Der demografische Wandel ist in Deutschland vor allem in einer Veränderung der
Bevölkerungsstruktur hin zu einer älteren Bevölkerung zu sehen. Die Lebenserwartung
und das Durchschnittsalter steigen, es werden weniger Menschen geboren als diese
sterben und insgesamt wird die Einwohnerzahl, obgleich des positiven
Wanderungssaldos, sinken. Für Unternehmen bedeutet dieser Wandel in der
Bevölkerungsstruktur, dass in Zukunft die Mitarbeiter im Schnitt älter werden und junge
qualifizierte Mitarbeiter schwerer zu rekrutieren sind.
In dieser Arbeit werden am Beispiel der fiktiven Firma BREAK einige Maßnahmen
erarbeitet, wie dem demografischen Wandel in Unternehmen begegnet werden kann.
BREAK sieht sich in den nächsten Jahren großen Herausforderungen gegenüber, da ca.
42 Prozent der Belegschaft, vor allem auch viele Führungskräfte, bereits über 55 Jahre alt
sind. Damit diese Entwicklung keine negativen Auswirkungen auf das Unternehmen hat,
sind Maßnahmen zu ergreifen, welche das Unternehmen BREAK zukunfts- und
demografiesicher machen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Problemdefinition
- Theoretischer Hintergrund
- Demografie und demografischer Wandel
- Bevölkerungsentwicklung und -struktur in Deutschland
- Demografischer Wandel in Unternehmen
- Physische, psychische und geistige Fähigkeiten mit zunehmendem Alter
- Auswirkungen im Unternehmen
- Maßnahmen zum Umgang mit dem Thema demografischer Wandel
- Ist-Situation bei BREAK
- Erfolgsentscheidende Maßnahmen
- Zwei Maßnahmen im Detail
- Altersgemischte Teams
- Altersgemäße Weiterbildungsmaßnahmen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen, insbesondere am Beispiel der fiktiven Firma BREAK. Ziel ist es, Maßnahmen zu entwickeln, die BREAK zukunfts- und demografiesicher machen. Die Arbeit analysiert den demografischen Wandel in Deutschland und dessen Auswirkungen auf Unternehmen.
- Der demografische Wandel in Deutschland und seine Kennzeichen (niedrige Geburtenrate, steigende Lebenserwartung).
- Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen (älter werdende Belegschaft, Rekrutierungsschwierigkeiten).
- Mögliche Maßnahmen zur Bewältigung des demografischen Wandels in Unternehmen.
- Konkrete Maßnahmen am Beispiel von BREAK (altersgemischte Teams, altersgemäße Weiterbildung).
- Bewertung der Wirksamkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung und Problemdefinition: Die Einleitung beschreibt den demografischen Wandel in Deutschland, charakterisiert durch eine alternde Bevölkerung und sinkende Geburtenrate. Dies stellt Unternehmen vor Herausforderungen, insbesondere bei der Rekrutierung junger Fachkräfte. Am Beispiel der fiktiven Firma BREAK, mit einem hohen Anteil älterer Mitarbeiter, wird das Problem verdeutlicht und die Notwendigkeit von Maßnahmen zur Anpassung an den demografischen Wandel herausgestellt. Die Arbeit wird als Lösungsansatz präsentiert.
Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel liefert den theoretischen Rahmen für die Analyse. Es definiert Demografie und demografischen Wandel und erläutert die Einflussfaktoren Geburtenrate, Lebenserwartung und Wanderungssaldo. Die Bevölkerungsentwicklung und -struktur in Deutschland werden detailliert beschrieben, wobei die niedrige Geburtenrate und die steigende Lebenserwartung im Fokus stehen. Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen werden diskutiert, inklusive der Herausforderungen, die sich aus der alternden Belegschaft ergeben. Es werden erste Ansätze für den Umgang mit dieser Entwicklung skizziert.
Ist-Situation bei BREAK: Dieses Kapitel beschreibt die aktuelle Situation der fiktiven Firma BREAK. Ein hoher Anteil der Belegschaft, insbesondere in Führungspositionen, ist bereits über 55 Jahre alt. Die genaue Zusammensetzung der Belegschaft und die damit verbundenen Herausforderungen für das Unternehmen werden detailliert dargestellt. Dieses Kapitel bildet die Basis für die Entwicklung und Bewertung der im Folgenden vorgeschlagenen Maßnahmen.
Erfolgsentscheidende Maßnahmen: Dieses Kapitel identifiziert die Maßnahmen, die für BREAK entscheidend für den Erfolg im Angesicht des demografischen Wandels sind. Es werden verschiedene Strategien erörtert und deren Potenzial zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bewertet. Dieses Kapitel legt die Grundlage für die detaillierte Betrachtung ausgewählter Maßnahmen in den folgenden Kapiteln.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Altersstruktur, Bevölkerungsentwicklung, Unternehmen, Human Resource Management (HRM), Altersgemischte Teams, Weiterbildung, Rekrutierung, Zukunftsfähigkeit, Deutschland.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen - Fallstudie BREAK
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen, speziell am Beispiel der fiktiven Firma BREAK. Ziel ist die Entwicklung von Maßnahmen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit von BREAK angesichts einer alternden Belegschaft.
Welche Themen werden im theoretischen Hintergrund behandelt?
Der theoretische Teil beleuchtet den demografischen Wandel in Deutschland (niedrige Geburtenrate, steigende Lebenserwartung), dessen Auswirkungen auf Unternehmen (älter werdende Belegschaft, Rekrutierungsschwierigkeiten) und skizziert erste Maßnahmen zum Umgang damit. Es werden physische, psychische und geistige Fähigkeiten im Alter und deren Auswirkungen auf Unternehmen betrachtet.
Wie ist die Ist-Situation bei BREAK beschrieben?
Die Ist-Situation bei BREAK zeigt einen hohen Anteil älterer Mitarbeiter, insbesondere in Führungspositionen (über 55 Jahre). Die genaue Zusammensetzung der Belegschaft und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Unternehmen werden detailliert dargestellt.
Welche erfolgsentscheidenden Maßnahmen werden identifiziert?
Die Arbeit identifiziert verschiedene Strategien, um BREAK zukunftsfähig zu machen. Das Kapitel bewertet das Potenzial dieser Strategien zur Bewältigung des demografischen Wandels und legt die Grundlage für die detaillierte Betrachtung ausgewählter Maßnahmen.
Welche konkreten Maßnahmen werden im Detail betrachtet?
Zwei konkrete Maßnahmen werden detailliert untersucht: die Bildung altersgemischter Teams und die Implementierung altersgerechter Weiterbildungsmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Demografischer Wandel, Altersstruktur, Bevölkerungsentwicklung, Unternehmen, Human Resource Management (HRM), Altersgemischte Teams, Weiterbildung, Rekrutierung, Zukunftsfähigkeit, Deutschland.
Wie ist der Aufbau der Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung mit Problemdefinition, einen theoretischen Hintergrund, die Beschreibung der Ist-Situation bei BREAK, die Identifizierung erfolgsentscheidender Maßnahmen, die detaillierte Betrachtung zweier ausgewählter Maßnahmen und abschließend ein Fazit.
Was ist das Fazit der Arbeit?
(Das Fazit ist in der bereitgestellten Vorschau nicht enthalten. Es wird in der vollständigen Arbeit zu erwarten sein.)
- Quote paper
- Olaf Sadzio (Author), 2011, Demografischer Wandel im Unternehmen am Fallbeispiel „BREAK“, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/206150
