Jung, kompetent, die richtigen Qualifikationen, mehrjährige Berufserfahrung, passendes Know-how etc. – so ähnlich sieht der Mitarbeiter der Zukunft aus. Aufgrund technischer Entwicklungen, kürzerer Produktlebenszyklen, niedriger Geburtenraten und des allgemei-nen dynamischen Wandels der Zeit wird die Frage nach den Eigenschaften des passenden Mitarbeiters in Unternehmen immer bedeutender. MCKINSEY spricht vom „War of Talents“, die Allgemeinheit vom Fachkräftemangel und demografischen Wandel. Während heutzu-tage mit Begriffen wie Kompetenz, Wissen, Erfahrungen und Kenntnissen nur so um sich geworfen wird, steigt deren Bedeutung zunehmend. Sobald Unternehmen von Wettbewerbsfähigkeit sprechen, werden diese mit den Kernkompetenzen der Organisation und den Kompetenzen der Mitarbeiter in Verbindung gebracht. Die Human Ressource „Mensch bzw. der Mitarbeiter“ steht im Fokus aktuellen Wirtschaftsgeschehens und steht vor allem als wesentliche Ressource für den Unternehmenserfolg. Es stehen nicht die Maschinen im Vordergrund, sondern die diese entwickelnden und steuernden Mitarbeiter. Das Unternehmen verfolgt damit die Strategie unter Beachtung der Umweltgegebenheiten und durch intelligenten Einsatz der Ressourcen, d. h. auch der Human Ressourcen, über-geordnete Ziele zu erreichen. Die strategische Position wird im Sinne des ressourcenba-sierten Ansatzes festgelegt. Dabei spielen die Fähigkeiten und Eigenschaften des Mitar-beiters eine zentrale Rolle und man spricht vermehrt vom sog. Wissensarbeiter. Vor die-sem Hintergrund ist es umso wichtiger, die Merkmale und Kenntnisse des Mitarbeiters zu identifizieren, zu steuern und gezielt einzusetzen.
Die vorliegende Arbeit bietet einen Einblick in das Gebiet des Skill Managements und stellt den aktuellen Stand der Wissens- und Kompetenzforschung dar. Zunächst soll das zweite Kapitel eine Einführung in die Standardbegrifflichkeiten Skill-, Kompetenz-, Wissens-, und Informationsmanagement geben und Abgrenzungen heraustellen. Im Anschluss an dargestellte Ziele in Kapitel drei folgt eine Prozessbeschreibung von Skill Management, die Vorteile und mögliche Problemfelder sowie Erfolgsfaktoren aufzeigen soll. In Kapitel fünf soll eine Übersicht der derzeitigen Entwicklung von Skill Management Systemen dazu dienen, eine Anwendung für die Praxis aufzuführen. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Aspekte und einem Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmungen
- 2.1 Bedeutung und Anwendung von Skill Management
- 2.2 Definition Skills
- 2.3 Komponenten im Skill Management
- 2.4 Abgrenzung von Skill-, Wissens- und Informationsmanagement
- 3. Ziele von Skill Management
- 4. Skill Management Prozess
- 4.1 Vorteile
- 4.2 Erfolgsfaktoren
- 4.3 Problemfelder von Skill Management
- 5. Einsatz von Skill Management Systemen
- 5.1 Anforderungen an ein Skill Management System
- 5.2 Skill Management Tools
- 6. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit bietet einen Überblick über Skill Management, dessen Ziele und Erfolgsfaktoren. Sie untersucht die grundlegenden Begriffe, beschreibt den Skill Management Prozess und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen im Zusammenhang mit der Implementierung von Skill Management Systemen.
- Definition und Abgrenzung von Skill Management im Kontext von Wissens- und Kompetenzmanagement
- Ziele und Vorteile des Skill Managements für Unternehmen
- Der Skill Management Prozess: Beschreibung der einzelnen Schritte und wichtiger Erfolgsfaktoren
- Herausforderungen und Problemfelder bei der Umsetzung von Skill Management
- Skill Management Systeme: Anforderungen und verfügbare Tools
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Skill Managements ein und betont dessen wachsende Bedeutung angesichts des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Sie argumentiert, dass die gezielte Identifizierung, Steuerung und der Einsatz der Mitarbeiterfähigkeiten für den Unternehmenserfolg entscheidend sind. Der "War of Talents" und der ressourcenbasierte Ansatz werden als Kontext erwähnt, um die Relevanz des Themas zu unterstreichen. Die Arbeit skizziert den Aufbau und die Ziele der folgenden Kapitel.
