In einem immer härter werdenden Konkurrenzkampf zwischen Bauunternehmern, den stark wachsenden Ansprüchen der Bauprojekte an Termintreue, Ausführungsqualität und -kosten sowie den gestiegenen Anforderungen an die Ausbildung, die Leistungsfähigkeit, das Engage-ment und das Fachwissen des baubetreuenden Personals, hier in Form des Projektleiters bzw. des Bauprojekt-Controllings. Hierbei bildet der Projektleiter bzw. das Baustellen-Controlling ei-nen der wichtigsten und wohl bedeutensten Teil, da diese den Baustellen- und Kostenverlauf eines Bauprojektes nachhaltig steuern und beeinflussen können.
Daher soll es das Ziel dieser Diplomarbeit sein, eine klare Arbeitsplatzbeschreibung des „Pro-jektleiters“ bzw. des Tätigkeitsbereiches Projekt- und Baustellen-Controlling aufzuzeigen. Hier-bei wird versucht, dass Arbeitsumfeld, die Vorgänge und Anforderungen an und um einen Pro-jektleiter herum auszuarbeiten und zu dokumentieren sowie alle damit verbundenen Begriffe zu nennen, zu definieren und zu verdeutlichen.
Weiterhin wird es Teil dieser Arbeit sein, ein verständliches und handhabbares Konzept des Kosten-Controllings zu erarbeiten, welches bei einem, durch ein Bauunternehmen hereinge-nommenen, Auftrag schnellstmöglich die zu erwartenden Kosten, auch in Hinblick auf das Bau-ende, aufzeigt und diese während und bis zum Ende des Bauprojektes verfolgt, auswertet und, sobald ergebnisbeeinflussende Ereignisse auftreten, diese sowie deren Auswirkungen auf das Baustellenergebnis sofort erkennbar werden lässt.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Problemstellung und Vorgehensweise dieser Diplomarbeit
- Das Projekt
- Begriffsbestimmung
- Die klassischen Abschnitte des Projektmanagements im Projektablauf
- Anwendungsbereich und Zweck projektspezifischer Normen
- Der Pauschalfestpreisvertrag
- Grundlagen und Anwendung des Pauschalfestpreisvertrages
- Die Auftrags- bzw. Arbeitskalkulation
- Die Auftragskalkulation
- Die Arbeitskalkulation
- Der Projektleiter
- Der Projektleiter – Kontrolle oder Controlling?
- Der Projektleiter im Baubetrieb
- Die Vorgänge im Bauprojekt-Controlling
- Die Phasen des Bauprojekt-Controllings aus Kostensicht
- Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung
- Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung
- Bauprojekt-Controlling nach der Bauausführung
- Die zweigliedrige Arbeitskalkulation
- Die Aufgaben des Projekt-Controllings
- Das Bauprojekt-Controlling und andere Informationssysteme
- Der Projektleiter im Verhältnis zum Auftraggeber
- Der Projektleiter im Verhältnis zum Nachunternehmer
- Hilfsmittel des Projektleiters im Baubetrieb
- Nachtragsmanagement in Bauunternehmen
- Einleitung
- Nachtragsaufkommen und Nachtragsvolumen
- Nachtragsmanagement und die Rolle des Projektleiters
- Durchsetzung von Nachträgen
- Baubetriebliche Konsequenzen und Schlussfolgerung
- Der GMP-Vertrag
- Einleitung und Hintergrund
- Die Festlegung der Vergabestrategie
- Entscheidungskriterien für die Vergabestrategie
- Die Verwender des GMP-Vertrages
- Die Funktionsweisen des GMP-Vertrages in Deutschland
- Vertragsgegenstand des GMP-Vertrages
- Transparenz der Nachunternehmerleistungen beim GMP-Vertrag
- Direkte Kosten beim GMP-Vertrag
- Bonusregelung beim GMP-Vertrag
- Nachtragsmanagement beim GMP-Vertrag
- Schlussfolgerung zum GMP-Vertrag und dessen Anwendung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Projektleitung am Beispiel einer Büroimmobilie, die Kostenverfolgung und -kontrolle bei einem Pauschalfestpreisvertrag und die Übertragbarkeit dieser Methoden auf einen GMP-Vertrag. Ziel ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten dieser Vertragsmodelle im Kontext des Bauprojektmanagements zu beleuchten.
