Effektive interne Whistleblowing-Systeme

Thesis (M.A.) , 2011 , 63 Pages , Grade: 2,7

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Vorteile der internen Whistleblowing-Systeme aufzuzeigen und Wege zur effektiven Implementierung und Ausgestaltung dieser Systeme darzustellen.
Im einleitenden ersten Kapitel wird die Problemstellung und Aufbau der Arbeit kurz dargestellt. Das zweite Kapitel betrachtet das Phänomen Whistleblowing in den begrifflichen, inhaltlichen und rechtlichen Dimensionen. Im dritten Kapitel wird ein tiefer Überblick auf den unternehmensinternen Umgang mit Whistleblowing geliefert. Das vierte Kapitel beinhaltet die zentrale Fragestellung dieser Arbeit, nämlich wie die internen Whistleblowing-Systeme wirksam implementiert und ausgestaltet sein sollten. Eine besondere Betrachtung findet hier die Prinzipal-Agenten Theorie. Darauf aufbauend werden die Nutzenaspekte des Whistleblowings für die Agency-Problematik abgeleitet. Nach der Analyse der Problematik, Anforderungen und Einflussfaktoren der effektiven Whistleblowing-Systeme, werden anschließend zwei Handlungsempfehlungen zur effektiven Implementierung und Ausgestaltung der Whistleblowing-Systeme herausgearbeitet. Die Arbeit wird im letzten Kapitel mit einer ökonomischen Beurteilung und Zusammenfassung abgeschlossen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Whistleblowing
  • Begriffsdefinition
  • Inhaltliche Dimension von Whistleblowing
    • Arten des Whistleblowings
    • Charakteristika und Motive des Whistleblowers
    • Whistleblowing als Interaktionsprozess
  • Rechtliche Dimension des Whistleblowings
    • State of the Art des Whistleblowerschutzes in Deutschland
    • Sanktionsrisiken des Whistleblowings nach geltendem Recht
• Unternehmensinteme Umgang mit Whistleblowing
  • Corporate Compliance und Whistleblowing
  • Whistleblowing und Unternehmenskultur
• Effektive interne Whistleblowing Systeme
  • Implementierung von Whistleblowing-Systemen
    • Whistleblowing-Systeme und Prinzipal-Agenten-Beziehung
    • Anreiz- und Informationsprobleme bei Implementierung
  • Ausgestaltung eines effektiven Whistleblowing-Systems
    • Einflussfaktoren auf die Effektivität des Whistleblowings
    • Anforderungen an ein effektives Whistleblowing-System
    • Ausgestaltung der Schutz-und Anreizmechanismen
    • Whistleblowing-Systeme als Signal zum Vertrauen
    • Whistle blowing-Systeme als Monitoring-Maßnahme
• Ökonomische Beurteilung und Zusammenfassung
• Anlagenverzeichnis
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Magisterarbeit befasst sich mit der Thematik der internen Whistleblowing-Systeme in Unternehmen und deren Implementierung sowie Ausgestaltung. Die Arbeit analysiert das Phänomen Whistleblowing aus unterschiedlichen Perspektiven, insbesondere aus rechtlicher, inhaltlicher und ökonomischer Sicht. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit der Einführung und dem Betrieb eines Whistleblowing-Systems verbunden sind, und erarbeitet Handlungsempfehlungen für eine effektive Implementierung und Ausgestaltung.

• Rechtliche Rahmenbedingungen und Schutzmöglichkeiten für Whistleblower in Deutschland
• Die Rolle von Corporate Compliance und Unternehmenskultur für die Förderung von Whistleblowing
• Anreiz- und Informationsprobleme bei der Implementierung von Whistleblowing-Systemen
• Die Prinzipal-Agenten-Theorie als theoretisches Framework zur Analyse der Interaktion zwischen Management und Mitarbeitern
• Die Bedeutung von Whistleblowing-Systemen als Signaling- und Monitoring-Maßnahme für Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das zweite Kapitel der Arbeit definiert den Begriff Whistleblowing und beleuchtet seine inhaltlichen und rechtlichen Dimensionen. Es werden verschiedene Arten von Whistleblowing unterschieden, wie internes und externes Whistleblowing, sowie anonyme und offene Hinweise. Darüber hinaus werden die Charakteristika und Motive von Whistleblowern analysiert, die mit unterschiedlichen Typen von Whistleblowern, wie Helden, Idealisten, Opportunisten und Rächer, verbunden sind. Das Kapitel beleuchtet auch die rechtliche Situation des Whistleblowerschutzes in Deutschland und die Sanktionsrisiken für Whistleblower, die sich aus dem Arbeitsrecht und dem Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb ergeben.

Kapitel drei befasst sich mit dem unternehmensinternen Umgang mit Whistleblowing. Es wird dargestellt, wie Whistleblowing-Systeme in Compliance-Programme integriert werden können und welche Bedeutung Corporate Compliance und Unternehmenskultur für die Akzeptanz und Effektivität von Whistleblowing haben. Das Kapitel analysiert den Zusammenhang zwischen Whistleblowing und Unternehmenskultur, insbesondere die Rolle der kritischen Loyalität und den Einfluss von Führungskräften und Mitarbeitern auf die Förderung von Whistleblowing.

Das vierte Kapitel widmet sich der Frage, wie effektive interne Whistleblowing-Systeme implementiert und ausgestaltet werden sollten. Es wird die Prinzipal-Agenten-Theorie als theoretisches Framework zur Analyse der Interaktion zwischen Management und Mitarbeitern herangezogen, um die Nutzenaspekte von Whistleblowing für die Agency-Problematik abzuleiten. Das Kapitel untersucht die Anreiz- und Informationsprobleme, die bei der Implementierung von Whistleblowing-Systemen auftreten können, und zeigt die Bedeutung von Schutz- und Anreizmechanismen für die Motivation von Mitarbeitern zum Whistleblowing auf. Es werden Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung von Whistleblowing-Systemen als Signaling- und Monitoring-Maßnahme erarbeitet, um Vertrauen bei Investoren zu schaffen und die Reputation des Unternehmens zu verbessern.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Whistleblowing, interne Whistleblowing-Systeme, Corporate Compliance, Unternehmenskultur, kritische Loyalität, Prinzipal-Agenten-Theorie, Anreiz- und Informationsprobleme, Schutz- und Anreizmechanismen, Signaling- und Monitoring-Maßnahmen, Reputation, Vertrauen, Wirtschaftskriminalität, rechtliche Rahmenbedingungen, Sanktionsrisiken, Handlungsempfehlungen.

• College: University of Trier
• Grade: 2,7
• Author: Agnes Iskandaryan (Author)
• Publication Year: 2011
• Pages: 63
• Catalog Number: V189075
• ISBN (eBook): 9783656128960
• Language: German
• Tags: corporate compliance, unternehmenskultur, whistleblowing, whistleblower, prinzipal-agenten theorie, nutzensaspekte, hinweisgeber