Empirische Studie zur Untersuchung des erfolgreichen Einsatzes monetärer Anreize in jungen Unternehmen zur Überbrückung der Start-Up Phase. Zu diesen Anreizen zählen das reguläre Grundgehalt, Sozialleistungen, Eroflgsbeteiligungen sowie Kapitalbeteiligungen. Die Studie wurde mittels Befragung der vier größten österr. Mobilfunkbetreiber durchgeführt, inwiefern diese Anreize eingesetzt werden und wie sie sich unmittelbar auf den Erfolg auswirken. Die Studie wurde mittels Befragung der vier größten österr. Mobilfunkbetreiber durchgeführt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau
- 2 Literaturüberblick
- 2.1 Einführung
- 2.1.1 Definitorische Eingrenzung der Arbeit
- 2.1.2 Abgrenzung des Begriffes „junge Unternehmen“
- 2.2 Personalmanagement in der Start-up Phase
- 2.2.1 Funktionen des Personalmanagements
- 2.2.1.1 Der Human-Resources Ansatz
- 2.2.1.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie
- 2.2.2 Personalattraktion
- 2.2.3 Personalbindung
- 2.2.4 Personalmotivation
- 2.3 Bedeutung von Motivationstheorien in jungen Unternehmen
- 2.3.1 Extrinsische Motivation
- 2.3.2 Intrinsische Motivation
- 2.3.3 Motivationstheorie nach Maslow
- 2.3.4 Motivationstheorie nach Herzberg
- 2.3.5 Anreizsysteme als Grundlage von Motivation
- 2.4 Anreizsysteme in jungen Unternehmen
- 2.4.1 Grundlagen betrieblicher Anreizsysteme
- 2.4.2 Ziele und Anforderungen von Anreizsystemen
- 2.4.3 Gestaltung von Anreizsystemen
- 2.4.4 Anreizarten und deren Unterscheidungskriterien
- 2.4.4.1 Nicht-monetär bewertbare Anreize
- 2.4.4.2 Monetär bewertbare Anreize
- 2.4.4.2.1 Lohn- und Gehaltsregelungen
- 2.4.4.2.2 Statussymbole/Sozialleistungen
- 2.4.4.2.3 Kapitalbeteiligungen
- 2.4.4.2.4 Erfolgsbeteiligung
- 2.5 Die Wirkung monetär bewertbare Anreize
- 2.5.1 Lohn- und Gehaltsregelungen
- 2.5.2 Statussymbole/Sozialleistungen
- 2.5.3 Kapitalbeteiligungen
- 2.5.4 Erfolgsbeteiligungen
- 2.5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse
- 3 Empirische Untersuchung
- 3.1 Zielsetzung
- 3.2 Erhebungsmethode
- 3.3 Aufbau der Experteninterviews
- 3.4 Auswahl der Interviewpartner
- 4 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse
- 4.1 Fragenblock 1: Allgemeines
- 4.1.1 Stellenwert des Personalmanagements
- 4.1.2 Stellenwert der Personalattraktion
- 4.1.3 Stellenwert der Personalbindung
- 4.1.4 Stellenwert der Personalmotivation
- 4.1.5 Das Humankapital als wichtiger Erfolgsfaktor
- 4.1.6 Ziele/Anforderungen von Anreizsystemen
- 4.2 Fragenblock 2: Lohn- und Gehaltsregelungen
- 4.2.1 Wirkung von Lohn- und Gehaltsregelungen auf die Personalattraktion
- 4.2.2 Wirkung von Lohn- und Gehaltsregelungen auf die Personalbindung
- 4.2.3 Wirkung von Lohn- und Gehaltsregelungen auf die Personalmotivation
- 4.3 Fragenblock 3: Statussymbole/Sozialleistungen
- 4.3.1 Wirkung von Statussymbolen/Sozialleistungen auf die Personalattraktion
- 4.3.2 Wirkung von Statussymbolen/Sozialleistungen auf die Personalbindung
- 4.3.3 Wirkung von Statussymbolen/Sozialleistungen auf die Personalmotivation
- 4.4 Fragenblock 4: Kapitalbeteiligungen
- 4.4.1 Wirkung von Kapitalbeteiligungen auf die Personalattraktion
- 4.4.2 Wirkung von Kapitalbeteiligungen auf die Personalbindung
- 4.4.3 Wirkung von Kapitalbeteiligungen auf die Personalmotivation
- 4.5 Fragenblock 5: Erfolgsbeteiligungen
- 4.5.1 Wirkung von Erfolgsbeteiligungen auf die Personalattraktion
- 4.5.2 Wirkung von Erfolgsbeteiligungen auf die Personalbindung
- 4.5.3 Wirkung von Erfolgsbeteiligungen auf die Personalmotivation
- 4.6 Fragenblock 6: Offene Fragen
- 4.6.1 Würden sie den Einsatz monetärer Anreizsysteme unterstützen?
- 4.6.2 Kann der Einsatz von monetären Anreizsystemen zur Überbrückung der kritischen Start-up Phase junger Unternehmen beitragen?
- 4.6.3 Kann der Einsatz von monetären Anreizsystemen zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges beitragen?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht den Einsatz monetärer Anreizsysteme in jungen Unternehmen und deren Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg. Es wird analysiert, wie solche Systeme zur Personalgewinnung, -bindung und -motivation beitragen können.
- Der Einfluss monetärer Anreizsysteme auf die Personalattraktivität junger Unternehmen.
- Die Rolle monetärer Anreize bei der Bindung qualifizierter Mitarbeiter.
- Die Auswirkungen verschiedener Anreizsysteme auf die Mitarbeitermotivation.
- Die Bedeutung von Anreizsystemen für die Bewältigung der Herausforderungen in der Start-up-Phase.
