Um die Existenz einer Unternehmung langfristig zu sichern ist es unumgänglich die eigene Kostensituation zu erkennen, zu begreifen und zu beherrschen .
Unzählige Studien haben bewiesen, dass es für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit zwingend notwendig ist, Produkte zu entwickeln, die sich technologisch und qualitativ auf höchstmöglicher Stufe bewegen, dabei jedoch zum geringstmöglichen Preis abgesetzt werden können und den steigenden Anforderungen der Kunden gerecht werden.
Um diesen Ansprüchen nachkommen zu können ist es notwendig, bereits so früh wie möglich in der Planungsphase eines Produktes den Faktor Kosten zu beachten, vor allem aber den überlebenswichtigen Marktbezug in die Betrachtung miteinzubeziehen.
Ein Produkt kann nur dann erfolgreich in das Marktangebot implementiert werden, wenn po-tentielle Käufer in ihrer Marktreaktion als Homo oeconomicus den Nutzen eines Produktes abschätzen können und bereit sind, die notwendigen Ausgaben der Anschaffung in kauf zu nehmen.
Ein weiteres Problem stellen die sinkenden Produktlebenszyklen aufgrund des globalen Wettbewerbs und der Internationalisierung der Märkte dar, welches Unternehmen dazu zwingt, ihre eigenen Ziele in Hinblick auf die Stellung am Markt zu konkretisieren und Maßnahmen zur Stärkung dieser zu ergreifen.
Das Target Costing setzt an diesem Punkt an und versucht als Instrument des Kostenmanagements seinen Beitrag zur steigenden Kosten- und Marktorientierungsproblematik zu leisten.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2 Grundlagen des Target Costing
2.1 Begriffsdefinition und Herkunft
2.2 Grundprinzipien der Zielkostenrechnung
2.3 Anwendungsgebiete des Target Costing
3 Aufbau des Target Costing-Prozesses
3.1 Zielkostenfindung
3.1.1 Vorgehensweise zur Zielkostenfindung beim „Market into Company“-Verfahren .
3.1.2 Weitere Verfahren zur Zielkostenfindung
3.1.2.1 Out of Company
3.1.2.2 Into and out of Company
3.2 Zielkostenspaltung
3.2.1 Definition
3.2.2 Methoden der Zielkostenspaltung
3.2.2.1 Funktionsmethode
3.2.2.2 Komponentenmethode
3.3 Zielkostenrealisierung
3.3.1 Instrumentarien der Zielkostenrealisierung
3.3.2 Ganzheitliche Kostenreduktion als Instrument zur Zielkostenrealisierung
4 Kritische Bewertung der Zielkostenrechnung
5 Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Marcel Wiest (Autor:in), 2011, Gelingt es durch den Einsatz von Target Costing systematisch marktgerechte Kosten zu erreichen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195103
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