In meiner Diplomarbeit möchte ich aufzeigen, wie wichtig es ist, einen Wandel in der Denkweise in einem Unternehmen durchzuführen. Bei mir steht im Mittelpunkt der Betrachtungsweise der Mensch, ob jetzt Führungskraft oder Mitarbeiter, beide stellen die Säulen des Unternehmens dar. Demzufolge sind auch die Qualitäten der Führung besonders wichtig, da diese den Führungskräften zum Teil fehlen, was sich in unmittelbarer Folge auf die Motivation der
Mitarbeiter auswirkt. Darüber hinaus fehlen oft die Kenntnisse um einen organisatorischen Wandel im Unternehmen durchzuführen und zum Beispiel in der Form eines Projektmanagements auszuführen. Mir liegt im Besonderen daran, nach einer ausreichend fundierten theoretischen Annäherung an die gesamte Thematik, solche Missentwicklungen aufzuzeigen und Ansätze einer Optimierung dieser wesentlichen Erfolgsfaktoren zu bilden. Ein Erfahrungsbericht
(eines Projektleiters in einem chemischen Produktionsbetrieb)
im Zusammenhang mit Projektmanagement und eine kritische Betrachtung
dieser Organisation mit dem Blickwinkel auf Change Management, bilden den Abschluss dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort
- Aufbau der Diplomarbeit
- 1. KAPITEL: DAS UNTERNEHMEN
- 1.1. Kennzeichen und Merkmale eines Unternehmens
- 1.2. Merkmale eines Hochleistungsunternehmens
- 1.2.1. Stakeholder
- 1.2.2. Prozessmanagement
- 1.2.3. Ressourcen
- 1.2.4. Organisation
- 1.3. Unternehmerischer Grundauftrag
- 1.4. Unternehmensziele in der Praxis: empirische Ergebnisse
- 1.5. Unternehmensumwelt
- 2. KAPITEL: DIE ORGANISATION
- 2.1. Allgemeines zur Organisation
- 2.1.1. Begriffserklärung
- 2.1.2. Charakteristika von Organisationen:
- 2.2. Der Zweck der Organisation
- 2.3. Organisation im Rahmen des gesamten Managementsystems
- 2.4. Aufbau- und Ablauforganisation
- 2.5. Ansätze der Organisationstheorie
- 2.5.1. Klassischer Ansatz
- 2.5.2. Human-Relation Ansatz
- 2.5.3. Neoklassische Theorie
- 2.5.4. Kybernetisches Modell
- 2.5.5. Entscheidungsorientierter Ansatz
- 2.5.6. Systemische Sichtweise
- 2.5.7. Interaktionsorientierter Ansatz
- 3. KAPITEL: CHANGE MANAGEMENT
- 3.1. Definition:
- 3.2. Begriffserklärung
- 3.3. Positionierung des Change Managements
- 3.4. Welche Arten von Wandel gibt es im Unternehmen?
- 3.5. Basismodell des Change Managements
- 3.5.1. Hybridmodelle
- 3.6. Umsetzung von Veränderungen
- 3.7. Dynaxity
- 3.8. Dynaxibility
- 4. KAPITEL: "LERNENDE ORGANISATION"
- 4.1. Was ist eine "Lernende Organisation"?
- 4.1.1. Definitionsversuch:
- 4.2. Sinn und Zweck der "Lernenden Organisation"
- 4.3. Gegenstand / Themen der "Lernenden Organisation"
- 4.4. Ebenen des organisationalen Lernens
- 4.4.1. Single-Loop-Learnig (Adaptives lernen)
- 4.4.2. Double-Loop-Learning (Strategisches Lernen)
- 4.4.3. Deutero-Learning (Meta-Lernen)
- 4.5. Selbstorganisation
- 4.6. Pathologien der "Lernenden Organisation"
- 4.6.1. Kosten pathogener Störungen
- 4.7. Leben "Lernende Organisationen" länger?
