Problemstellung
Das Thema Work-Life-Balance (WLB) gewinnt immer mehr an Bedeutung. In unserer schnelllebigen Zeit wächst die Belastung im Berufsalltag. Die Kämpfe der Unternehmen, die sich im Zuge der Globalisierung zu immer größeren Konzernen zusammenschließen, um am Markt bestehen zu können, übertragen sich auch auf die Mitarbeiter (MA). Die Arbeitnehmer (ArbN) sind heute hohem Druck und in Zeiten rückläufiger Konjunktur höheren Konkurrenzkämpfen untereinander ausgesetzt. Auch die ständige Erreichbarkeit durch die zahlreichen modernen Kommunikationsmittel setzen den ArbN zu. Diese Einflüsse machen sich beim MA in Form physischer und psychischer Ausfälle bemerkbar. Tendenziell klagen z.B. ArbN, die Überstunden leisten, weitaus öfter über Beschwerden als solche, die keine Überstunden leisten. Die Entwicklung der Burnout - und Depressionserkrankten gerät immer stärker in die öffentliche Diskussion. Viele Symptome für die Veränderung zur stärkeren Belastung im Berufsalltag, wie die Zunahme stressbedingter Krankheiten, belegen eine Entwicklung, die den Menschen an seine Grenzen drängt und diesem sogar dauerhaft schaden kann. Daher stellt sich für die Arbeitgeber (ArbG) nicht nur aus einem humanen Gesichtspunkt, sondern auch aufgrund personeller Ausfälle und dem damit entstehenden ökonomischen Schaden, die Frage, wie die eigenen MA die Balance zwischen Arbeits- und Berufsleben empfinden. Wie nehmen diese ihre Belastung wahr, wie fühlen sie sich vom Unternehmen aufgefangen und kann der aktuelle Belastungszustand der humanen Ressource Grund für betriebliche Veränderungen sein?
1.2 Zielsetzung
Im Rahmen dieser Arbeit wird eine Befragung zum Thema WLB unter ArbN durchgeführt. Hieraus soll hervorgehen, wie MA ihre WLB und deren Aspekte empfinden. Die Analyse zielt auf die Darstellung eines aktuellen Bildes der Einschätzung von MA bzgl. ihres „Ist- sowie Sollzustandes“ zur Work-Life-Balance ab. Um aussagekräftigen Erkenntnisse gewinnen zu können, soll mindestens eine repräsentative Anzahl in Höhe von 150 Rückläufen erreicht werden. Die Analyse wird in Form eines Fragebogens durchgeführt, welcher von den Erwerbstätigen auszufüllen ist. Hierzu werden Theorien aus dem Bereich der Mitarbeiterbefragungen sowie der empirischen Forschung einbezogen, um einen hohen Grad an wissenschaftlicher Fundierung zu erlangen. Nach der Erhebung werden die Daten statistisch ausgewertet sowie schriftlich und grafisch fixiert. Handlungsempfehlungen folgen.
Claudius Eßmann
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Gang der Untersuchung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Erläuterungen zur Work-Life-Balance
- 2.1.1 Allgemeine Definition
- 2.1.2 Aktuelle Entwicklung der Work-Life-Balance
- 2.2 Modelle zur Förderung der Work-Life-Balance
- 2.2.1 Umgang mit Modellen zur Förderung der Work-Life-Balance
- 2.2.2 Zeitwertkonto und Sabbatical
- 2.2.3 Teilzeit
- 2.2.4 Vertrauensarbeitszeit
- 2.2.5 Lebenszyklusorientierte Personalpolitik
- 2.2.6 Audits und Zertifizierungen
- 2.3 Erkenntnisse aus dem Bereich Mitarbeiterbefragung
- 2.3.1 Zweck einer Mitarbeiterbefragung
- 2.3.2 Umgang mit den Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung
- 2.4 Empirisches Vorgehen
- 2.4.1 Einordnung in die empirische Forschung
- 2.4.2 Statistische Auswertung
- 3 Umsetzung der Analyse
- 3.1 Vorbereitung für die Analyse
- 3.1.1 Festlegung des Zwecks der Analyse
- 3.1.2 Herangehensweise der Auswertung
- 3.1.3 Aufbau des Fragebogens
- 3.1.4 Kontaktaufbau und Korrespondenz mit den Unternehmen
- 3.1.5 Durchführung mit Lime Survey
- 3.2 Durchführung der Analyse
- 3.2.1 Allgemeiner Verlauf der Analyse
- 3.2.2 Verlauf der Klicks mit bit.ly
- 3.3 Aufbereitung der Daten
- 3.4 Empirische Analyse der Daten
- 3.4.1 Einführung in die Analyse
- 3.4.2 Teilnehmerprofil der Analyse
- 3.4.3 Statistische Kennzahlen der Fragen
- 3.4.4 Einfluss verschiedener Faktoren auf die Frage 1
- 3.4.5 Konnektivität der Fragen untereinander
- 3.4.6 Besondere Betrachtung der offenen Frage
- 4 Handlungsempfehlungen
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die Work-Life-Balance (WLB) unter Arbeitnehmern anhand einer empirischen Analyse. Ziel ist es, die aktuelle Situation der WLB zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten. Die Arbeit stützt sich auf theoretische Grundlagen und die Auswertung einer Mitarbeiterbefragung.
