Grundlagen und Optimierung des interkulturellen Managements: Die Schwarzwälder Kirschtorte als Metapher und Erklärungsmodell des Inerkulturellen

Textbook , 2012 , 260 Pages

Cultural Studies - Miscellaneous

Die Schwarzwälder Kirschtorte als interkulturelle Managementmetapher verwurzelt die bisweilen befremdende interkulturelle Exponierung im vertrauten heimatlichen Humus und gestattet somit die erweiterten Horizonte des globalen Managements selbstsicher und souverän zu beherrschen und ggf. in das eigenkulturelle Wesen zu integrieren oder zu verweigern, ohne es preiszugeben.

Inhaltsverzeichnis

• Teil 1...6
  • Einführung in die interkulturelle Theorie und Praxis
  • Aspekte des Interkulturellen .
  • Ein Silberstreifen am Horizont... 14
  • Was ist Kultur?...17
  • Kritische Zwischenevaluation... 23
  • Das Zwiebelmodell.. .27
  • Das Eisbergmodell.. .30
  • Kulturdimensionen... 37
  • Kulturebenen... 40
• Teil 2...43
  • Die Schwarzwälder Kirschtorte als Metapher und Erklärungsmodell des Interkulturellen
    • Black Forest Cherry Cake — a local cultural culinary metaphor of culture... 44
    • Die Optimierung des State-of-the-Art des interkulturellen Managements auf der Basis der Schwarzwälder Kirschtortenmetapher: Der Transkulturelle Profiler.. .51
    • Die Anwendung der Schwarzwälder Kirschtortenmetapher oder Profiling Applikation des transkulturellen Profilers im interkulturellen Bereich... 93
• Teil 3...96
  • 34 Interkulturelle Management Werkzeuge
  • Interkulturelle Kommunikations- und Managementinstrumente für das Management des interkulturellen Interfacing im Management, Beruf und Alltag
• Teil 4...109
  • Zweisprachige englisch-deutsche inter- und transkulturelle Fachsprache mit Erläuterungen
  • A terminological resource for the transcultural manager with bilingual definitions and explanations in English and German
  • Literaturhinweise ... 257

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Das Buch „Grundlagen und Optimierung des interkulturellen Managements: Die Schwarzwälder Kirschtorte als Metapher und Erklärungsmodell des Interkulturellen" von Gebhard Deißler zielt darauf ab, ein umfassendes und praxisrelevantes Verständnis des interkulturellen Managements zu vermitteln. Es verfolgt dabei den Anspruch, die Komplexität der kulturellen Diversität zu entschlüsseln und gleichzeitig die Möglichkeit der Integration und Synergie aufzuzeigen.

• Die Bedeutung von Kultur für das internationale Management
• Die Herausforderungen des Kulturkontakts und des interkulturellen Interfacings
• Die Entwicklung interkultureller Kompetenz und die Überwindung kultureller Barrieren
• Die Optimierung des interkulturellen Managements durch den Einsatz von Metaphern und Modellen
• Die Einführung eines transkulturellen Managementansatzes, der die Integration und Transzendenz von Kultur ermöglicht

