Nicht nur Erfolgsunternehmen wie Nike, Puma oder Adidas lassen ihre Produkte nahezu ausschließlich im Ausland fertigen, verlagern also wesentliche Teile der Wertschöpfung auf internationale Lieferanten, auch andere Betriebe aus der Bekleidungsindustrie oder auch PC-Hersteller lassen ihre Produkte nach detaillierten Vorgaben in Niedriglohnländern fertigen - und das zu sensationell günstigen Preisen und in absoluter Top-Qualität. Bei diesen Vorgängen spricht
man von Global Sourcing. Im Rahmen der vorliegenden Facharbeit ist es ein Anliegen, Global Sourcing im Allgemeinen und Global Sourcing Projekte im Speziellen näher zu beleuchten und die dadurch anfallenden Kosten zu betrachten sowie sich mit den Potentialen und
natürlich mit den entstehenden Risiken, die mit Global Sourcing Projekten einhergehen, auseinanderzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Themenbeschreibung, Eingrenzung, Erkenntnisinteresse
1.2 Inhaltlicher Aufbau der Facharbeit- Vorausschau
2 Einführung und Eingliederung des Global Sourcing
2.1 Definition
2.2 Entwicklung und Relevanz
2.3 Aufgaben und Zielsetzung
3 Vorgehensweise bei Global Sourcing Projekten
3.1 Analyse der Ausgangssituation
3.2 Strategie und Maßnahmen
3.3 Phasen und Prozessentwicklung
4 Kostenbetrachtung bei Global Sourcing Projekten
4.1 Gesamtkostenrechnung / TCO
4.2 Forschungsergebnisse Kostenrechnung am Beispiel der Maschinenbau-Branche
5 Potentiale und Risiken des Global Sourcing
5.1 Potentiale / Chancen
5.2 Risikofaktoren und der Umgang damit
6 Resümee und Ausblick
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Global Sourcing?
Global Sourcing bezeichnet die weltweite Beschaffungsstrategie von Unternehmen, bei der wesentliche Teile der Wertschöpfung auf internationale Lieferanten, oft in Niedriglohnländern, verlagert werden.
Welche Branchen nutzen Global Sourcing besonders intensiv?
Besonders verbreitet ist es in der Bekleidungsindustrie (z. B. Nike, Adidas), der PC-Herstellung und zunehmend auch im Maschinenbau.
Was bedeutet Total Cost of Ownership (TCO) in diesem Kontext?
TCO ist eine Gesamtkostenrechnung, die nicht nur den reinen Einkaufspreis, sondern alle anfallenden Kosten wie Logistik, Zölle und Qualitätskontrollen berücksichtigt.
Welche Potenziale bietet Global Sourcing Projekten?
Die größten Potenziale liegen in massiven Kosteneinsparungen durch niedrigere Lohnkosten sowie im Zugang zu globalem Know-how und neuen Märkten.
Was sind die typischen Risiken beim Global Sourcing?
Zu den Risikofaktoren gehören schwankende Qualität, lange Lieferzeiten, politische Instabilität in den Herkunftsländern sowie Währungsrisiken.
Wie läuft ein Global Sourcing Projekt typischerweise ab?
Der Prozess umfasst die Analyse der Ausgangssituation, die Strategieentwicklung sowie die operative Umsetzung in verschiedenen Phasen.
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- Georgios Dimoulis (Autor), 2012, Global Sourcing Projekte - Kostenbetrachtung und Potentiale, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/197914
