Index Organisation und Unternehmensführung
I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation (Seite 1-2)
II. Aufbauorganisation (Seite 3-11)
1. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
2. Prinzipien der Abteilungsbildung
3. Leitungssysteme
4. Strukturierungsmöglichkeiten
5. Liniensysteme
6. Projektorganisation
7. Weitere Organisationsformen
8. Willensbildung im Unternehmen
III. Ablauforganisation (Seite 12-14)
1. Aufgaben und Ziele der Ablauforganisation
2. Einflussgrößen der Ablauforganisation
3. Analyse der Arbeitsabläufe
4. Phasen des Organisierens
IV. Führungstechniken (Seite 14-21)
1. Führungsstil
2. Dimensionen der Führungsstile
3. Führungstechniken (Management by-Techniken
4. Führungsverhalten, Gruppenpsychologie und Kommunikation
5. Moderation von Gesprächen und Besprechungen
6. Problemlösungsmethoden
7. Präsentation der Arbeitsergebnisse
V. Unternehmensführung (Seite 21-23)
1. Aufgaben der Unternehmensführung (auch Zielplanung genannt)
2. Unternehmenspolitik
VI. Planungs- und Analysemethoden (Seite 24-35)
1. Planung
2. Planungsarten
3. Phasen der Planung (Planungsstruktur), Planungsverfahren
4. Grundsätze der Planung
5. Aufgabenbereiche der Unternehmensplanung
6. Kontrolle
7. Ziele
8. Verfahren und Techniken zu Planungs- und Analysemethoden
VII. Wertanalyse (Seite 35-37)
VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument (Seite 37-40)
IX. Umweltmanagementsysteme (UMS) (Seite 40-40)
X. Mind Map
Inhaltsverzeichnis
- I. Einführung und Zielsetzung in die betriebliche Organisation
- Organisation kann vielfach definiert werden
- Arten von Regeln
- Organisationsgrundsätze
- Phasen des Organisierens
- Organisationshandbuch
- Elemente der Betriebsorganisation
- Ziel und Aufgabe der Betriebsorganisation
- Voraussetzung um zu organisieren
- Organisationsformen
- Grundlagen der Betriebsorganisation
- II. Aufbauorganisation
- 1. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
- 2. Prinzipien der Abteilungsbildung
- Sachliche Kriterien
- Formale Kriterien
- 3. Leitungssysteme
- 4. Strukturierungsmöglichkeiten
- 5. Liniensysteme
- Ein-Linien-System
- Mehr-Linien-System
- Stab-Linien-System
- 6. Projektmanagement
- Definition Projekt
- Projektorganisationsformen
- Phasen und Methoden des Projektmanagement
- Projektstrukturplan
- Projektsteuerung (PS)
- Auswirkungen des Projektmanagements
- Ursachen für Widerstände in der Projektorganisationsarbeit
- Lindern dieser Ursachen
- Techniken zur Projektplanung
- 7. Weitere Organisationsformen
- 8. Willensbildung im Unternehmen
- Direktoralprinzip
- Kollegialprinzip
- III. Ablauforganisation
- 1. Aufgaben und Ziele der Ablauforganisation
- 2. Einflussgrößen der Ablauforganisation
- Intern
- Extern
- 3. Analyse der Arbeitsabläufe
- 4. Phasen des Organisierens
- IV. Führungstechniken
- 1. Führungsstil
- 2. Dimensionen der Führungsstile
- Eindimensionale Führungsstile
- Mehrdimensionale Führungsstile
- Situativer Führungsstil (Dreidimensional)
- 3. Führungstechniken (Management by – Techniken)
- MbD = Management by Delegation
- MbO = Management by Objectives
- MbE = Management by Exception
- Weitere Management by-Techniken
- 4. Führungsverhalten, Gruppenpsychologie und Kommunikation
- Führungskultur
- Grundlagen für die Führungsfähigkeit von Führungskräften
- Gruppenarten
- Phasen der Gruppenbildung
- Soziologische Grundbegriffe
- Umgang mit Macht / Autorität
- Kommunikation (Vier-Ohren-Modell von Thun)