Zusammenfassung der Kapitel

• Teil 1: Einführung in die interkulturelle Theorie und Praxis
  • Kapitel 1: Aspekte des Interkulturellen: Dieses Kapitel beleuchtet die wachsende Bedeutung des interkulturellen Managements im Kontext der Globalisierung und stellt die zentralen Herausforderungen und Chancen dar. Es wird auf die Notwendigkeit interkultureller Kompetenzentwicklung hingewiesen und der Zusammenhang zwischen Kultur und Konfliktpotenzial sowie zwischen Kultur und Synergiepotenzial erläutert.
  • Kapitel 2: Ein Silberstreifen am Horizont: Dieses Kapitel beleuchtet die Notwendigkeit einer Erweiterung des Bewusstseins, um die Herausforderungen der kulturellen Diversität zu meistern. Es wird argumentiert, dass die Überwindung von Kulturkonflikten durch eine höhere Form der Bewusstheit, die transkulturelle Dimension, möglich ist.
  • Kapitel 3: Was ist Kultur?: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition des Kulturbegriffs und beleuchtet die verschiedenen Ebenen der kulturellen Programmierung. Es wird zwischen Kultur I (die Veredelung des Geistes durch Kunst, Bildung und Wissenschaft) und Kultur II (die kollektive mentale Programmierung) unterschieden.
  • Kapitel 4: Kritische Zwischenevaluation: Dieses Kapitel analysiert die Kritik am Kulturverständnis von Geert Hofstede und stellt die Grenzen des deterministischen Ansatzes in Frage. Es wird die Notwendigkeit eines umfassenderen Kulturverständnisses betont, das die Dynamik des Bewusstseins und die Rolle der Wahrnehmung berücksichtigt.
  • Kapitel 5: Das Zwiebelmodell: Dieses Kapitel präsentiert das Zwiebelmodell, ein Modell zur Veranschaulichung der verschiedenen Schichten der kulturellen Programmierung. Es wird zwischen der Gesellschaftskultur und der Organisationskultur unterschieden und die Bedeutung der Grundannahmen und Werte für die kulturelle Prägung hervorgehoben.
  • Kapitel 6: Das Eisbergmodell: Dieses Kapitel erläutert das Eisbergmodell, das die sichtbaren und unsichtbaren Aspekte der Kultur veranschaulicht. Es wird die Bedeutung der mentalen Software für das Verständnis von Kultur und Verhalten betont und die Notwendigkeit, diese im Bewusstsein zu verarbeiten, hervorgehoben.
  • Kapitel 7: Kulturdimensionen: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzept der Kulturdimensionen, die als Konstrukte zur Beschreibung, zum Vergleich und zum Management von Kulturen dienen. Es werden die verschiedenen Kulturdimensionen, wie beispielsweise Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung und Individualismus/Kollektivismus, vorgestellt und deren Bedeutung für das interkulturelle Management erläutert.
  • Kapitel 8: Kulturebenen: Dieses Kapitel erweitert den Kulturbegriff um die Dimension der Kulturebenen. Es werden die verschiedenen Ebenen der kulturellen Prägung, wie beispielsweise die nationale, die regionale, die berufliche und die organisatorische Kultur, vorgestellt und deren Bedeutung für das Verständnis des kulturellen Profils von Individuen und Gruppen erläutert.
• Teil 2: Die Schwarzwälder Kirschtorte als Metapher und Erklärungsmodell des Interkulturellen
  • Kapitel 1: Black Forest Cherry Cake — a local cultural culinary metaphor of culture: Dieses Kapitel führt die Schwarzwälder Kirschtorte als Metapher für Kultur ein. Die Kirschtorte wird als ein didaktisches Instrument betrachtet, das die Komplexität von Kultur auf einfache und zugängliche Weise veranschaulicht. Es werden die verschiedenen Schichten der Kirschtorte mit den Ebenen der kulturellen Programmierung verglichen.
  • Kapitel 2: Die Optimierung des State-of-the-Art des interkulturellen Managements auf der Basis der Schwarzwälder Kirschtortenmetapher: Der Transkulturelle Profiler: Dieses Kapitel stellt den Transkulturellen Profiler vor, ein ganzheitliches Instrument des interkulturellen Managements, das auf der Schwarzwälder Kirschtortenmetapher basiert. Der Profiler umfasst verschiedene Ebenen der kulturellen Programmierung und ermöglicht die Analyse und das Management kultureller Diversität.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Förderschwerpunkt Lernen, den inklusiven und exklusiven Unterricht sowie die schulische Inklusion, insbesondere in Nordrhein-Westfalen. Empirische Forschungsergebnisse werden präsentiert, um die Rahmenbedingungen und Herausforderungen der inklusiven Beschulung von Kindern mit dem Förderschwerpunkt Lernen zu beleuchten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Bielefelder Längsschnittstudie (BiLieF-Projekt), die die Leistungsentwicklung und das Wohlbefinden von Schülern in inklusiven und exklusiven Förderarrangements vergleicht. Weitere Themen sind Förderempfehlungen, die Herausforderungen der Inklusion sowie Implikationen für die Schulentwicklung und Inklusionspraxis.

• Course: interkulturelles Management
• Author: D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Author)
• Publication Year: 2012
• Pages: 260
• Catalog Number: V192929
• ISBN (eBook): 9783656183495
• ISBN (Book): 9783656566526
• Language: German
• Tags: interkulturelles Studium-Ausbildung-Praxis-Training-Management-, internationale Beziehungen-Kooperation-Verhandlung-Politik, kulturelle Identität