Diskussion von Voraussetzungen und Methoden, welche eine langfristige Bindung und Motivation von Schlüsselpersonen fördern. Betrachtung des gesamten Lebenszyklus der Schlüsselperson im Unternehmen (von der Personalauswahl bis zur Bindungsanreizgestaltung). Fokus liegt auf der motivationsorientierten Bindung. Praktische Untermauerung der Analyse durch qualitative Recherche in einem österreichischen Großunternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Die praktische Relevanz der motivationsorientierten Bindung von Schlüsselpersonen
- 1.1 Präzisierung des Forschungsvorhabens
- 1.2 Grenzen der wissenschaftlichen Abhandlungen
- 1.3 Thematische Vorgehensweise
- 2. Theoretische Rahmenbedingungen für eine motivationsorientierte Bindungsanreizgestaltung
- 2.1 Die Bedeutung der Motivationsforschung zur Gestaltung von Bindungsprogrammen
- 2.1.1 Möglichkeiten der Anreizgestaltung
- 2.1.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie der Arbeitsmotivation
- 2.1.3 Aussagen der Bedürfnistheorien zur Gestaltung von Anreizsystemen
- 2.1.4 Aussagen der psychologischen Konfliktforschung zur Gestaltung von Anreizsystemen
- 2.2 Zusammenfassung der Ergebnisse
- 3. Personalauswahl und Sozialisation als Rahmenbedingungen der anfänglichen Bindung
- 3.1 Die Gestaltung von Anforderungsprofilen als Basis der realistischen Rekrutierung
- 3.1.1 Die Landschaft der Schlüsselqualifikationen
- 3.1.2 Die speziellen Kompetenzen einer Führungskraft
- 3.2 Die Rahmenbedingungen und Phasen der Personalauswahl
- 3.3 Die Sozialisation neuer Mitarbeiter im Unternehmen
- 3.4 Vorschläge zur Gestaltung der motivations- und bindungsorientierten Personalauswahl und Sozialisation
- 3.4.1 Gestaltung der Personalauswahl bzw. Rekrutierung
- 3.4.2 Gestaltung der Einarbeitung der Schlüsselperson
- 3.5 Zusammenfassende Betrachtung des Rekrutierungs- und Eingliederungsprozesses
- 4. Die Dimensionen der motivations- und bindungsorientierten Anreizgestaltung
- 4.1 Die Bedürfnisse des Individuums
- 4.1.1 Die Grundmechanismen der emotionalen Einstellung des Mitarbeiters
- 4.1.2 Einflussfaktoren auf Arbeitszufriedenheit und Bindung
- 4.1.3 Analyse und Diagnose des Kraftfeldes zwischen bindenden und fluktuationsfördernden Faktoren anhand eines Praxisbeispiels
- 4.2 Die notwendigen Maßnahmen und Instrumente der Organisation
- 4.2.1 Bindungsanreize durch die werteorientierte Unternehmensführung
- 4.2.2 Bindungsanreize durch Personalentwicklung und Karriereplanung
- 4.2.3 Bindungsanreize durch die Gestaltung des Arbeitsinhalts
- 4.2.4 Bindungsanreize durch Entgeltpolitik
- 4.2.5 Maßnahmen zur Verbesserung der diagnostizierten Situation
- 5. Integriertes Konzept der Personalbindung
- 5.1 Eine Landkarte der bindungs- und motivationsorientierten Anreizgestaltung im Unternehmen
- 5.2 Das Konzept der Karriereanker nach Schein
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die motivationsorientierte Mitarbeiterbindung, insbesondere im Hinblick auf das Retention-Management von Schlüsselpersonen. Ziel ist es, Handlungsfelder in den Bereichen Auswahl, Sozialisation und Anreizgestaltung zu identifizieren und zu beschreiben.
- Retention-Management von Schlüsselpersonen
- Motivationsorientierte Anreizgestaltung
- Personalauswahl und -sozialisation
- Bedürfnisse von Mitarbeitern
- Gestaltung von Bindungsprogrammen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Die praktische Relevanz der motivationsorientierten Bindung von Schlüsselpersonen: Dieses Kapitel legt die Grundlage der Arbeit, indem es die Bedeutung der Mitarbeiterbindung, insbesondere von Schlüsselpersonen, für den Unternehmenserfolg herausstellt. Es präzisiert das Forschungsvorhaben, benennt methodische Grenzen und skizziert den thematischen Ablauf der Arbeit. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, um Know-how-Verlust und hohe Kosten durch Fluktuation zu vermeiden. Die Einleitung liefert somit den roten Faden für die gesamte Untersuchung.
2. Theoretische Rahmenbedingungen für eine motivationsorientierte Bindungsanreizgestaltung: Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Motivationsforschung und deren Anwendung auf die Gestaltung von Bindungsprogrammen. Es werden verschiedene Theorien, wie die Anreiz-Beitrags-Theorie und Bedürfnistheorien, vorgestellt und deren Relevanz für die Entwicklung von Anreizsystemen erläutert. Die psychologische Konfliktforschung wird ebenfalls einbezogen, um die Komplexität der Motivationslandschaft und die potenziellen Konflikte bei der Gestaltung von Anreizen zu verdeutlichen. Das Kapitel dient als Fundament für die praktischen Handlungsempfehlungen in den folgenden Kapiteln.
