Für erfolgreiche Unternehmen wird es zunehmend schwieriger sich rein auf regiona-le Märkte konzentrieren zu können. Der technische Fortschritt in den Bereichen der Telekommunikation, insbesondere des Internets, und des Transportwesens aber auch politische Veränderungen begünstigen den weltweiten Handel und internatio-nale Unternehmungen. Aus diesen Gründen haben die internationalen Verflechtun-gen der Weltwirtschaft in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Es stellt sich demnach aus unternehmerischer Sicht nicht mehr die Frage ob, sondern nur wie und in welchem Umfang ein Unternehmen international tätig sein sollte.
Eine grundlegende Voraussetzung für eine erfolgreiche internationale Unterneh-mung ist qualifiziertes Personal. Dieses zu rekrutieren, auszuwählen bzw. zu schu-len ist Auftrag des Personalmanagements. Nachfolgend soll untersucht werden, welche Anforderungskriterien für diese Arbeit zu erfüllen sind und welche Unter-schiede zum nationalen Personalmanagement bestehen. Darauf aufbauend soll die Bedeutung des internationalen Personalmanagement für ein international tätiges Unternehmen herausgestellt und bewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung.
- Begriffsabgrenzung
- Personalmanagement...
- Internationalisierung....
- Merkmale einer internationalen Unternehmung.
- Globalisierung.
- Abgrenzung der Internationalisierung zum Begriff der Globalisierung ………………………..
- Forschungsschwerpunkte des internationalen Personalmanagements.
- Unterschiede zw. nationalen und internationalen Personalmanagement
- Komplexität des internationalen Personalmanagements..
- Einstellung des Top-Management.....
- Weiterbildung von Führungskräften.
- Kulturelle Umwelt und interkulturelle Kompetenz..
- Internationale Leistungsbeurteilung
- Internationale Entgeltfindung...
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Belegarbeit analysiert die Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement und beleuchtet die Bedeutung dieser Unterschiede für international tätige Unternehmen. Die Arbeit strebt danach, die Herausforderungen und Besonderheiten des internationalen Personalmanagements aufzuzeigen und seine Relevanz für die erfolgreiche strategische Unternehmensführung zu betonen.
- Definition und Abgrenzung der zentralen Begriffe: Personalmanagement, Internationalisierung und Globalisierung
- Motive für die Internationalisierung von Unternehmen
- Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement
- Die Bedeutung des internationalen Personalmanagements für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
- Schlüsselbereiche des internationalen Personalmanagements: Rekrutierung, Auswahl, Schulung, interkulturelle Kompetenz, Leistungsbeurteilung und Entgeltfindung
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung führt in das Thema der Internationalisierung von Unternehmen und die Rolle des Personalmanagements in diesem Kontext ein. Sie legt dar, dass der technische Fortschritt und politische Veränderungen die internationale Verflechtung der Wirtschaft beschleunigen und Unternehmen dazu zwingen, sich international zu orientieren.
- Das zweite Kapitel befasst sich mit der Abgrenzung zentraler Begriffe: Personalmanagement, Internationalisierung und Globalisierung. Es definiert den Aufgabenbereich des Personalmanagements und zeigt die Entwicklungsphasen der Personalarbeit auf.
- Das dritte Kapitel behandelt die Motive der Internationalisierung von Unternehmen. Es erklärt die Bedeutung der Internationalisierung für deutsche Unternehmen und die Herausforderungen, die mit der Expansion in neue Märkte verbunden sind.
- Das vierte Kapitel konzentriert sich auf das internationale Personalmanagement. Es untersucht die Forschungsschwerpunkte des internationalen Personalmanagements und beleuchtet die Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement. Die Komplexität des internationalen Personalmanagements, die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz und die Herausforderungen bei der Rekrutierung, Auswahl und Schulung von Personal werden hier beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Bereiche Internationalisierung, Personalmanagement, Globalisierung, interkulturelle Kompetenz, Rekrutierung, Auswahl, Schulung, Leistungsbeurteilung und Entgeltfindung im internationalen Kontext. Weitere wichtige Themen sind die strategische Unternehmensführung, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und die Bedeutung qualifizierten Personals für den Erfolg internationaler Unternehmungen.
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet internationales von nationalem Personalmanagement?
Das internationale Personalmanagement ist komplexer, da es verschiedene kulturelle Umwelten, rechtliche Rahmenbedingungen, Währungsfragen und die Betreuung von Expatriates berücksichtigen muss.
Warum ist interkulturelle Kompetenz für Unternehmen wichtig?
Sie ist entscheidend für die reibungslose Kommunikation in globalen Teams und den Erfolg bei Verhandlungen in unterschiedlichen Kulturräumen.
Was sind die Motive für die Internationalisierung eines Unternehmens?
Gründe sind Markterschließung, Kostenvorteile (z.B. Lohnkosten), Zugang zu Ressourcen oder qualifiziertem Personal sowie die Risikostreuung.
Wie erfolgt die Entgeltfindung im internationalen Kontext?
Unternehmen müssen entscheiden, ob sie Gehälter nach dem Heimatlandprinzip, dem Gastlandprinzip oder globalen Standards festlegen, um Fairness und Kaufkraft zu wahren.
Welche Rolle spielt die Weiterbildung von Führungskräften?
Führungskräfte müssen auf Auslandseinsätze vorbereitet werden, um kulturelle Missverständnisse zu vermeiden und Managementstile an lokale Gegebenheiten anzupassen.
- Quote paper
- Dirk Walter (Author), 2012, Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement und seiner Bedeutung für die internationale Unternehmung , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198249
