Ziel dieser Arbeit ist, verschiedene Motivationsinstrumente und Anreizsysteme vorzustellen, die ein Unternehmen nutzen kann, um seine Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren.
Zuerst soll erläutert werden, was sich hinter dem Begriff ?Personalführung? verbirgt und wer Beteiligte der Personalführung sind. Außerdem werden verschiedene Führungsstile vorgestellt.
Im Anschluss wird aufgeführt, was man unter den Begriffen ?Motivation? und ?Motivationspotenzial? versteht. Danach werden verschiedene Formen der Motivation aufgeführt, die Motivation an einem betrieblichen Beispiel erklärt und zudem verschiedene Motivationstheorien erläutert.
Der dritte Teil der Arbeit beschäftigt sich ganz speziell mit dem Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung. Dabei werden verschiedene immaterielle sowie materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme vorgestellt, welche die Motivation der Belegschaft positiv beeinflussen können.
Im Schlusskapitel werden die Erkenntnisse aus der Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalführung und Führungsbeteiligte
2.1 Führungsstile mehr als nur die Art und Weise der Führung
2.1.1 Der kooperative Führungsstil Kooperation durch Vertauen, Verständnis und Respekt
2.1.2 Der autoritäre oder autokratische Führungsstil zählen nur Resultate?
2.1.3 Sonstige Führungsstile
2.1.3.1 Der bürokratische Führungsstil Mitarbeiter als anonyme Faktoren
2.1.3.2 Der patriarchalische Führungsstil Mitarbeiter als unmündige Familienmitglieder
2.1.3.3 Der Laissez-Faire Führungsstil Der ,,Nicht-Führungsstil"
3. Motivation und Motivationspotenzial
3.1 Formen der Motivation
3.2 Motivation an einem betrieblichen Beispiel
3.3 Motivationstheorien als Grundlage für Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
3.3.1 Die XY-Theorie
3.3.2 Die Bedürfnispyramide
3.3.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie
4. Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung
4.1 Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
4.1.1 Immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
4.1.1.1 Kooperative Führung - Motivation durch Kooperation, Integration und Kommunikation
4.1.1.2 Job Enrichment, Job Enlargement, und Job Rotation Arbeitsfeldvergrößerung als Motivator
4.1.1.3 Teamarbeit persönliches Wachstum durch das Arbeiten in der Gruppe
4.1.1.4 Zielvereinbarungen als partizipative Maßnahme
4.1.1.5 Personalbeurteilung Ansporn für ein bewusstes Leistungsverhalten
4.1.1.6 Weitere immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
4.1.2 Materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
5. Zusammenfassung der Erkenntnisse
Quellen- und Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Sebastian Wittke (Autor:in), 2005, Das Motivationspotenzial durch Personalführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186211
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