Die Einführung Medizinischer Versorgungszentren (Kurzform: MVZs) durch den Gesetzgeber hatte verschiedene Zielsetzungen. Als grundlegend sind zu nennen:
1) die Verbesserung der medizinischen Qualität in der ambulanten Versorgungsstruktur
2) die Optimierung der integrierten Versorgung
3) mehr Flexibilität für Ärzte unter organisatorischen Gesichtspunkten
4) die Möglichkeit, Kapital aus der medizinischen Industrie für MVZs zu binden.
Wie auch die MVZs selbst und die dort tätigen Personen sind diese ursprünglichen Ziele ständigen Änderungen im Rahmen der aktuellen Gesetzgebung unterworfen.
Der Beitrag des MVZs zur Versorgungsstruktur ist neu. Das bedeutet, dass die Auswirkungen, also ihr Funktionieren in der Versorgungsstruktur, noch nicht abschließend bewertet werden können. Generalisierend betrachtet lässt sich das MVZ als eine spezielle Art von Arztpraxis erklären, wobei seine Komplexität durch die organisatorische Möglichkeit einer leichteren Vergrößerung einer MVZ-Einheit und die Einbindung juristischer Personen in die Eigentümerstruktur zunimmt.
Inhaltsverzeichnis
1 Problembereich
1.1 Politische Regulierung und ihre Auswirkungen
1.2 Eigentümerstrukturen im MVZ
1.3 Gesundheitspolitische Erwägungen
2 Definition der MVZ-Typen
2.1 Grundtyp Freiberufler-MVZ
2.2 Grundtyp Krankenhaus-MVZ
2.3 Grundtyp Konzern-MVZ
2.4 Typologie des Freiberufler-MVZs
2.5 Unternehmensführungsaspekte im MVZ
3 Typologische Einführungsaspekte
3.1 Abrechnungsaspekte
3.2 Fachlich-inhaltliche Aspekte
3.3 Wirtschaftlich-finanzielle Aspekte
3.4 Marketingaspekte des MVZ
3.5 Aspekte des Personalmanagements im MVZ
3.6 Wachstumsaspekte für das MVZ
3.7 Problemlösungsaspekte im Zusammenhang mit Medizinsoziologie und Public Health
3.8 Resümee
I Literaturverzeichnis
II Zum Autor
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Hauptziele Medizinischer Versorgungszentren (MVZ)?
Ziele sind die Verbesserung der ambulanten Qualität, die Optimierung der integrierten Versorgung, mehr Flexibilität für Ärzte und die Bindung von Kapital aus der Industrie.
Welche MVZ-Typen werden unterschieden?
Die Arbeit differenziert zwischen dem Freiberufler-MVZ, dem Krankenhaus-MVZ und dem Konzern-MVZ.
Wie unterscheidet sich ein MVZ von einer klassischen Arztpraxis?
Ein MVZ ist komplexer durch die Möglichkeit leichterer Vergrößerung und die Einbindung juristischer Personen in die Eigentümerstruktur.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement in einem MVZ?
Aufgrund der Größe und Komplexität sind professionelle Aspekte des Personalmanagements und der Unternehmensführung für den Erfolg eines MVZ entscheidend.
Welche wirtschaftlichen Aspekte sind bei der Einführung eines MVZ wichtig?
Wichtige Faktoren sind Abrechnungsaspekte, Marketingstrategien sowie die finanzielle Planung zur Sicherung des Wachstums.
Wie beeinflusst die Politik die Struktur der MVZs?
MVZs sind ständigen gesetzlichen Änderungen unterworfen, die sowohl die Eigentümerstrukturen als auch die gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen betreffen.
- Quote paper
- Fabian Renger (Author), 2012, Typologische Aspekte der Medizinischen Versorgungszentren unter der gesundheitsökonomischen Perspektive , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199108