- Projektleitung im Baubereich
- Kostenkontrolle und -verfolgung bei Pauschalfestpreisverträgen
- Der GMP-Vertrag als alternatives Vertragsmodell
- Anwendbarkeit und Vergleich verschiedener Vertragsmodelle
- Nachtragsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Das Projekt: Dieses Kapitel legt den Grundstein der Arbeit, indem es den Begriff "Projekt" definiert und die klassischen Phasen des Projektmanagements im Kontext des gewählten Beispiels einer Büroimmobilie erläutert. Es werden die relevanten Abschnitte des Projektmanagements beschrieben, inklusive der Bedeutung projektspezifischer Normen und deren Anwendung im Bauprozess. Die Verbindung zwischen der theoretischen Projektplanung und der praktischen Umsetzung wird dargestellt, was für das Verständnis der nachfolgenden Kapitel essentiell ist.
Der Pauschalfestpreisvertrag: Hier werden die Grundlagen und die Anwendung des Pauschalfestpreisvertrages im Bauwesen detailliert beschrieben. Der Fokus liegt auf den Vorteilen und Nachteilen dieses Vertragsmodells, insbesondere im Hinblick auf die Risikoverteilung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Die Komplexität der Kostenplanung und -kontrolle unter einem Pauschalfestpreis wird analysiert und bildet die Basis für den Vergleich mit dem GMP-Vertrag in späteren Kapiteln. Die Bedeutung einer präzisen und detaillierten Auftragskalkulation wird hervorgehoben.
Die Auftrags- bzw. Arbeitskalkulation: Dieses Kapitel differenziert zwischen Auftrags- und Arbeitskalkulation. Es analysiert die verschiedenen Methoden und Vorgehensweisen bei der Erstellung beider Kalkulationsarten. Der Zusammenhang zwischen der Genauigkeit der Kalkulation und dem Erfolg des Projekts wird aufgezeigt. Die Kapitel beleuchtet, wie diese Kalkulationen die Grundlage für die spätere Kostenkontrolle bilden und wie Fehler in der Kalkulationsphase das gesamte Projekt beeinflussen können.
Der Projektleiter: Der Schwerpunkt liegt hier auf der Rolle des Projektleiters, insbesondere im Hinblick auf das Bauprojekt-Controlling. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektleiters werden im Detail beschrieben, einschließlich seiner Beziehung zu Auftraggeber und Nachunternehmern. Der Kapitel erläutert die verschiedenen Phasen des Bauprojekt-Controllings und die notwendigen Hilfsmittel, die der Projektleiter benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Der Unterschied zwischen Kontrolle und Controlling wird herausgearbeitet.
Nachtragsmanagement in Bauunternehmen: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Thema Nachtragsmanagement und seiner Bedeutung für Bauunternehmen. Es analysiert das Nachtragsaufkommen und -volumen und beschreibt die Rolle des Projektleiters bei der Bearbeitung von Nachträgen. Die Durchsetzung von Nachträgen und die baubetrieblichen Konsequenzen werden detailliert untersucht. Die Kapitel erläutert die verschiedenen Strategien, um das Nachtragsaufkommen zu minimieren und die Prozesse effizient zu gestalten.
Der GMP-Vertrag: In diesem Kapitel wird das Guaranteed Maximum Price (GMP)-Vertragsmodell vorgestellt. Es wird die Festlegung der Vergabestrategie erläutert und die Entscheidungskriterien für die Wahl eines GMP-Vertrages im Vergleich zu anderen Vertragsmodellen analysiert. Die Funktionsweisen des GMP-Vertrages in Deutschland werden detailliert dargestellt, inklusive der Vertragsgegenstände, der Transparenz der Nachunternehmerleistungen, der Kostenstrukturen, der Bonusregelungen und des Nachtragsmanagements im Kontext dieses Vertragsmodells.
Schlüsselwörter
Projektleitung, Bauprojektmanagement, Pauschalfestpreisvertrag, GMP-Vertrag, Kostenkontrolle, Kostenverfolgung, Nachtragsmanagement, Baukostenplanung, Controlling, Büroimmobilie.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Projektmanagement und Vertragsmodelle im Bauwesen
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht die Projektleitung am Beispiel einer Büroimmobilie, die Kostenverfolgung und -kontrolle bei einem Pauschalfestpreisvertrag und die Übertragbarkeit dieser Methoden auf einen GMP-Vertrag. Ziel ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten dieser Vertragsmodelle im Kontext des Bauprojektmanagements zu beleuchten.
