Das Verständnis organisationaler Legitimität gilt als wichtige Grundlage auf dem Weg zur Erfassung des Verhältnisses zwischen Organisationen und ihrer Umwelt. Innerhalb dieses Forschungsgebietes lässt sich jedoch ein Ungleichgewicht zum Nachteil der kognitiven Legitimitätsdimension ausmachen. In der vorliegenden Arbeit wird sich daher diesem Ungleichgewicht angenommen, um die bisherigen Erkenntnisse im Bereich der kognitiven Legitimität zu konzeptualisieren. Auf theoretischer Ebene wird hierzu ein Modell entwickelt, welches den Zusammenhang zwischen dem Beeinflussungs- und dem Zuschreibungsprozess kognitiver Legitimität veranschaulichen soll. Anschließend wird ein Kategoriensystem erstellt, anhand dessen die bisherigen Messansätze der kognitiven Legitimität erfasst und systematisiert werden. Hierdurch wird ersichtlich, in welchem Verhältnis die Messansätze
zueinander stehen und in welchem Ursache-Wirkungs-Zusammenhang sich die kognitive Legitimität befindet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Organisationale Legitimität
2.1 Legitimitätsbegriff im Kontext der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie
2.2 Dimensionen organisationaler Legitimität
2.3 Beziehungsgefüge der Dimensionen
3 Kognitive organisationale Legitimität - Konzept und Messung
3.1 Konzeptualisierung der kognitiven Legitimität
3.2 Problematik der Operationalisierung
3.3 Entwicklung eines Kategoriensystems
3.4 Analyse der Messansätze
3.4.1 Analyse des Messansatzes auf Basis der Populationsökologie
3.4.2 Analyse des Messansatzes auf individueller Ebene
3.4.3 Analyse des Messansatzes auf Basis der Sekundärforschung
3.5 Zusammenfassung und Gegenüberstellung der Messansätze
3.6 Rückschlüsse auf das Konzept der kognitiven Legitimität
4 Resümee und Ausblick auf die zukünftige Forschung
Anhang
Literaturverzeichnis
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