Ziel der Arbeit ist es, die Probleme bei der Durchführung von JIT in den chinesischen Fabriken darzustellen und mögliche Lösungswege herauszufinden. Zu diesem Zweck soll zuerst der Anwendungshintergrund des JIT in China in Betracht gezogen werden, bzw. wie hat sich der JIT in China entwickelt und wie hat die chinesische Fabriken JIT angewendet. Zum Ende wird die Durchführungsmöglichkeit der Lösungswege bzw. die Einflussfaktoren analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Definition des JIT
1.2. Ziel der Arbeit
2. Anwendungshintergrund des JIT in China
2.1 Geschichte der Entwicklung des JIT in China
2.2 Gründe für die Einführung des JIT in China
2.2.1 Einsparung von Ressourcen
2.2.2 Kollektivbewusstsein
2.2.3 moderne Management-Methoden
3. Probleme bei der Durchführung des JIT in China
3.1 Darstellungen der Probleme
3.1.1 unvollständiges Verständnis für JIT
3.1.2 unstabile Maschinen
3.1.3 lose Beziehung mit den Lieferanten
3.1.4 passive Beteiligung der Arbeiter
3.1.5 Qualitätsprobleme
3.1.6 mangelndes Werkstattmanagement
3.2 Handlungsbedarf
3.3 mögliche Lösungswege
3.3.1 Umgestaltung der Maschinen
3.3.2 Bewertung der Lieferanten
3.3.3 Aufbau der engen Beziehung mit den Lieferanten
3.3.4 Schulung der Manager und Arbeiter
3.3.5 Einsatz des TQM
4. Schlussbetrachtung und Fazit
4.1 Durchführungsmöglichkeit der Lösungswege
4.2 Zusammenfassung
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