Prozess des Lieferantenmanagements

Research Paper (undergraduate) , 2012 , 14 Pages , Grade: 3,0

Business economics - Supply, Production, Logistics

Zentrales Assignment im Modul Produktions- und Materialmanagement
als vertiefendes Teilmodul BWL33

Thema: Lieferantenmanagement

“Beziehungen zwischen Kunden und Lieferanten bestehen schon, so lange es Handel gibt.” Jede Unternehmung muss unabhängig von der Eigenleistung, eine Menge an Rohstoffen, Gütern und Dienstleistungen einkaufen. Der durch Lieferanten erbrachte Wert eines Endproduktes, kann bis zu 80 % betragen. Daher haben sich Lieferanten zu einem wichtigen Teil der Wertschöpfungskette einer Unternehmung entwickelt. Es bedarf einer abgestimmten Integration der Lieferanten in die bedarfssynchrone Beschaffungs-, Produktions- und Absatzlogistik. Eine Tendenz zu Kooperationen zwischen Unternehme und Lieferanten ist bereits seit Beginn der 90er Jahre erkennbar. Unter einem modernen Beschaffungsmanagements versteht man die Etablierung langfristiger Partnerschaften mit den leistungsfähigsten Lieferanten. Der Einkauf kann so durch das optimale Management der Lieferanten zur Kostenoptimierung und Erfolgen in Bezug auf Service, Qualität und Innovationen beitragen.

Dieses Assignment setzt sich mit dem Prozess des Lieferantenmanagements auseinander und soll eine mögliche Vorgehensweise zeigen, wie Unternehmen ihren Beschaffungsmarkt anhand gewählter Kriterien und Instrumente untersuchen können. Ziel ist es, Lieferantenmanagement als Teil des Beschaffungsmanagements vorzustellen und “greifbar” zu machen.
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Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung und Zielstellung
  • Aufbau des Assignments
• Aufbau des Lieferantenmanagements
  • Begriffsdefinition und Einordnung Lieferantenmanagement
  • Notwendigkeit des Lieferantenmanagements
  • Der Prozess des Lieferantenmanagements
    • Die Beschaffungsstrategie
    • Lieferantenidentifikation
    • Lieferanteneingrenzung- und Analyse
    • Lieferantenbewertung- und Auswahl
    • Lieferantencontrolling
    • Steuerung der Lieferantenbeziehung
• Ziele des Lieferantenmanagements
• Praktische Anwendung des Lieferantenmanagements
  • Klassifizierung der Lieferantentypen
  • Anpassung des Lieferantenmanagement an die verschiedenen Lieferantentypen mit Hilfe der ABC-Analyse
  • Fallbeispiel: Lieferantenauswahl in der Praxis bei der Frankenstein Präzision GmbH
• Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis und Internetquellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Assignment befasst sich mit dem Prozess des Lieferantenmanagements und zielt darauf ab, eine mögliche Vorgehensweise aufzuzeigen, wie Unternehmen ihren Beschaffungsmarkt anhand gewählter Kriterien und Instrumente untersuchen können. Das Ziel ist es, Lieferantenmanagement als Teil des Beschaffungsmanagements vorzustellen und "greifbar" zu machen.

• Begriffsdefinition und Einordnung des Lieferantenmanagements
• Notwendigkeit des Lieferantenmanagements im Kontext der Wertschöpfungskette
• Die Prozessstufen des Lieferantenmanagements: von der Identifikation bis zur Steuerung der Lieferantenbeziehung
• Ziele des Lieferantenmanagements: operative und strategische Ziele
• Praktische Anwendung des Lieferantenmanagements: Klassifizierung von Lieferantentypen und die ABC-Analyse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Lieferantenmanagements ein, indem sie die Problemstellung und Zielstellung des Assignments darlegt. Der Aufbau des Assignments wird erläutert, um dem Leser einen Überblick über die Struktur und den Inhalt der Arbeit zu geben.

Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Lieferantenmanagements behandelt. Zunächst wird der Begriff definiert und in den Kontext des Beschaffungsmanagements eingeordnet. Anschließend wird die Notwendigkeit des Lieferantenmanagements im Hinblick auf die Wertschöpfungskette und den Wettbewerb beleuchtet. Das Kapitel schließt mit der Beschreibung des Prozesses des Lieferantenmanagements, der in sieben einzelne Prozessstufen unterteilt wird. Diese Prozessstufen werden in den Unterkapiteln von 2.3.1 bis 2.3.6 genauer betrachtet.

Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Zielen des Lieferantenmanagements. Es werden operative Ziele wie die Optimierung von Leistung und Kosten sowie strategische Ziele wie die Steigerung der Lieferqualität und die Stärkung der Kooperation zwischen Unternehmen und Lieferanten herausgestellt.

Das vierte Kapitel widmet sich der praktischen Anwendung des Lieferantenmanagements. Es werden verschiedene Lieferantentypen klassifiziert und die Anpassung des Lieferantenmanagements an diese Typen mithilfe der ABC-Analyse erläutert. Ein Fallbeispiel aus der Praxis bei der Frankenstein Präzision GmbH illustriert die Anwendung des Lieferantenmanagements in einem realen Unternehmenskontext.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Lieferantenmanagement, die Beschaffungsstrategie, die Lieferantenidentifikation, die Lieferantenbewertung, die Lieferantenbeziehung, die ABC-Analyse, die Wertschöpfungskette, die Beschaffungskosten und die strategische Partnerschaft.

• College: AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
• Grade: 3,0
• Author: Tamara Fritz (Author)
• Publication Year: 2012
• Pages: 14
• Catalog Number: V191710
• ISBN (eBook): 9783656167846
• ISBN (Book): 9783656168317
• Language: German
• Tags: prozess, lieferantenmanagements