Das Branding bietet Möglichkeiten Marken erfolgreich aufzubauen. Ein strategisches Branding beschränkt sich dabei nicht auf die reine Markierung der Markenelemente, sondern es müssen auch Überlegungen hinsichtlich der Positionierung und der Markenstrategien einbezogen werden. Vor allem unter dem Aspekt der Mergers & Acquisitions und der Möglichkeiten des Internets gewinnt das Branding mehr und mehr an Bedeutung. Gleichzeitig können Banken das Vertrauen der Kunden durch Marken zurückgewinnen, das in der derzeitigen Bankenkrise verloren gegangen ist. Aufgabe dieser Arbeit ist es einen Überblick über das Branding im Bankensektor zu geben, wobei die veränderten Rahmenbedingungen näher analysiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Markenrelevante Grundlagen
- 2.1 Begriff der Marke
- 2.2 Bedeutung der Marke
- 2.3 Funktionen der Marke
- 2.3.1 Funktionen der Marke aus Nachfragersicht
- 2.3.2 Funktionen der Marke aus Anbietersicht
- 2.4 Markenidentität, Markenpositionierung, Markenimage
- 2.5 Dienstleistungsmarke
- 2.5.1 Begriff
- 2.5.2 Bedeutung
- 2.5.3 Abgrenzung der Merkmale zu Sachgütern
- 2.5.4 Dienstleistungsspezifische Markierungsprobleme
- 2.5.4.1 Realisierung einer Einzelmarkenstrategie auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheiten
- 2.5.4.2 Visualisierung des Markenzeichens
- 2.5.4.3 Visualisierung des Markenvorteils
- 2.5.4.4 Gewährleistung einer markenartikelgemäßen Qualitätskonstanz
- 2.5.4.5 Interne Markenpolitik als notwendige Ergänzung
- 2.5.5 Funktionen der Dienstleistungsmarke
- 2.6 Bankmarken
- 3 Branding unter strategischen Gesichtspunkten
- 3.1 Begriff des Branding
- 3.2 Bedeutung des Branding
- 3.3 Anforderungen an das Branding
- 3.4 Branding ganzheitlich betrachtet
- 3.4.1 Markenelemente
- 3.4.1.1 Markenname
- 3.4.1.2 Markenlogo
- 3.4.1.3 Kombination von Markenname und Markenlogo
- 3.4.1.4 Produkt- und Verpackungsgestaltung
- 3.4.2 Kommunikation
- 3.5 Strategische Positionierung
- 3.6 Markenstrategien
- 3.6.1 Markenstrategien der Breite
- 3.6.1.1 Dachmarkenstrategie
- 3.6.1.2 Einzelmarkenstrategie
- 3.6.1.3 Familienmarkenstrategie
- 3.6.2 Markenstrategien der Tiefe
- 3.6.3 Markenarchitekturen
- 4 Herausforderungen des Branding im Bankensektor
- 4.1 Grundlagen des Bankensektors
- 4.2 Veränderte Rahmenbedingungen im Bankensektor
- 4.2.1 Mergers & Acquisitions
- 4.2.2 Internet
- 4.2.3 Bankenkrise
- 4.3 Wettbewerbssituation der Bankenbranche
- 4.4 Markenelemente der Bankmarke
- 4.4.1 Differenzierung mittels Markenname und Markenlogo
- 4.4.2 Differenzierung mittels Slogan
- 4.4.3 Differenzierung mittels Farbe
- 4.4.4 Anbringen der Markierung
- 4.5 Branding bei veränderten Rahmbedingungen
- 4.5.1 Mergers & Acquisitions
- 4.5.1.1 Markenstrategien
- 4.5.1.2 Positionierung
- 4.5.1.3 Möglichkeiten der Markenweiterführung
- 4.5.1.3.1 Mehrmarkenstrategie
- 4.5.1.3.2 Markenverschmelzung
- 4.5.1.3.3 Neumarkenstrategie
- 4.5.1.3.4 Monomarkenstrategie
- 4.5.1.4 Umsetzung der Markenelemente
- 4.5.2 Internet
- 4.5.2.1 Markenstrategien
- 4.5.2.2 Positionierung
- 4.5.2.3 Umsetzung der Markenelemente
- 4.5.3 Bankenkrise
- 4.5.3.1 Auswirkungen auf die Marke
- 4.5.3.2 Notwendige Maßnahmen
- Bedeutung von Marken im Bankensektor
- Herausforderungen durch Fusionen und Übernahmen (M&A)
- Einfluss des Internets auf das Bankbranding
- Auswirkungen der Bankenkrise auf Markenstrategien
- Entwicklung geeigneter Markenstrategien für den veränderten Wettbewerb
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht das strategische Branding im Bankensektor unter Berücksichtigung veränderter Rahmenbedingungen. Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Marken im Bankwesen und beleuchtet die Herausforderungen, die sich durch Fusionen, den Einfluss des Internets und die Bankenkrise ergeben.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 bildet die Einleitung. Kapitel 2 legt die markenrelevanten Grundlagen dar, einschließlich des Markenbegriffs, der Bedeutung und Funktionen von Marken, sowie spezifischer Aspekte von Dienstleistungsmarken und Bankmarken. Kapitel 3 befasst sich mit Branding aus strategischer Perspektive, einschließlich der ganzheitlichen Betrachtung von Markenelementen, strategischer Positionierung und verschiedenen Markenstrategien. Kapitel 4 untersucht die Herausforderungen des Branding im Bankensektor im Kontext von Fusionen, dem Internet und der Bankenkrise, analysiert die Auswirkungen auf Markenstrategien und diskutiert mögliche Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Strategisches Branding, Bankensektor, Dienstleistungsmarken, Markenstrategien, Markenarchitektur, Mergers & Acquisitions, Internet, Bankenkrise, Markenpositionierung, Markenkommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Branding im Bankensektor so wichtig geworden?
Durch die Bankenkrise ist Vertrauen verloren gegangen; ein starkes Branding hilft dabei, Glaubwürdigkeit zurückzugewinnen und sich im Wettbewerb zu differenzieren.
Wie beeinflussen Mergers & Acquisitions die Markenstrategie von Banken?
Bei Fusionen müssen Banken entscheiden, ob sie eine Mehrmarkenstrategie fahren, Marken verschmelzen oder eine völlig neue Markenidentität (Neumarkenstrategie) schaffen.
Welche Rolle spielt das Internet für das strategische Branding von Banken?
Das Internet schafft neue Kontaktpunkte und erfordert eine konsistente digitale Markenführung, bietet aber auch Chancen für eine direktere Positionierung.
Was ist der Unterschied zwischen Markenidentität und Markenimage?
Die Markenidentität ist das Selbstbild der Bank (wie sie sein möchte), während das Markenimage das Fremdbild aus Sicht der Kunden darstellt.
Welche Markenelemente sind für eine Bankmarke zentral?
Zentral sind der Markenname, das Logo, ein prägnanter Slogan sowie eine spezifische Farbgebung, die Sicherheit und Vertrauen ausstrahlt.
Was versteht man unter einer Dachmarkenstrategie?
Hierbei werden alle Leistungen und Produkte der Bank unter einer einzigen, übergreifenden Hauptmarke geführt, um Synergieeffekte zu nutzen.
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- Karina Siegmankski (Author), 2009, Strategisches Branding im Bankensektor bei veränderten Rahmenbedingungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186668
