Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses

am Beispiel des mittelständischen Energie-Technik-Unternehmens EnTech Plus GmbH

Research Paper (undergraduate) , 2011 , 45 Pages , Grade: 1.7

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Betriebliche Change-Prozesse sind zunehmend erforderlich um den Unternehmen eine angepasste und hoch differenzierte Überlebensfähigkeit in ihren globalisierten Geschäftsfeldern zu verleihen. Der betriebliche Change-Prozess jedoch, fordert in den meisten Fällen einen begleitenden Personal-Change-Prozess, der das Personal an die neuen Rahmenbedingungen im Unternehmen vorbereitet und anpasst. Das hingegen fordert ein dynamisches Personal-Change-Management das die Geschäftsziele sowie die Interessen der MA in Einklang bringt und eine entsprechende Unternehmenskultur fördert.

Der Markt für Energie-Technik-Produkte ist ein gutes und mittlerweile allen bekanntes Beispiel eines sich stark verändernden Geschäftsfeldes. Nicht nur auf nationaler Ebene, sondern auch auf globaler Ebene machen sich die Auswirkungen der sich rasant verknappenden und verteuernden traditionellen fossilen Energieträger unmittelbar bemerkbar. Wir sind gezwungen neue Wege zu finden, damit wir das Überleben unseres hervorragenden Industrie-Standortes Deutschland und unseres wohl verdienten Wohlstandes nachhaltig sichern können.

Die EnTech Plus GmbH ist ein sich stark veränderndes, mittelständisches Musterunternehmen der Energietechnik-Branche, das in dieser Semesterarbeit als Beispiel für den betrieblichen Umstrukturierungs-, bzw. Change-Prozess betrachtet wird. Die EnTech Plus GmbH muss ihre bestehende Organisation und ihr bestehendes Personal dahingehend verändern und anpassen, dass sie ihre neu ausgerichteten strategischen Ge-schäftsziele auf dem Markt der neuen Energie-Technik zeitlich, finanziell und inhaltlich erreicht. Als Einführung in das Kernthema dieser Semesterarbeit werden die strategi-schen Gründe zur Durchführung eines pro aktiven Change-Prozesses, sowie die dazu verwendeten betriebswirtschaftlichen Markt- und Produkt-Analyse-Methoden erläutert.

Die systematische Personal-Entwicklung ist eines der Aufgabenbereiche des Personal-Change-Managements eines Unternehmens. Kernthema dieser Semesterarbeit ist die Erläuterung der Vorgehensweise und der praktischen Anwendung der systematischen Personal-Entwicklung am Beispiel der EnTech Plus GmbH, Schritt für Schritt. Die theoretischen Grundlagen dieser Vorgehensweise werden kurz vorgestellt und anschliessend mit praktischen Beispielen der systematischen Personal-Entwicklung, im Rahmen des betrieblichen Change-Prozesses der EnTech Plus GmbH, erläutert.

Inhaltsverzeichnis

1. Personal-Change-Management als Personal-Anpassungsprozess im Rahmen eines betrieblichen Change-Prozesses

2. Strategische Hintergründe des Change-Bedarfs der EnTech Plus GmbH

3. Strategische Rolle des Personal-Managements der EnTech Plus GmbH

4. Der Funktionszyklus einer systematischen Personal-Entwicklung
4.1. Phase 1: Die PE-Bedarfsanalyse
4.2. Phase 2: Die Ziel-Setzung
4.3. Phase 3: Kreatives Gestalten
4.4. Phase 4: Die Durchführung
4.5. Phase 5: Die Erfolgskontrolle
4.6. Phase 6: Die Transfersicherung

5. Personal-Beschaffung und Personal-Freisetzung

6. PE-Maßnahmen nach dem betrieblichen Change-Prozess

7. Literaturverzeichnis

• College: Munich University of Applied Sciences (Fakultaet fuer Wirtschaftsingenieurwesen)
• Course: Personal Management im Master of Business Administration & Engineering
• Grade: 1.7
• Author: MSc Business Administration and Engineering Siegfried Hotter (Author)
• Publication Year: 2011
• Pages: 45
• Catalog Number: V192981
• ISBN (eBook): 9783656184676
• ISBN (Book): 9783656186151
• Language: German
• Tags: Personalentwicklung, personalmanagement, business administration, change prozess, personal change management, personal weiterentwicklung, produkt portfolio, produktlebenszyklus, marketing, produktdiversifizierung, solarenergie, windenergie, biomasse, bedarfsanalyse, zielsetzung, kreatives gestalten, erfolgskontrolle, transfersicherung, baldwin ford, systematische personalentwicklung, strategische personalentwicklung, lernbereichziele, basisziele, richtziele, grobziele, feinziele, weiterbildung, training on the job, training near the job, training off the job, deutscher qualifikationsrahmen, eropäischer qualifikationsrahmen, institutionalisierungsstufe, differenzierungsstufe, integrationsstufe, personal beschaffung, personal freisetzung, chemische CO2 verwertung, CO2 reduktion, Klimawandel, klimakatastrophe, treibhauseffekt, archetypische vorurteile, fossile brennstoffe, erneuerbare energien, energietechnik, erdgas, oelsand, peak oil, fuenf kraefte analyse nach porter, organnigramm, betriebswirtschaft, fachkompetenz, sachkompetenz, sozialkompetenz, energiewende, neue technologien, müllverbrennung, kernkraftwerk, innovative technologien, alternative technologien, planung, Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses, siegfried hotter