Einleitung
Herriger definiert Empowerment als „[…] das Anstiften zur (Wieder-)Aneignung von Selbstbestimmung über die Umstände des eigenen Lebens.“
Das Ziel dieser Seminararbeit besteht darin, herauszufinden, ob Empowerment ein unrealistisches Wunschbild oder ob es einen bereichernden, umsetzbaren Ansatz für das Sozial-, Gesundheits- und Managementwesen darstellt. Die Annäherung an das Thema erfolgt im Hauptteil durch den Versuch einer Definition und durch die Betrachtung der geschichtlichen Entwicklung des Empowermentbegriffs. Anschließend untersucht die Autorin Voraussetzungen für die Installation von Empowerment für die Bereiche Management-, Sozial- und Gesundheitswesen und zeigt grundsätzliche Ziele des Ansatzes auf. Anhand konkreter Methoden und Phasen wird erörtert, wie das Empowermentkonzept in der Praxis umgesetzt werden kann. Abschließend werden spezifische Chancen und Herausforderungen, die mit Empowerment einhergehen, herauskris-tallisiert und die Ergebnisse zusammengefasst.
Inhaltverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Definitionen Empowerment und Disempowerment
2.2 Geschichte des Empowermentbegriffs
2.3 Empowerment als Managementstrategie
2.3.1 Ziele, Bedingungen und Methoden
2.3.2 Drei Schlüsselvoraussetzungen zum Empowerment
2.3.2.1 Das Teilen von Informationen
2.3.2.2 Autonomie durch Grenzen
2.3.2.3 Teams statt Hierarchien
2.3.3 Chancen von Empowerment als Managementstrategie
2.3.4 Herausforderungen von Empowerment als Managementstrategie
2.4 Empowerment als Handlungskonzept im Sozial- und Gesundheitskontext
2.4.1 Ziele von Empowerment im Sozial- und Gesundheitskontext
2.4.2 Empowerment-Phasen im Sozial- und Gesundheitskontext
2.4.3 Das neue Selbstverständnis der Professionellen
2.4.4 Chancen von Empowerment im Sozial- und Gesundheitskontext
2.4.5 Herausforderungen von Empowerment im Sozial- und Gesundheitskontext
3. Zusammenfassung
4. Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet der Begriff Empowerment?
Empowerment wird definiert als das Anstiften zur Wiederaneignung von Selbstbestimmung über die Umstände des eigenen Lebens. Es geht darum, Menschen zu befähigen, ihre eigenen Stärken zu entdecken und zu nutzen.
Wie wird Empowerment als Managementstrategie eingesetzt?
Im Management bedeutet Empowerment das Teilen von Informationen, die Schaffung von Autonomie durch klare Grenzen und den Ersatz von starren Hierarchien durch selbstverantwortliche Teams.
Welche Ziele verfolgt Empowerment im Sozial- und Gesundheitswesen?
Ziel ist es, Klienten oder Patienten aus einer passiven Rolle herauszuführen und sie zu aktiven Gestaltern ihrer eigenen Gesundheit oder sozialen Situation zu machen (Hilfe zur Selbsthilfe).
Was sind die größten Herausforderungen bei der Umsetzung?
Herausforderungen sind unter anderem der Widerstand gegen den Machtverlust bei Führungskräften, die notwendige Änderung des Selbstverständnisses von Professionellen und die Überwindung von gelernten Abhängigkeiten bei den Betroffenen.
Ist Empowerment eine Utopie?
Die Arbeit untersucht, ob es ein unrealistisches Wunschbild ist oder ein umsetzbarer Ansatz. Die Schlussfolgerung zeigt, dass es trotz Hürden ein bereicherndes Handlungskonzept für moderne soziale Systeme darstellt.
- Arbeit zitieren
- Daniela Bachmann (Autor:in), 2012, Empowerment als Managementstrategie und Handlungskonzept im Sozial- und Gesundheitskontext – eine Utopie?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195702
