In dieser Diplomarbeit werden die klassischen sowie modernen Wege der Personalsuche, -auswahl und -bindung erläutert. Einige wissenschaftliche Studien und gut überschaubare Grafiken ergänzen den schriftlichen Teil.
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Schon bald könnten auf dem deutschen Arbeitsmarkt vergleichbare Zustände wie in schrumpfenden Produktmärkten herrschen: Viele Anbieter von Arbeitsplätzen werben um eine begrenzte Anzahl von potenziellen Mitarbeitern und müssen sich den Markt teilen. Die bereits für viele Unternehmen spürbare Bedrohung durch die Knappheit an qualifizierten Fach- und Führungskräften könnte das beschriebene Szenario bald zur Realität werden lassen. Dann wird die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen nicht nur über das Preis-Leistungs-Verhältnis und innovative Produkte definiert, sondern noch viel mehr über die Verfügbarkeit ausreichend qualifizierten Personals.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Aufbau und Ziel der Arbeit
- Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften
- Aufgaben und Ziele der Personalrekrutierung
- Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil als praktische Hilfsmittel
- Personalsuche
- Instrumente interner Personalrekrutierung
- Instrumente externer Personalrekrutierung
- Personalauswahl
- Bewerberverwaltung
- Personalauswahlgespräch
- Weitere Personalauswahlverfahren
- Sicherung von qualifizierten Fach- und Führungskräften in Phasen des Unterschusses
- Aufgaben und Ziele der Personalsicherung
- Instrumente der Personalsicherung
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Herausforderungen der Mitarbeiterrekrutierung und -sicherung im Kontext des Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften. Ziel ist es, relevante Strategien und Instrumente für beide Prozesse zu analysieren und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
- Herausforderungen der Personalrekrutierung bei Fachkräftemangel
- Analyse interner und externer Rekrutierungsinstrumente
- Methoden der Personalauswahl und deren Effektivität
- Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -sicherung
- Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Problemstellung des zunehmenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften auf dem deutschen Arbeitsmarkt und dessen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Sie skizziert den Aufbau und die Ziele der Arbeit, die darauf abzielen, Strategien zur Rekrutierung und Sicherung von qualifizierten Mitarbeitern zu analysieren.
Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften: Dieses Kapitel befasst sich umfassend mit der Personalrekrutierung. Es definiert die Aufgaben und Ziele dieses Prozesses und analysiert verschiedene Instrumente der internen und externen Personalsuche, wie beispielsweise interne Ausschreibungen, die Zusammenarbeit mit Arbeitsagenturen, die Nutzung von Printmedien und dem Internet, sowie die Inanspruchnahme von Personalberatern und Zeitarbeitsfirmen. Der Fokus liegt auf der effizienten Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten. Die Kapitelteile zu Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen, sowie die verschiedenen Methoden der Personalauswahl (Bewerberverwaltung, Personalauswahlgespräch, etc.) liefern detaillierte Einblicke in den Prozess.
Sicherung von qualifizierten Fach- und Führungskräften in Phasen des Unterschusses: Dieses Kapitel widmet sich der Thematik der Personalsicherung. Es beschreibt die Ziele und Herausforderungen der Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkräftemangels. Es analysiert verschiedene Instrumente der Personalsicherung wie variable Vergütungsmodelle, Personalentwicklungsmaßnahmen, Work-Life-Balance-Angebote und Diversity Management. Der Fokus liegt darauf, Maßnahmen zu identifizieren, die die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit steigern und somit die Fluktuation reduzieren.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeitersicherung, Fachkräftemangel, Personalbeschaffung, Personalauswahl, interne Rekrutierung, externe Rekrutierung, Personalbindung, Mitarbeitermotivation, variable Vergütung, Personalentwicklung, Work-Life-Balance, Diversity Management.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Rekrutierung und Sicherung von Fach- und Führungskräften
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht die Herausforderungen der Mitarbeiterrekrutierung und -sicherung im Kontext des Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften. Ziel ist die Analyse relevanter Strategien und Instrumente für beide Prozesse und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen der Personalrekrutierung bei Fachkräftemangel, analysiert interne und externe Rekrutierungsinstrumente, untersucht Methoden der Personalauswahl und deren Effektivität, befasst sich mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -sicherung und beleuchtet Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zur Rekrutierung von Fach- und Führungskräften, ein Kapitel zur Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und eine Zusammenfassung mit Ausblick. Die Einleitung beschreibt die Problemstellung und die Ziele der Arbeit. Das Rekrutierungs-Kapitel analysiert interne und externe Suchmethoden, Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile und Personalauswahlverfahren. Das Kapitel zur Personalsicherung befasst sich mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung wie variable Vergütungsmodelle, Personalentwicklung und Work-Life-Balance.
Welche Instrumente der Personalrekrutierung werden analysiert?
Die Arbeit analysiert sowohl interne Rekrutierungsinstrumente (z.B. interne Ausschreibungen) als auch externe Instrumente (z.B. Zusammenarbeit mit Arbeitsagenturen, Nutzung von Printmedien und Internet, Personalberater, Zeitarbeitsfirmen).
Welche Methoden der Personalauswahl werden betrachtet?
Die Arbeit betrachtet verschiedene Methoden der Personalauswahl, darunter die Bewerberverwaltung, das Personalauswahlgespräch und weitere Verfahren.
Welche Maßnahmen zur Mitarbeitersicherung werden untersucht?
Die Arbeit untersucht verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeitersicherung, darunter variable Vergütungsmodelle, Personalentwicklungsmaßnahmen, Work-Life-Balance-Angebote und Diversity Management.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeitersicherung, Fachkräftemangel, Personalbeschaffung, Personalauswahl, interne Rekrutierung, externe Rekrutierung, Personalbindung, Mitarbeitermotivation, variable Vergütung, Personalentwicklung, Work-Life-Balance, Diversity Management.
Welche konkreten Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Konkrete Handlungsempfehlungen werden im Ausblick der Arbeit formuliert und basieren auf den Analysen der Rekrutierungs- und Sicherungsprozesse.
- Quote paper
- Dipl.-Betriebsw. Waldemar Becker (Author), 2011, Mitarbeiterrekrutierung und Mitarbeitersicherung in Phasen des Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186782