3. Personalauswahl und Sozialisation als Rahmenbedingungen der anfänglichen Bindung: Kapitel 3 konzentriert sich auf die Bedeutung von Personalauswahl und Sozialisation für die langfristige Mitarbeiterbindung. Es analysiert die Gestaltung von Anforderungsprofilen, die Phasen der Personalauswahl und den Prozess der Integration neuer Mitarbeiter. Besonderes Augenmerk liegt auf der Anpassung der Auswahl- und Sozialisierungsprozesse an die Bedürfnisse von Schlüsselpersonen, um frühzeitig eine positive Bindung zu schaffen und Fluktuation zu minimieren. Die Kapitelteile behandeln dabei systematisch die verschiedenen Stufen, von der Rekrutierung bis zur erfolgreichen Integration.
4. Die Dimensionen der motivations- und bindungsorientierten Anreizgestaltung: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit den verschiedenen Dimensionen der motivationsorientierten Anreizgestaltung. Es analysiert die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und die notwendigen Maßnahmen der Organisation zur Förderung der Bindung. Es werden Instrumente wie werteorientierte Unternehmensführung, Personalentwicklung, Gestaltung des Arbeitsinhalts und Entgeltpolitik beleuchtet und deren Beitrag zur Mitarbeiterbindung detailliert untersucht. Ein Praxisbeispiel illustriert die Anwendung der theoretischen Konzepte.
5. Integriertes Konzept der Personalbindung: Kapitel 5 präsentiert ein integriertes Konzept zur Personalbindung, das die Erkenntnisse der vorherigen Kapitel zusammenfasst und systematisiert. Es entwickelt eine "Landkarte" der motivations- und bindungsorientierten Anreizgestaltung und integriert das Konzept der Karriereanker nach Schein. Dieses Kapitel bietet somit einen ganzheitlichen Überblick über die wichtigsten Aspekte der Mitarbeiterbindung und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Retention-Management, Schlüsselpersonen, Motivationsforschung, Anreizgestaltung, Personalauswahl, Sozialisation, Bedürfnisse, Arbeitszufriedenheit, Karriereplanung, Personalentwicklung, Entgeltpolitik.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Motivationsorientierte Mitarbeiterbindung
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht die motivationsorientierte Mitarbeiterbindung, insbesondere das Retention-Management von Schlüsselpersonen. Sie analysiert Handlungsfelder in der Personalauswahl, -sozialisation und Anreizgestaltung, um die langfristige Bindung von Mitarbeitern zu sichern.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt zentrale Themen wie Retention-Management von Schlüsselpersonen, motivationsorientierte Anreizgestaltung, Personalauswahl und -sozialisation, die Bedürfnisse von Mitarbeitern und die Gestaltung von Bindungsprogrammen. Es werden verschiedene Motivations- und Bedürfnistheorien sowie die psychologische Konfliktforschung herangezogen.
Welche theoretischen Grundlagen werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf verschiedene Theorien der Motivationsforschung, darunter die Anreiz-Beitrags-Theorie und Bedürfnistheorien. Die psychologische Konfliktforschung wird ebenfalls einbezogen, um die Komplexität der Motivationslandschaft und potenzielle Konflikte bei der Gestaltung von Anreizen zu beleuchten.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Kapitel 1 behandelt die praktische Relevanz der Mitarbeiterbindung, Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen, Kapitel 3 die Personalauswahl und -sozialisation, Kapitel 4 die Dimensionen der Anreizgestaltung und Kapitel 5 ein integriertes Konzept der Personalbindung.
Welche Aspekte der Personalauswahl und -sozialisation werden betrachtet?
Kapitel 3 analysiert die Gestaltung von Anforderungsprofilen, die Phasen der Personalauswahl und den Prozess der Integration neuer Mitarbeiter. Der Fokus liegt auf der Anpassung dieser Prozesse an die Bedürfnisse von Schlüsselpersonen, um eine positive Bindung zu schaffen und Fluktuation zu minimieren.
Welche Dimensionen der Anreizgestaltung werden untersucht?
Kapitel 4 untersucht verschiedene Dimensionen motivationsorientierter Anreizgestaltung, indem es die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und die notwendigen Maßnahmen der Organisation analysiert. Es werden Instrumente wie werteorientierte Unternehmensführung, Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung und Entgeltpolitik beleuchtet.
Was ist das Ergebnis der Arbeit?
Kapitel 5 präsentiert ein integriertes Konzept zur Personalbindung, das die Erkenntnisse der vorherigen Kapitel zusammenfasst und systematisiert. Es bietet eine "Landkarte" der motivations- und bindungsorientierten Anreizgestaltung und integriert das Konzept der Karriereanker nach Schein, um konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis zu liefern.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind Mitarbeiterbindung, Retention-Management, Schlüsselpersonen, Motivationsforschung, Anreizgestaltung, Personalauswahl, Sozialisation, Bedürfnisse, Arbeitszufriedenheit, Karriereplanung, Personalentwicklung und Entgeltpolitik.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, Handlungsfelder in den Bereichen Auswahl, Sozialisation und Anreizgestaltung zu identifizieren und zu beschreiben, um das Retention-Management von Schlüsselpersonen zu optimieren und somit den Unternehmenserfolg zu steigern.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Personalmanager, Unternehmensberater und Wissenschaftler, die sich mit Mitarbeiterbindung, Retention-Management und Motivationsforschung befassen.
- Quote paper
- Mag Ingrid Wolfschütz (Author), 2008, Motivationsorientierte Mitarbeiterbindung - Handlungsfelder des Retention-Managements von Schlüsselpersonen in den Bereichen Auswahl, Sozialisation und Anreizgestaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186615