- Gesprächsführung/Gesprächsarten
- Argumentationstechnik
- Vier Säulen der Personalführung
- 5. Moderation von Gesprächen und Besprechungen
- Moderator Regeln
- Aufbau u. Ablauf Moderation
- 6. Problemlösungsmethoden:
- 7. Präsentation der Arbeitsergebnisse
- V. Unternehmensführung
- 1. Aufgaben der Unternehmensführung (auch Zielplanung genannt)
- Sachbezogene Aufgaben:
- Personenbezogene Aufgaben:
- Öffentlich-Soziale-Aufgaben:
- 2. Unternehmenspolitik
- Unternehmensleitbild
- Einflussfaktoren auf ein Unternehmen
- Aufgabe der Unternehmensführung
- VI. Planungs- und Analysemethoden
- 1. Planung
- 2. Planungsarten
- Strategische Planung
- Taktische Planung/Operative Planung
- 3. Phasen der Planung (Planungsstruktur), Planungsverfahren
- Kreislauf der Planung
- Planungsrichtung/Wege zur Zielerreichung
- Planungsverfahren
- Flexibilität der Planung (Szenariotechnik)
- 4. Grundsätze der Planung
- 5. Aufgabenbereiche der Unternehmensplanung
- 6. Kontrolle
- Kontrollarten der Planung
- Kontrollprozess
- 7. Ziele
- Funktionen von Zielen
- Zieltypen
- Zielhierarchie
- Zielbeziehungen
- Messen von Zielen
- Betriebliche Kennzahlen
- 8. Verfahren und Techniken zu Planungs- und Analysemethoden
- 1. Benchmarking
- 2. Kaizen / KVP
- 3. Target Costing
- 4. Kano-Modell
- 5. MFU / PFA (Maschinen-/Prozessfähigkeitsuntersuchung)
- 6. FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)
- 7. Portfoliomatrix der Boston Consulting Group
- 8. Theorie der Warteschlange
- 9. Investitionsrechnung
- 10. Audit
- 11. Lineare Programmierung
- 12. Produktlebenszyklus
- 13. Qualitätsmanagement (QM)
- 14. Total Quality Managemt (TQM)
- 15. Quality Function Development (QFD)
- VII. Wertanalyse
- Ziel der Wertanalyse
- Kennzeichen der Wertanalyse
- Vorgehensweise
- Objekte der Wertanalyse
- Gründe/Anlässe für die Durchführung einer Wertanalyse
- Arten der Wertanalyse
- Ablauf der Wertanalyse / Arbeitsplan
- VIII. Statistik als Unternehmenspolitisches Instrument
- Arten von Statistik
- Durchführung von statistischen Untersuchungen
- Begriffe
- Streuungsmaße
- Zentralmaße
- Arten von Skalen
- Investitionsrechnungsverfahren
- Probleme der Kostenvergleichsrechnung
- IX. Umweltmanagementsysteme (UMS)
- Bausteine eines UMS
- Umweltbelastungen
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Ein-Linien- und Mehr-Linien-Systemen?
Im Ein-Linien-System hat jeder Mitarbeiter genau einen Vorgesetzten (klare Hierarchie), während im Mehr-Linien-System Weisungen von mehreren spezialisierten Vorgesetzten kommen können.
Was versteht man unter „Management by Objectives“ (MbO)?
MbO ist eine Führungstechnik, bei der Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam Ziele vereinbaren, deren Erreichung regelmäßig kontrolliert wird.
Welche Phasen durchläuft eine Gruppe laut Gruppenpsychologie?
Typische Phasen der Gruppenbildung sind Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Organisation) und Performing (Leistung).
Was ist eine SWOT-Analyse (im Kontext Planungsverfahren)?
Die Arbeit erläutert verschiedene Analysemethoden zur strategischen Planung, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu bewerten.
Was ist das Ziel der Wertanalyse?
Ziel der Wertanalyse ist es, die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu senken, ohne deren Funktion oder Qualität zu beeinträchtigen.
- Quote paper
- Christian Weißenborn (Author), 2012, Organisation und Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199463
