Die Qualitätsstrategie Six Sigma Lean am Beispiel der Firma XXX

Hausarbeit , 2009 , 34 Seiten , Note: 1,0

BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik

Unternehmen müssen sich täglich dem harten Wettbewerb stellen. Steigende Anforderungen bezüglich Preis, Schnelligkeit und Qualität sowie unbeständige Marktgegebenheiten zwingen sie dazu Strategien zu entwickeln, die ihnen das Bestehen auf dem Markt erleichtern.
Damit gewinnt das Qualitätsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualitätssicherung werden laufend innovative Qualitätssicherungsansätze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit der Qualitätsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX.
Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verständnis zum Qualitätsmanagement und den Qualitätskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualitätsmanagements eingegangen, um anschließend die beiden Qualitätskonzepte zunächst separat darzustellen und sie anschließend als Synthese zu erläutern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenhängen.
Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug des Themas stattfinden. Dazu beinhaltet dieser Teil zunächst eine Darstellung über die Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw sowie bei XXX in Hannover. Im Anschluss werden Schwierigkeiten der Strategieumsetzung in Hannover dargestellt. Zuletzt soll die Arbeit die Erfolge und Nutzenpotenziale, die durch die Implementierung bei XXX realisiert wurden, zusammenfassen aber auch Maßnahmen die zur Bewältigung bereits erkannter Probleme ergriffen wurden darlegen. Diese Ansätze werden dann in einem nächsten Punkt erweitert aber auch sollen weitere Lösungsansätze aufgelichtet werden.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einführung

2 Qualitätsmanagement und Qualitätskonzepte
2.1 Bedeutung und Zielsetzung des Qualitätsmanagement
2.2 Qualitätssicherung durch die Six Sigma-Strategie
2.2.1 Begriffserklärung und Grundprinzipien
2.2.2 Ziele von Six Sigma
2.3 Qualitätssicherung durch Lean Management und Kaizen
2.3.1 Grundlagen und Merkmale der Konzepte
2.3.2 Ziele von Lean Management und Kaizen
2.4 Die Integration der Lean-Werkzeuge in das Six Sigma-Konzept
2.4.1 Gründe und Vorteile der Synthese
2.4.2 Grundlegende Problemfelder der Kombinationsstrategie

3 Der Automobilzulieferer XXX als Six Sigma Lean-orientiertes Unternehmen
3.1 Implementierung der Six Sigma Lean-Strategie bei XXX
3.1.1 Konkretisierung am Beispiel Wroclaw, Polen
3.1.2 Konkretisierung am Beispiel Hannover, Deutschland
3.2 Wahrgenommene und potenzielle Problemfelder bei der Implementierung mit Schwerpunkt auf XXX Hannover

4 Bewertung des Ist-Zustandes und Verbesserungsoptionen
4.1 Nutzen der Vorgehensweise bei XXX
4.2 Verbesserungspotenzial und Realisierungschancen

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang A

Anhang B

Anhang C

Anhang D

Ehrenwörtliche Erklärung

• Hochschule: Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover
• Note: 1,0
• Autor: Laura Parlabene (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2009
• Seiten: 34
• Katalognummer: V204393
• ISBN (eBook): 9783656309956
• ISBN (Buch): 9783656311171
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Six Sigma, Six Sigma Lean, Lean Management, Qualitätsstrategie, Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagementkonzepte, Qualitätskonzepte