Das Hauptanliegen der vorliegenden Arbeit besteht darin das Konstrukt „strategische Allianz“ als eine Form des Unternehmenszusammenschlusses zum einen aus theoretischer Sicht näher zu beleuchten und zum anderen einen praktischen Bezug mittels Praxisbeispielen des Unter-nehmens „United Parcel Service“ herzustellen.
Der Gang der vorliegenden Arbeit gliedert sich in vier Hauptschritte, die jeweils einem der nachfolgenden Kapitel entsprechen. Im ersten Schritt erfolgt eine ausführliche theoretische Auseinandersetzung mit der Thematik „strategische Allianzen“, indem diese von der Definiti-on und den verschiedenen Formen über die Motive, Risiken, den Prozess der Bildung bis hin zu den Erfolgsfaktoren und Besonderheiten in internationaler Hinsicht intensiv beleuchtet werden. Der zweite Schritt dient als Grundgerüst für den darauf folgenden praktischen Bezug im dritten Schritt werden die Geschichte sowie aktuelle Zahlen und Fakten des Unternehmens „UPS“ illustriert. Auf den beiden ersten Hauptschritten aufbauend erfolgt im dritten Schritt eine praktische Ausarbeitung des Themas, infolgedessen fünf in der Unternehmenspraxis von „UPS“ durchgeführte strategische Allianzen beschrieben und auf Grundlage des ersten Haupt-schritts dieser Arbeit in einen theoretischen Bezugsrahmen eingebettet werden. Im letzten Schritt erfolgt ein Resümee der Arbeit, indem wesentliche Untersuchungsergebnisse zusam-mengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Zielsetzung der Arbeit
1.2. Gang der Arbeit
2. Strategische Allianzen
2.1. Definition strategischer Allianzen
2.2. Formen strategischer Allianzen
2.3. Motive strategischer Allianzen
2.4. Risiken strategischer Allianzen
2.5. Prozess der Bildung strategischer Allianzen
2.6. Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen
2.7. Besonderheiten internationaler strategischer Allianzen
3. Das Unternehmen „UPS“
3.1. Die Unternehmensgeschichte von „UPS“
3.2. Zahlen und Fakten über „UPS“
4. Die strategischen Allianzen von „UPS“
4.1. Strategische Allianz mit „Staples“
4.2. Strategische Allianz mit „AliExpress“
4.3. Strategische Allianz mit „AFL WiZ Express“
4.4. Strategische Allianz mit „Ford Motor Company“
4.5. Strategische Allianz mit „Bottomline Technologiers“ und „Princeton eCom“
5. Fazit
Quellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine strategische Allianz?
Eine strategische Allianz ist eine Form des Unternehmenszusammenschlusses, bei der rechtlich selbstständige Firmen zur Erreichung gemeinsamer Ziele kooperieren.
Welche strategischen Allianzen hat UPS geschlossen?
UPS hat unter anderem Allianzen mit Staples, AliExpress, Ford Motor Company und AFL WiZ Express gebildet.
Was sind die Motive für die Bildung solcher Allianzen?
Häufige Motive sind der Zugang zu neuen Märkten, Kostenteilung, Risikominimierung und der Austausch von technologischem Know-how.
Welche Risiken bergen strategische Allianzen?
Zu den Risiken zählen der Verlust von Autonomie, kulturelle Differenzen zwischen den Partnern und die Abhängigkeit vom Allianzpartner.
Was sind die Erfolgsfaktoren für internationale Kooperationen?
Wichtige Faktoren sind gegenseitiges Vertrauen, klare Zielsetzungen, eine gute Kommunikation und die Berücksichtigung kultureller Besonderheiten.
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- Anna Maria Reschreiter (Author), 2012, Theoretische Grundlagen und praktische Anwendung von strategischen Allianzen bei UPS, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199954
