Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags

Seminararbeit , 2009 , 33 Seiten , Note: 1,3

Führung und Personal - Führungsstile

Die folgende Seminararbeit zum dem Thema Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlages behandelt die Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten. Das Ziel der Seminararbeit ist es, das Wechselspiel zwischen Reifegrad und Führungsstil anhand ihrer Ausprägungen zu beschreiben.

Die Arbeit ist in vier Teilbereiche untergliedert, die vom Begriff der Führung über die Beschreibung des situativen Reifegrad-Modells bis hin zu unterschiedlichen Fallbeispielen, das Wechselspiel und dessen mögliche Folgen beschreiben.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Führung und Führungsstile
2.1. Definition Führung
2.2. Funktionen und Ziele der Führung

3. Situative Reifegrad-Theorie
3.1. Grundlagen der situativen Mitarbeiterführung
3.2. Reifegradstadien eines Mitarbeiters
3.3. Führungsstile des Vorgesetzten
3.4. Grenzen der Reifegrad-Theorie

4. Zeitungsverlage
4.1. Wirtschaftsunternehmen Zeitungsverlag
4.2. Instanzen und ihre Aufgaben

5. Wechselspiel der Führungsstile und Reifegrade
5.1. Instanzen, Reifegrade und Führungsstile
5.2. Abhängigkeiten und mögliche Folgen

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Tabellenverzeichnis

• Hochschule: Hochschule Offenburg (Medienwirtschaft)
• Veranstaltung: Führung und Strategie
• Note: 1,3
• Autoren: Bachelor of Science Christine Baranowski (Autor:in), Kai Israel (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2009
• Seiten: 33
• Katalognummer: V190348
• ISBN (eBook): 9783656150473
• ISBN (Buch): 9783656150756
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Management, Führung, Führungsstile, Reifegradmodell, Mitarbeiter, Hierarchie, Zeitungsverlag, Medien, Abteilungsstruktur, Reifegrad, Leitung, Struktur, Führungsdimension