- Die Verbindung zwischen Anreizsystemen und dem langfristigen Unternehmenserfolg.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Diplomarbeit ein, indem es die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Es wird die Relevanz des Themas im Kontext junger Unternehmen hervorgehoben und der Forschungsansatz skizziert. Die Problemstellung konzentriert sich auf die Herausforderungen der Personalpolitik in jungen Unternehmen und die Frage, inwieweit monetäre Anreizsysteme zur Sicherung des langfristigen Erfolgs beitragen können. Die Zielsetzung der Arbeit ist klar definiert und dient als Leitfaden für die nachfolgenden Kapitel.
2 Literaturüberblick: Dieses Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über die relevante Literatur zum Thema Personalmanagement, insbesondere in jungen Unternehmen. Es werden verschiedene Motivationstheorien (Maslow, Herzberg) und Ansätze des Personalmanagements vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf der Bedeutung von Anreizsystemen – sowohl monetären als auch nicht-monetären – und deren Wirkung auf die Personalgewinnung, -bindung und -motivation. Die Kapitelteile zur definitorischen Eingrenzung der Begriffe und zur Abgrenzung des Begriffs "junge Unternehmen" legen ein solides Fundament für die weitere Analyse.
3 Empirische Untersuchung: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung, die zur Beantwortung der Forschungsfrage eingesetzt wurde. Es wird detailliert auf die gewählte Erhebungsmethode (Experteninterviews), den Aufbau der Interviews und die Auswahl der Interviewpartner eingegangen. Die Beschreibung der Methodik soll die Transparenz und die Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse gewährleisten.
4 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, die in sechs Fragenblöcke gegliedert sind. Jeder Fragenblock befasst sich mit einer spezifischen Art von monetärem Anreizsystem (Lohn- und Gehaltsregelungen, Statussymbole/Sozialleistungen, Kapitalbeteiligungen, Erfolgsbeteiligungen) und deren Wirkung auf Personalattraktion, -bindung und -motivation. Die Ergebnisse werden detailliert analysiert und interpretiert, um Schlussfolgerungen für die Praxis zu ziehen.
Schlüsselwörter
Monetäre Anreizsysteme, Personalpolitik, junge Unternehmen, Personalattraktion, Personalbindung, Personalmotivation, Start-up Phase, langfristiger Unternehmenserfolg, Motivationstheorien (Maslow, Herzberg), Empirische Untersuchung, Experteninterviews.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Monetäre Anreizsysteme in jungen Unternehmen
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht den Einsatz monetärer Anreizsysteme in jungen Unternehmen und deren Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg. Im Fokus steht die Analyse, wie solche Systeme zur Personalgewinnung, -bindung und -motivation beitragen können.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf den Einfluss monetärer Anreizsysteme auf die Personalattraktivität junger Unternehmen, die Rolle dieser Anreize bei der Mitarbeiterbindung, die Auswirkungen verschiedener Anreizsysteme auf die Mitarbeitermotivation, die Bedeutung von Anreizsystemen für die Bewältigung der Herausforderungen in der Start-up-Phase und den Zusammenhang zwischen Anreizsystemen und langfristigem Unternehmenserfolg.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die Arbeit kombiniert einen umfassenden Literaturüberblick mit einer empirischen Untersuchung. Die empirische Untersuchung basiert auf Experteninterviews, um praxisrelevante Erkenntnisse zu gewinnen. Die Methodik der Experteninterviews wird detailliert beschrieben, um die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse zu gewährleisten.
Welche Arten von monetären Anreizsystemen werden untersucht?
Die Arbeit analysiert verschiedene Arten monetärer Anreizsysteme, darunter Lohn- und Gehaltsregelungen, Statussymbole/Sozialleistungen, Kapitalbeteiligungen und Erfolgsbeteiligungen. Die Untersuchung analysiert die Wirkung jedes Systems auf die Personalattraktion, -bindung und -motivation.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Aufbau), Literaturüberblick (Motivationstheorien, Personalmanagement in Start-ups, Anreizsysteme), Empirische Untersuchung (Methodik, Durchführung der Experteninterviews) und Auswertung und Interpretation der Ergebnisse (Analyse der Interviewdaten, Schlussfolgerungen).
Welche Motivationstheorien werden berücksichtigt?
Die Arbeit bezieht relevante Motivationstheorien wie die von Maslow und Herzberg ein, um den theoretischen Rahmen für die Untersuchung des Einflusses monetärer Anreize auf die Mitarbeitermotivation zu schaffen.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Die Ergebnisse der Experteninterviews werden in sechs Fragenblöcken präsentiert, jeweils fokussiert auf eine spezifische Art von monetärem Anreizsystem und dessen Wirkung auf Personalattraktion, -bindung und -motivation. Die Ergebnisse werden detailliert analysiert und interpretiert, um praxisrelevante Schlussfolgerungen zu ziehen.
Welche Schlussfolgerungen werden gezogen?
Die Schlussfolgerungen der Arbeit befassen sich mit der Bedeutung monetärer Anreizsysteme für junge Unternehmen, ihrer Wirkung auf die Personalpolitik und deren Beitrag zum langfristigen Unternehmenserfolg. Die Ergebnisse liefern Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Monetäre Anreizsysteme, Personalpolitik, junge Unternehmen, Personalattraktion, Personalbindung, Personalmotivation, Start-up Phase, langfristiger Unternehmenserfolg, Motivationstheorien (Maslow, Herzberg), Empirische Untersuchung, Experteninterviews.
- Arbeit zitieren
- Mag. (FH) Thomas Schörghuber (Autor:in), 2005, Der Einsatz von monetären Anreizsystemen als Teil der Personalpolitik junger Unternehmen zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186164
