Ziel der Arbeit ist es, die Probleme bei der Durchführung von JIT in den chinesischen Fabriken darzustellen und mögliche Lösungswege herauszufinden. Zu diesem Zweck soll zuerst der Anwendungshintergrund des JIT in China in Betracht gezogen werden, bzw. wie hat sich der JIT in China entwickelt und wie hat die chinesische Fabriken JIT angewendet. Zum Ende wird die Durchführungsmöglichkeit der Lösungswege bzw. die Einflussfaktoren analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition des JIT
- Ziel der Arbeit
- Anwendungshintergrund des JIT in China
- Geschichte der Entwicklung des JIT in China
- Gründe für die Einführung des JIT in China
- Einsparung von Ressourcen
- Kollektivbewusstsein
- moderne Management-Methoden
- Probleme bei der Durchführung des JIT in China
- Darstellungen der Probleme
- unvollständiges Verständnis für JIT
- unstabile Maschinen
- lose Beziehung mit den Lieferanten
- passive Beteiligung der Arbeiter
- Qualitätsprobleme
- mangelndes Werkstattmanagement
- Handlungsbedarf
- mögliche Lösungswege
- Umgestaltung der Maschinen
- Bewertung der Lieferanten
- Aufbau der engen Beziehung mit den Lieferanten
- Schulung der Manager und Arbeiter
- Einsatz des TQM
- Schlussbetrachtung und Fazit
- Durchführungsmöglichkeit der Lösungswege
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit setzt sich zum Ziel, die Herausforderungen bei der Implementierung des JIT-Konzepts in chinesischen Fabriken aufzuzeigen und mögliche Lösungsansätze zu erforschen. Sie befasst sich zunächst mit dem Hintergrund der JIT-Anwendung in China, indem sie die Entwicklung des JIT-Konzepts und die Gründe für seine Einführung im chinesischen Kontext untersucht. Anschließend werden die wichtigsten Probleme bei der Durchführung des JIT in chinesischen Fabriken beleuchtet und konkrete Lösungswege vorgestellt.
- Die Entwicklung des JIT in China
- Die Herausforderungen bei der Implementierung des JIT in chinesischen Fabriken
- Die Bedeutung des Verständnisses für das JIT-Konzept
- Mögliche Lösungswege für die bestehenden Probleme
- Die Bedeutung von stabilen Maschinen und engen Beziehungen zu Lieferanten
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert das JIT-Konzept und erläutert das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet den Anwendungshintergrund des JIT in China, einschließlich seiner Geschichte, der Gründe für seine Einführung und der Bedeutung von Ressourcen, Kollektivbewusstsein und modernen Managementmethoden. Kapitel 3 analysiert die Herausforderungen bei der Durchführung des JIT in chinesischen Fabriken, wobei es auf unvollständiges Verständnis, Maschinenstabilität, Lieferantenbeziehungen, Arbeiterbeteiligung, Qualitätsprobleme und mangelndes Werkstattmanagement eingeht. Es werden außerdem konkrete Lösungswege wie Maschinenumgestaltung, Lieferantenbewertung, enge Lieferantenbeziehungen, Schulungsprogramme für Manager und Arbeiter sowie der Einsatz des TQM-Systems vorgestellt. Das letzte Kapitel diskutiert die Durchführungsmöglichkeit der Lösungswege und fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert sich auf die Themen Just-in-Time (JIT) Produktion, chinesische Fabriken, Produktionsmanagement, Herausforderungen bei der Implementierung, Maschinenstabilität, Lieferantenbeziehungen, Arbeiterbeteiligung, Qualitätsmanagement, Total Quality Management (TQM), GuanXi, und die Entwicklung von effizienten Lösungsansätzen.
Häufig gestellte Fragen
Warum führen chinesische Firmen Just-in-Time (JIT) ein?
Hauptgründe sind die Einsparung von Ressourcen, die Nutzung moderner Managementmethoden und die Förderung des Kollektivbewusstseins in der Produktion.
Was sind die größten Probleme bei JIT in China?
Die Arbeit nennt unvollständiges Verständnis des Konzepts, instabile Maschinen, lose Lieferantenbeziehungen und eine passive Beteiligung der Arbeiter als zentrale Hindernisse.
Welche Rolle spielen Lieferanten für den JIT-Erfolg?
Für JIT ist eine enge und stabile Beziehung zu Lieferanten essenziell. In China stellt die oft lose Bindung ein Problem dar, das durch Lieferantenbewertungen verbessert werden muss.
Wie kann das Qualitätsmanagement verbessert werden?
Ein empfohlener Lösungsweg ist der konsequente Einsatz von Total Quality Management (TQM) in Kombination mit der Schulung von Managern und Arbeitern.
Was bedeutet 'GuanXi' im chinesischen Produktionskontext?
GuanXi bezieht sich auf soziale Netzwerke und Beziehungen, die in China auch für geschäftliche Abläufe und die Zusammenarbeit mit Partnern eine entscheidende Rolle spielen.
- Quote paper
- Chenghao Wu (Author), 2012, Probleme bei Durchführung von JIT in den chinesischen Firmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204937
