Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Vorteile der internen Whistleblowing-Systeme aufzuzeigen und Wege zur effektiven Implementierung und Ausgestaltung dieser Systeme darzustellen.
Im einleitenden ersten Kapitel wird die Problemstellung und Aufbau der Arbeit kurz dargestellt. Das zweite Kapitel betrachtet das Phänomen Whistleblowing in den begrifflichen, inhaltlichen und rechtlichen Dimensionen. Im dritten Kapitel wird ein tiefer Überblick auf den unternehmensinternen Umgang mit Whistleblowing geliefert. Das vierte Kapitel beinhaltet die zentrale Fragestellung dieser Arbeit, nämlich wie die internen Whistleblowing-Systeme wirksam implementiert und ausgestaltet sein sollten. Eine besondere Betrachtung findet hier die Prinzipal-Agenten Theorie. Darauf aufbauend werden die Nutzenaspekte des Whistleblowings für die Agency-Problematik abgeleitet. Nach der Analyse der Problematik, Anforderungen und Einflussfaktoren der effektiven Whistleblowing-Systeme, werden anschließend zwei Handlungsempfehlungen zur effektiven Implementierung und Ausgestaltung der Whistleblowing-Systeme herausgearbeitet. Die Arbeit wird im letzten Kapitel mit einer ökonomischen Beurteilung und Zusammenfassung abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Whistleblowing
- Begriffsdefinition
- Inhaltliche Dimension von Whistleblowing
- Arten des Whistleblowings
- Charakteristika und Motive des Whistleblowers
- Whistleblowing als Interaktionsprozess
- Rechtliche Dimension des Whistleblowings
- State of the Art des Whistleblowerschutzes in Deutschland
- Sanktionsrisiken des Whistleblowings nach geltendem Recht
- Unternehmensinterne Umgang mit Whistleblowing
- Corporate Compliance und Whistleblowing
- Whistleblowing und Unternehmenskultur
- Effektive interne Whistleblowing Systeme
- Implementierung von Whistleblowing-Systemen
- Anreiz- und Informationsprobleme bei Implementierung
- Whistleblowing-Systeme und Prinzipal-Agenten-Beziehung
- Ausgestaltung eines effektiven Whistleblowing-Systems
- Einflussfaktoren auf die Effektivität des Whistleblowings
- Anforderungen an ein effektives Whistleblowing-System
- Ausgestaltung der Schutz-und Anreizmechanismen
- Whistleblowing-Systeme als Signal zum Vertrauen
- Whistleblowing-Systeme als Monitoring-Maßnahme
- Ökonomische Beurteilung und Zusammenfassung
- Implementierung von Whistleblowing-Systemen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse und Gestaltung effektiver interner Whistleblowing-Systeme in Unternehmen. Sie beleuchtet die Vorteile dieser Systeme und untersucht die Implementierung sowie die Ausgestaltung.
- Die Bedeutung von Whistleblowing für Unternehmen
- Die rechtlichen Rahmenbedingungen von Whistleblowing
- Die Gestaltung und Implementierung von internen Whistleblowing-Systemen
- Die Rolle der Unternehmenskultur und Corporate Compliance
- Die ökonomischen Aspekte von Whistleblowing
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung der Arbeit ein und stellt den Aufbau dar. Kapitel zwei beschäftigt sich mit dem Phänomen Whistleblowing. Es beleuchtet die begrifflichen, inhaltlichen und rechtlichen Dimensionen. Kapitel drei liefert einen Überblick über den unternehmensinternen Umgang mit Whistleblowing.
Kapitel vier steht im Zentrum der Arbeit und beleuchtet die Frage, wie interne Whistleblowing-Systeme effektiv implementiert und gestaltet werden können. Besondere Aufmerksamkeit wird der Prinzipal-Agenten-Theorie geschenkt.
Schlüsselwörter
Whistleblowing, Interne Systeme, Compliance, Unternehmenskultur, Prinzipal-Agenten-Beziehung, Rechtliche Rahmenbedingungen, Effektivität, Implementierung, Ausgestaltung, Ökonomische Aspekte.
- Arbeit zitieren
- Agnes Iskandaryan (Autor:in), 2011, Effektive interne Whistleblowing-Systeme, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189075