- Definition und aktuelle Entwicklung der Work-Life-Balance
- Modelle zur Förderung der Work-Life-Balance in Unternehmen
- Methodologie der empirischen Untersuchung (Mitarbeiterbefragung)
- Analyse der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Work-Life-Balance ein, definiert die Problemstellung und skizziert die Zielsetzung der Arbeit. Es beschreibt den Aufbau und den Gang der Untersuchung.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die empirische Untersuchung dar. Es beinhaltet eine umfassende Definition von Work-Life-Balance, beleuchtet aktuelle Entwicklungen und analysiert verschiedene Modelle zur Förderung einer ausgeglichenen Work-Life-Balance, wie z.B. Zeitwertkonto, Teilzeitmodelle, Vertrauensarbeitszeit und lebenszyklusorientierte Personalpolitik. Darüber hinaus werden die Methoden und der Zweck von Mitarbeiterbefragungen erläutert und die statistischen Methoden der Auswertung vorgestellt.
3 Umsetzung der Analyse: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die Durchführung der empirischen Analyse. Es umfasst die Vorbereitung der Analyse, einschließlich der Festlegung des Analysezwecks, der Herangehensweise an die Auswertung und des Aufbaus des Fragebogens. Weiterhin wird der Kontaktaufbau mit den Unternehmen, die Durchführung der Befragung mit LimeSurvey und die Aufbereitung der Daten beschrieben. Der Hauptteil dieses Kapitels beschäftigt sich mit der Analyse der gewonnenen Daten, inklusive der Beschreibung des Teilnehmerprofils, der statistischen Kennzahlen und der Analyse von Zusammenhängen zwischen verschiedenen Faktoren.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Mitarbeiterbefragung, empirische Analyse, Personalpolitik, Lebensqualität, Arbeitnehmerzufriedenheit, Zeitmanagement, Modelle zur WLB-Förderung, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Work-Life-Balance
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht die Work-Life-Balance (WLB) von Arbeitnehmern anhand einer empirischen Analyse. Ziel ist es, die aktuelle Situation der WLB zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition und aktuelle Entwicklung der Work-Life-Balance, verschiedene Modelle zur Förderung der WLB in Unternehmen (z.B. Zeitwertkonto, Teilzeit, Vertrauensarbeitszeit, lebenszyklusorientierte Personalpolitik), die Methodologie der empirischen Untersuchung (Mitarbeiterbefragung), die Analyse der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Gang der Untersuchung), Theoretische Grundlagen (Definition und Modelle der WLB, Mitarbeiterbefragungen, statistische Methoden), Umsetzung der Analyse (Vorbereitung, Durchführung der Befragung mit LimeSurvey, Datenaufbereitung und -analyse), Handlungsempfehlungen und Fazit.
Welche Methoden wurden verwendet?
Die Arbeit verwendet eine empirische Methode, basierend auf einer Mitarbeiterbefragung. Die Daten wurden mit LimeSurvey erhoben und statistisch ausgewertet. Die theoretischen Grundlagen stützen sich auf bestehende Literatur zur Work-Life-Balance und Personalpolitik.
Welche Ergebnisse wurden erzielt?
Die konkreten Ergebnisse der empirischen Analyse sind im Kapitel 3 detailliert beschrieben. Sie umfassen das Teilnehmerprofil, statistische Kennzahlen zu den Befragungsfragen, die Analyse von Zusammenhängen zwischen verschiedenen Faktoren und eine besondere Betrachtung der offenen Fragen. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für die Handlungsempfehlungen.
Wer war die Zielgruppe der Befragung?
Die Zielgruppe der Mitarbeiterbefragung wird im Kapitel 3.4.2 (Teilnehmerprofil der Analyse) detailliert beschrieben. Leider lässt sich der genaue Umfang ohne Zugriff auf die vollständigen Daten nicht angeben.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Handlungsempfehlungen für Unternehmen sind im Kapitel 4 zusammengefasst. Diese basieren auf den Ergebnissen der empirischen Analyse und den theoretischen Grundlagen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Work-Life-Balance, Mitarbeiterbefragung, empirische Analyse, Personalpolitik, Lebensqualität, Arbeitnehmerzufriedenheit, Zeitmanagement, Modelle zur WLB-Förderung, Handlungsempfehlungen.
Wo finde ich detaillierte Informationen zur Methodik der Mitarbeiterbefragung?
Kapitel 2.4 (Empirisches Vorgehen) und Kapitel 3 (Umsetzung der Analyse) beschreiben detailliert die Methodik der Mitarbeiterbefragung, inklusive des Aufbaus des Fragebogens, der Durchführung mit LimeSurvey und der statistischen Auswertung.
- Quote paper
- Claudius Eßmann (Author), 2012, Work-Life-Balance. Eine empirische Untersuchung unter Arbeitnehmern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191114
