Im Zuge des sich verschärfenden globalen Wettbewerbs durch den verstärkten Markteintritt ausländischer Unternehmen (insbesondere aus den sogenannten „Emerging Countries“ wie den BRIC Staaten), stehen inländische Unternehmen unter Druck sich in ihrer Marktposition zu behaupten. Durch die Weltwirtschaftskrise hat sich diese Situation nun noch verschärft. Zwar genießen deutsche Produkte international einen ausgezeichneten Ruf, jedoch wäre es fatal sich alleine darauf verlassend am Markt behaupten zu wollen. Dies gilt insbesondere wenn man berücksichtigt, dass die Produkte von den Kunden immer undifferenzierter wahrgenommen werden und somit letztendlich vor allem in Zeiten der Rezession, wie es nun der Fall ist, der Preis (und somit die Produktionskosten) das wichtigste Kaufkriterium darstellt. Eine Orientierung am Marktpreis erscheint somit für Unternehmen unabdingbar - hier stoßen jedoch die Cost-Plus Methode und die klassischen Kostensysteme an ihre Grenzen. Marktpreisorientierte Kostensysteme wie Target Costing (TC) und die Deckungs-beitrags¬rechnung (DBR) bieten Unternehmen die Möglichkeit einer marktorientierten Kosten- und Erfolgssteuerung. Dabei gehen TC und DBR methodisch betrachtet jedoch völlig unterschiedlich vor. Aufgrund der Gemeinsamkeit des Denkansatzes und der Zielrichtung von TC und DBR erscheint somit ein analytischer Vergleich der ansonsten bestehenden methodischen Unterschiede erforderlich, letztendlich auch um Unternehmen bezüglich der Anwendbarkeit dieser Systeme auf ihren Geschäftsbetrieb Anhaltspunkte liefern zu können.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2. Systematik des Target Costing
2.1 Grundgedanken des Target Costing
2.2 Methodik des Target Costing
2.2.1 Überblick der Methoden
2.2.2 Produktplanungsprozess am Beispiel von Market Into Company
2.2.3 Erreichung der Target Costs durch Value Engineering
3. Merkmale der Deckungsbeitragsrechnung
3.1 Grundgedanken der Deckungsbeitragsrechnung
3.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung (Direct Costing)
3.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
3.4 Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung
4. Vergleichende Analyse
4.1 Grundlegender Überblick
4.2 Spezieller Überblick für die Praxisanwendung
4.2.1 Produkteinführung und Gestaltung
4.2.2 Anforderungen bei der Implementierung
4.3 Vergleich der Anwendbarkeit in verschiedenen Betriebsgrößen
5. Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
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