2. Grundlagen und Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel legt die Grundlage für das Verständnis von Skill Management. Es definiert zentrale Begriffe wie "Skills" und beschreibt deren Bedeutung und Anwendung im Kontext von Unternehmen. Es beleuchtet die Komponenten des Skill Managements und grenzt es deutlich von Wissens- und Informationsmanagement ab, um ein klares Verständnis der spezifischen Aufgaben und Zielsetzungen von Skill Management zu schaffen. Die Definition von Skills wird präzisiert und verschiedene Aspekte des Skill Management werden differenziert betrachtet.
3. Ziele von Skill Management: Kapitel drei konzentriert sich auf die Ziele, die Unternehmen mit Skill Management verfolgen. Es analysiert die strategischen Vorteile, die sich durch eine gezielte Fähigkeitsentwicklung und -nutzung ergeben. Diese Vorteile werden im Detail erläutert und mit möglichen Unternehmenszielen in Verbindung gebracht. Der Fokus liegt auf der Optimierung von Ressourcen und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch gezieltes Skill Management.
4. Skill Management Prozess: Dieses Kapitel beschreibt den Skill Management Prozess in seinen einzelnen Schritten. Es analysiert die Vorteile einer systematischen Umsetzung und identifiziert wichtige Erfolgsfaktoren. Neben den positiven Aspekten werden auch mögliche Problemfelder und Herausforderungen bei der Implementierung beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendbarkeit des Skill Management Prozesses und den Faktoren, die seinen Erfolg bestimmen.
5. Einsatz von Skill Management Systemen: Kapitel fünf befasst sich mit dem Einsatz von Skill Management Systemen in der Praxis. Es definiert die Anforderungen an solche Systeme und bietet einen Überblick über verfügbare Tools und Technologien. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung und der Integration von Skill Management in bestehende Unternehmensstrukturen. Die Auswahl und Implementierung geeigneter Systeme werden im Detail behandelt.
Schlüsselwörter
Skill Management, Kompetenzmanagement, Wissensmanagement, Informationsmanagement, Mitarbeiterfähigkeiten, Erfolgsfaktoren, Prozessbeschreibung, Systemanforderungen, Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcenoptimierung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen zu: Skill Management
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über Skill Management. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Definition, den Zielen, dem Prozess und dem Einsatz von Skill Management Systemen in Unternehmen.
Was sind die Hauptthemen des Dokuments?
Die Hauptthemen umfassen die Definition und Abgrenzung von Skill Management im Kontext von Wissens- und Kompetenzmanagement, die Ziele und Vorteile für Unternehmen, den Skill Management Prozess mit Erfolgsfaktoren und Herausforderungen, sowie die Anforderungen und verfügbaren Tools für Skill Management Systeme.
Welche Kapitel beinhaltet das Dokument und worum geht es in jedem Kapitel?
Das Dokument gliedert sich in folgende Kapitel: 1. Einleitung: Einführung in das Thema Skill Management und seine Bedeutung. 2. Grundlagen und Begriffsbestimmungen: Definition von Skills und Abgrenzung zu Wissens- und Informationsmanagement. 3. Ziele von Skill Management: Strategische Vorteile und Optimierung von Ressourcen. 4. Skill Management Prozess: Beschreibung der Schritte, Erfolgsfaktoren und Problemfelder. 5. Einsatz von Skill Management Systemen: Anforderungen an Systeme und verfügbare Tools. 6. Zusammenfassung und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Welche Ziele werden mit Skill Management verfolgt?
Die Ziele von Skill Management sind die Optimierung von Ressourcen, die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Fähigkeitenentwicklung und -nutzung, sowie die Bewältigung von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und demografischem Wandel. Es geht darum, Mitarbeiterfähigkeiten gezielt zu identifizieren, zu steuern und einzusetzen, um den Unternehmenserfolg zu sichern.
Welche Herausforderungen werden im Zusammenhang mit Skill Management angesprochen?
Das Dokument beleuchtet mögliche Problemfelder bei der Implementierung von Skill Management, wie z.B. die Integration in bestehende Unternehmensstrukturen, die Auswahl und Implementierung geeigneter Systeme, und die Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Skill Management, Kompetenzmanagement, Wissensmanagement, Informationsmanagement, Mitarbeiterfähigkeiten, Erfolgsfaktoren, Prozessbeschreibung, Systemanforderungen, Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcenoptimierung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für alle, die sich mit dem Thema Skill Management auseinandersetzen, einschließlich Unternehmensführung, Personalabteilungen, und Berater im Bereich Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.
Wo finde ich mehr Informationen zu Skill Management Systemen und Tools?
Kapitel 5 des Dokuments gibt einen Überblick über verfügbare Tools und Technologien für Skill Management Systeme. Zusätzliche Informationen können durch weitere Recherche im Internet und in Fachliteratur gefunden werden.
- Quote paper
- Melanie Funk (Author), 2012, Skill Management - Zielsetzung und Erfolgsfaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195220
