Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden allein aufgrund ihrer hohen Anzahl das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind auf Basis ihrer Struktur besonders von qualifizierten Fachkräften abhängig. Vor dem Hintergrund eines drohenden Fachkräftemangels hat das Konzept des Employer Brandings in der Personalgewinnung und -bindung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Kleine und mittlere Unternehmen sind sich der Wichtigkeit einer attraktiven Arbeitgebermarke bewusst, wenden jedoch nur vereinzelt Personalmarketingmaßnahmen an.
Davon ausgehend ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, die Bedeutsamkeit und die Durchführbarkeit des Employer Brandings für kleine und mittlere Unternehmen aufzuzeigen. Auf Basis der aktuellen Zahlen kann man noch nicht von einem flächendeckenden Fachkräftemangel sprechen. Da aber zwischen Konzeption, Implementation und nachhaltiger Wirkung personalpolitischer Maßnahmen Jahre vergehen, ist das Thema bereits jetzt von zentralem Interesse. Es wird herausgearbeitet welche Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen mit einer Employer Branding Strategie für kleine und mittlere Unternehmen verbunden sind.
Dabei zeigt sich die herausragende Bedeutung der Glaubwürdigkeit als ein maßgeblicher Erfolgs- und Risikofaktor für eine Employer Branding Strategie. Die größte Chance für kleine und mittlere Unternehmen ist es die eigene Unternehmenskultur auszubauen. In dieser Arbeit wird darüber hinaus die tragende Rolle des internen Employer Brandings im Rahmen der Rekrutierung neuer Mitarbeiter deutlich.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Fachkräftemangel
- 2.1 Kontroverse
- 2.2 Fachkräftemangel in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
- 2.3 Zwischenfazit
- 3. Employer Branding
- 3.1 Begriffsdefinition
- 3.2 Internes Employer Branding
- 3.3 Externes Employer Branding
- 3.4 Abgrenzung zum Personalmarketing
- 4. Employer Branding bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
- 4.1 Relevanz des Employer Brandings für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
- 4.2 Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen
- 4.3 Handlungsimplikationen für kleine und mittlere Unternehmen
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Employer Brandings und dessen Relevanz für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Kontext des Fachkräftemangels. Die Zielsetzung ist es, die Bedeutsamkeit und Durchführbarkeit des Employer Brandings für KMU aufzuzeigen, indem Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen einer Employer Branding Strategie analysiert werden.
- Der Fachkräftemangel in Deutschland und seine Auswirkungen auf KMU
- Das Konzept des Employer Brandings und seine Komponenten
- Die Relevanz des Employer Brandings für KMU in Bezug auf Personalgewinnung und -bindung
- Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen einer Employer Branding Strategie für KMU
- Handlungsempfehlungen für KMU zur erfolgreichen Implementierung einer Employer Branding Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema Employer Branding und den Fachkräftemangel in Deutschland ein. Es stellt die Bedeutung von Fachkräften für die deutsche Wirtschaft dar, insbesondere für KMU. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Kontroverse um den Fachkräftemangel und beleuchtet dessen Auswirkungen auf KMU. In Kapitel 3 wird das Konzept des Employer Brandings definiert und in seine Komponenten internes und externes Employer Branding unterteilt. Außerdem wird die Abgrenzung zum Personalmarketing diskutiert. Kapitel 4 widmet sich dem Employer Branding bei KMU. Es untersucht die Relevanz des Employer Brandings für KMU, analysiert Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen einer Employer Branding Strategie und gibt Handlungsempfehlungen für KMU.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Fachkräftemangel, kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Personalmarketing, Personalgewinnung, Personalbindung, Unternehmenskultur, Glaubwürdigkeit, Erfolgsfaktoren, Risiken, Chancen, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Employer Branding?
Employer Branding ist der Aufbau und die Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen (extern) und langfristig zu binden (intern).
Warum ist Employer Branding für KMU besonders wichtig?
Kleine und mittlere Unternehmen stehen im direkten Wettbewerb mit Großkonzernen um Fachkräfte. Eine starke Arbeitgebermarke hilft ihnen, ihre spezifischen Stärken wie Unternehmenskultur und flache Hierarchien hervorzuheben.
Was ist der Unterschied zwischen Personalmarketing und Employer Branding?
Employer Branding ist die langfristige strategische Positionierung als Arbeitgeber, während Personalmarketing die operativen Maßnahmen (z. B. Stellenanzeigen) zur Umsetzung dieser Strategie umfasst.
Welche Rolle spielt die Glaubwürdigkeit beim Employer Branding?
Glaubwürdigkeit ist der entscheidende Erfolgsfaktor. Das nach außen vermittelte Bild muss mit der tatsächlichen Unternehmenskultur übereinstimmen, um Enttäuschungen und Fluktuation zu vermeiden.
Wie können KMU trotz geringem Budget eine Arbeitgebermarke aufbauen?
KMU sollten sich auf ihre authentische Kultur konzentrieren, Mitarbeiter als Markenbotschafter einbinden und gezielte, regionale Maßnahmen statt teurer Massenkampagnen nutzen.
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- Kiarash Behnood (Author), 2012, Fachkräfte gewinnen für kleine und mittlere Unternehmen: Employer Branding leicht gemacht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199017
