowie die sieben Verschwendungsarten. Es werden die Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze für jede Verschwendungsart detailliert dargestellt. Abschließend werden die Grenzen des Lean Managements diskutiert.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Operations Research. Es definiert den Begriff, beschreibt die Ziele und stellt die wichtigsten mathematischen Methoden und Modelle vor, darunter die lineare Optimierung, die ganzzahlige Optimierung, die kombinatorische Optimierung, die nichtlineare Optimierung, die lineare Optimierung mit spezieller Struktur, die Netzplantechnik, die dynamische Optimierung, die Warteschlangentheorie, Lagerhaltungsmodelle und die Simulation. Die Grenzen des Operations Research werden ebenfalls beleuchtet.

Im vierten Kapitel werden die Kombinationspotentiale und Synergieeffekte von Lean Management und Operations Research analysiert. Es werden zwei Kombinationspotentiale vorgestellt, die jeweils aufzeigen, wie die Methoden beider Ansätze zur Optimierung von Prozessen in der Produktion und Logistik beitragen können.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Lean Management, Operations Research, Kombinationspotentiale, Synergieeffekte, Verschwendung, Produktionsplanung, Logistik, Netzplantechnik, lineare Optimierung, Transportplanung, Kostenreduktion, Effizienzsteigerung, Wettbewerbsfähigkeit.

• College: University of Applied Sciences Koblenz
• Grade: 2,3
• Author: Berit Geppert (Author)
• Publication Year: 2012
• Pages: 51
• Catalog Number: V207184
• ISBN (eBook): 9783668145016
• ISBN (Book): 9783668145023
• Language: German
• Tags: Operations Research, Lean Management, SixSigma