Führungskompetenz, Teamfähigkeit, Kommunikationskompetenz und vieles mehr sind heutzutage in aller Munde. Sie werden gefordert, weiterentwickelt und bewertet. Neben der Fachkompetenz werden diese Schlüsselkompetenzen immer wichtiger. In der Flut von Hochschulabsolventen und Berufseinsteigern ist es immer wichtiger, aus der Masse hervorzustechen. Unternehmen fordern daher von Bewerbern nicht nur fachliches Wissen, sondern auch den kompetenten Umgang mit diesem Wissen.
Um die sogenannten (Schlüssel-) Kompetenzen zu testen und um Mitarbeiter zu finden, welche für sie am besten geeignet sind, führen immer mehr Unternehmen ein Assessment-Center durch.
In dieser Arbeit wird zunächst erläutert, was man unter einem klassischen Assessment-Center versteht. Wichtig ist dabei auch, den Begriff der Kompetenz zu klären. Anschließend wird eine ausgewählte Stellenanzeige von Wüstenrot & Württembergische aufgeführt, anhand derer ein Assessment-Center konstruiert wird. Nach kurzer Vorstellung des Unternehmens wird eine Tätigkeitsanalyse der Stellenanzeige vorgenommen und verschiedene Aufgaben zur Überprüfung der geforderten Kompetenzen erstellt. Für diese Aufgaben werden dann Beobachtungs- und Bewertungsskalen entwickelt. Die logistische Vorarbeit schließt die Konstruktion des Assessment-Centers ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Assessment-Center
3. Der Kompetenzbegriff
4. Stellenanzeige und Vorstellung des Arbeitgebers
5. Konstruktion eines ACs
5.1 Tätigkeitsanalyse
5.2 Aufgabenkonstruktion
5.3 Entwicklung der Beobachtungs- und Bewertungsskalen
5.4 Logistische Vorarbeit
6. Schluss
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Assessment-Center (AC)?
Ein AC ist ein systematisches Auswahlverfahren, bei dem Bewerber verschiedene Aufgaben lösen, um ihre (Schlüssel-)Kompetenzen unter Beweis zu stellen.
Welche Kompetenzen werden in einem AC geprüft?
Geprüft werden meist Führungskompetenz, Teamfähigkeit, Kommunikationsgeschick und Fachkompetenz.
Wie wird ein AC konstruiert?
Die Konstruktion umfasst eine Tätigkeitsanalyse, die Aufgabenkonstruktion, die Entwicklung von Bewertungsskalen und die logistische Planung.
Welches Unternehmen dient als Beispiel in dieser Arbeit?
Das AC wird beispielhaft für eine Stellenanzeige der Wüstenrot & Württembergische Gruppe entwickelt.
Warum nutzen Unternehmen verstärkt Assessment-Center?
Um aus der Masse der Bewerber diejenigen herauszufiltern, die nicht nur Fachwissen besitzen, sondern dieses auch kompetent anwenden können.
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- Alexandra Pfleiderer (Author), 2011, Entwicklung eines Assessment-Centers anhand einer Stellenanzeige von Wüstenrot & Württembergische, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/202598