Welche Themen werden in der Diplomarbeit behandelt?
Die Arbeit deckt folgende Themen ab: Projektleitung im Baubereich, Kostenkontrolle und -verfolgung bei Pauschalfestpreisverträgen, den GMP-Vertrag als alternatives Vertragsmodell, die Anwendbarkeit und den Vergleich verschiedener Vertragsmodelle sowie das Nachtragsmanagement.
Welche Kapitel umfasst die Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit ist in folgende Kapitel gegliedert: Inhaltsverzeichnis (mit Abkürzungs- und Abbildungsverzeichnis), Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassung der Kapitel (mit einzelnen Kapitelabschnitten zum Projekt, Pauschalfestpreisvertrag, Auftrags- und Arbeitskalkulation, Projektleiter, Nachtragsmanagement und GMP-Vertrag), sowie Schlüsselwörter.
Was wird im Kapitel "Das Projekt" behandelt?
Dieses Kapitel definiert den Begriff "Projekt" und erläutert die klassischen Phasen des Projektmanagements im Kontext des Beispiels einer Büroimmobilie. Es beschreibt relevante Abschnitte des Projektmanagements, inklusive der Bedeutung projektspezifischer Normen und deren Anwendung im Bauprozess. Die Verbindung zwischen theoretischer Planung und praktischer Umsetzung wird dargestellt.
Was wird im Kapitel "Der Pauschalfestpreisvertrag" behandelt?
Hier werden Grundlagen und Anwendung des Pauschalfestpreisvertrages im Bauwesen detailliert beschrieben. Der Fokus liegt auf Vorteilen und Nachteilen, insbesondere hinsichtlich der Risikoverteilung. Die Komplexität der Kostenplanung und -kontrolle wird analysiert und bildet die Basis für den Vergleich mit dem GMP-Vertrag.
Was wird im Kapitel "Die Auftrags- bzw. Arbeitskalkulation" behandelt?
Dieses Kapitel unterscheidet zwischen Auftrags- und Arbeitskalkulation, analysiert Methoden und Vorgehensweisen bei der Erstellung beider Kalkulationsarten und zeigt den Zusammenhang zwischen der Genauigkeit der Kalkulation und dem Projekterfolg auf.
Was wird im Kapitel "Der Projektleiter" behandelt?
Der Schwerpunkt liegt auf der Rolle des Projektleiters, insbesondere im Hinblick auf das Bauprojekt-Controlling. Aufgaben und Verantwortlichkeiten werden detailliert beschrieben, einschließlich seiner Beziehung zu Auftraggeber und Nachunternehmern. Die verschiedenen Phasen des Bauprojekt-Controllings und notwendige Hilfsmittel werden erläutert. Der Unterschied zwischen Kontrolle und Controlling wird herausgearbeitet.
Was wird im Kapitel "Nachtragsmanagement in Bauunternehmen" behandelt?
Dieses Kapitel befasst sich mit dem Nachtragsmanagement und seiner Bedeutung für Bauunternehmen. Es analysiert Nachtragsaufkommen und -volumen und beschreibt die Rolle des Projektleiters bei der Bearbeitung von Nachträgen. Die Durchsetzung von Nachträgen und baubetriebliche Konsequenzen werden detailliert untersucht.
Was wird im Kapitel "Der GMP-Vertrag" behandelt?
Dieses Kapitel stellt das Guaranteed Maximum Price (GMP)-Vertragsmodell vor. Es erläutert die Festlegung der Vergabestrategie, analysiert Entscheidungskriterien für die Wahl eines GMP-Vertrages und beschreibt detailliert die Funktionsweisen des GMP-Vertrages in Deutschland, inklusive Vertragsgegenstände, Transparenz der Nachunternehmerleistungen, Kostenstrukturen, Bonusregelungen und Nachtragsmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Diplomarbeit?
Schlüsselwörter sind: Projektleitung, Bauprojektmanagement, Pauschalfestpreisvertrag, GMP-Vertrag, Kostenkontrolle, Kostenverfolgung, Nachtragsmanagement, Baukostenplanung, Controlling, Büroimmobilie.
- Citar trabajo
- Dipl.-Ing. (BA), M.Sc. Marco Schneider (Autor), 2003, Projektleitung, Kostenverfolgung und -kontrolle bei einem Pauschalfestpreisvertrag. Möglichkeiten der Übertragbarkeit auf einen GMP-Vertrag, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18897
