Unternehmen müssen sich täglich dem harten Wettbewerb stellen. Steigende Anforderungen bezüglich Preis, Schnelligkeit und Qualität sowie unbeständige Marktgegebenheiten zwingen sie dazu Strategien zu entwickeln, die ihnen das Bestehen auf dem Markt erleichtern.
Damit gewinnt das Qualitätsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualitätssicherung werden laufend innovative Qualitätssicherungsansätze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit der Qualitätsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX.
Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verständnis zum Qualitätsmanagement und den Qualitätskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualitätsmanagements eingegangen, um anschließend die beiden Qualitätskonzepte zunächst separat darzustellen und sie anschließend als Synthese zu erläutern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenhängen.
Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug des Themas stattfinden. Dazu beinhaltet dieser Teil zunächst eine Darstellung über die Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw sowie bei XXX in Hannover. Im Anschluss werden Schwierigkeiten der Strategieumsetzung in Hannover dargestellt. Zuletzt soll die Arbeit die Erfolge und Nutzenpotenziale, die durch die Implementierung bei XXX realisiert wurden, zusammenfassen aber auch Maßnahmen die zur Bewältigung bereits erkannter Probleme ergriffen wurden darlegen. Diese Ansätze werden dann in einem nächsten Punkt erweitert aber auch sollen weitere Lösungsansätze aufgelichtet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Qualitätsmanagement und Qualitätskonzepte
- Bedeutung und Zielsetzung des Qualitätsmanagement
- Qualitätssicherung durch die Six Sigma-Strategie
- Begriffserklärung und Grundprinzipien
- Ziele von Six Sigma
- Qualitätssicherung durch Lean Management und Kaizen
- Grundlagen und Merkmale der Konzepte
- Ziele von Lean Management und Kaizen
- Die Integration der Lean-Werkzeuge in das Six Sigma-Konzept
- Gründe und Vorteile der Synthese
- Grundlegende Problemfelder der Kombinationsstrategie
- Der Automobilzulieferer XXX als Six Sigma Lean-orientiertes Unternehmen
- Implementierung der Six Sigma Lean-Strategie bei XXX
- Konkretisierung am Beispiel Wroclaw, Polen
- Konkretisierung am Beispiel Hannover, Deutschland
- Wahrgenommene und potenzielle Problemfelder bei der Implementierung mit Schwerpunkt auf XXX Hannover
- Implementierung der Six Sigma Lean-Strategie bei XXX
- Bewertung des Ist-Zustandes und Verbesserungsoptionen
- Nutzen der Vorgehensweise bei XXX
- Verbesserungspotenzial und Realisierungschancen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Qualitätsstrategie Six Sigma Lean. Das Konzept der Qualitätsstrategie wird im Kontext der effizienten Qualitätssicherung und in Bezug auf die steigenden Anforderungen bezüglich Preis, Schnelligkeit und Qualität sowie unbeständige Marktgegebenheiten erläutert. Im ersten Teil der Arbeit werden die beiden Qualitätskonzepte Six Sigma und Lean Management separat vorgestellt. Dabei wird auch auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenhängen. Im zweiten Teil der Arbeit erfolgt die praktische Anwendung der Six Sigma Lean-Strategie am Beispiel des Automobilzulieferers XXX.
- Bedeutung und Zielsetzung des Qualitätsmanagement
- Six Sigma als QM-Methode und die Vorteile der Strategie
- Lean Management und Kaizen als Qualitätskonzepte
- Die Integration der Lean-Werkzeuge in das Six Sigma-Konzept und die resultierenden Vorteile
- Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw und Hannover
Zusammenfassung der Kapitel
In Kapitel 1 wird der Leser mit der Bedeutung und den Zielen des Qualitätsmanagements vertraut gemacht, die sich aus den gestiegenen Anforderungen an effizientes Qualitätsmanagement in den letzten 30 Jahren ergeben. Kapitel 2 befasst sich mit der Six Sigma-Strategie und den Grundprinzipien des Konzeptes. Außerdem werden die Ziele von Six Sigma im Hinblick auf die Erzielung von unmittelbaren Verbesserungen der Gewinnspanne und die Minimierung des Fehlerniveaus erörtert. Kapitel 3 stellt die Lean Management-Konzepte Kaizen und Lean Management dar. Das Toyota-Produktionssystem (TPS) wird als das modernste Lean Manufacturing-Unternehmen betrachtet und die sieben Formen der Verschwendung nach Toyota werden vorgestellt. Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Integration der Lean-Werkzeuge in das Six Sigma-Konzept und den Vorteilen der Synthese. Die Problemfelder der Kombinationsstrategie werden in diesem Kontext ebenfalls behandelt. Kapitel 5 zeigt die erfolgreiche Implementierung der Six Sigma Lean-Strategie bei XXX am Beispiel Wroclaw, Polen sowie die Probleme, die durch die Wirtschaftskrise entstanden sind. Auch die Erfolge von Six Sigma Lean in Hannover, Deutschland, werden in diesem Kapitel vorgestellt. Kapitel 6 beinhaltet eine Bewertung des Ist-Zustandes und die entsprechenden Verbesserungsoptionen.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Textes sind Qualitätsmanagement, Six Sigma, Lean Management, Kaizen, Toyota-Produktionssystem (TPS), Verschwendung, Lieferantenmanagement, Kundenintegration, Automobilzulieferer, XXX, Wroclaw, Hannover und Wirtschaftskrise.
- Quote paper
- Laura Parlabene (Author), 2009, Die Qualitätsstrategie Six Sigma Lean am Beispiel der Firma XXX, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204393