- 5. KAPITEL: OPTIMIERUNG DES ERFOLGFAKTORS FÜHRUNGSKRAFT
- 5.1. Was ist Führung ?
- 5.2. Führungslehre
- 5.3. Führungsstile
- 6. KAPITEL: DIE ROLLE DER FÜHRUNGSKRAFT IM CHANGE MANAGEMENT
- 6.1. Führungsrollen im Change Management
- 6.2. Führungsstrategien im Change Management
- 6.3. Führungskompetenzen im Change Management
- 6.4. Führungsinstrumente im Change Management
- 7. KAPITEL: DIE ROLLE DER MITARBEITER IM CHANGE MANAGEMENT
- 7.1. Mitarbeitermotivation im Change Management
- 7.2. Mitarbeiterbeteiligung im Change Management
- 7.3. Mitarbeiterkommunikation im Change Management
- 7.4. Mitarbeiterentwicklung im Change Management
- 8. KAPITEL: ERFOLGSFAKTOREN DES CHANGE MANAGEMENT
- 8.1. Erfolgsfaktoren des Change Managements
- 8.2. Erfolgsmessung des Change Managements
- 8.3. Erfolgsfaktoren des Change Managements in der Praxis
- 9. KAPITEL: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Change Management und analysiert die Optimierung wesentlicher Erfolgsfaktoren. Ziel ist es, die Bedeutung von Führungskräften und Mitarbeitern im Change Management zu beleuchten und die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen zu identifizieren. Die Arbeit untersucht die Rolle der Führungskraft im Change Management, die Mitarbeitermotivation und -beteiligung sowie die Bedeutung der Kommunikation und Entwicklung im Wandelprozess. Darüber hinaus werden Erfolgsfaktoren des Change Managements in der Praxis analysiert und Erfolgsmessungsmöglichkeiten aufgezeigt.
- Führungsrolle im Change Management
- Mitarbeitermotivation und -beteiligung im Change Management
- Kommunikation und Entwicklung im Change Management
- Erfolgsfaktoren des Change Managements
- Erfolgsmessung des Change Managements
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Diplomarbeit befasst sich mit dem Unternehmen und seinen Kennzeichen. Es werden die Merkmale eines Hochleistungsunternehmens, der unternehmerische Grundauftrag, die Unternehmensziele und die Unternehmensumwelt beleuchtet. Das zweite Kapitel widmet sich der Organisation und ihren Charakteristika. Es werden verschiedene Ansätze der Organisationstheorie vorgestellt, wie der klassische Ansatz, der Human-Relation Ansatz, die neoklassische Theorie, das kybernetische Modell, der entscheidungsorientierte Ansatz, die systemische Sichtweise und der interaktionsorientierte Ansatz. Das dritte Kapitel behandelt das Change Management und seine Definition, Begriffserklärung und Positionierung. Es werden verschiedene Arten von Wandel im Unternehmen vorgestellt und das Basismodell des Change Managements erläutert. Das vierte Kapitel befasst sich mit der "Lernenden Organisation" und ihren Definitionen, Sinn und Zweck. Es werden die Ebenen des organisationalen Lernens, die Selbstorganisation und die Pathologien der "Lernenden Organisation" analysiert. Das fünfte Kapitel untersucht den Erfolgsfaktor Führungskraft und die Rolle der Führung im Change Management. Es werden verschiedene Führungsrollen, -strategien, -kompetenzen und -instrumente im Change Management vorgestellt. Das sechste Kapitel befasst sich mit der Rolle der Mitarbeiter im Change Management. Es werden die Mitarbeitermotivation, -beteiligung, -kommunikation und -entwicklung im Wandelprozess beleuchtet. Das siebte Kapitel analysiert die Erfolgsfaktoren des Change Managements und die Erfolgsmessung. Es werden Erfolgsfaktoren des Change Managements in der Praxis vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Change Management, Erfolgsfaktoren, Führungsrolle, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbeteiligung, Kommunikation, Entwicklung, Wandelprozess, Erfolgsmessung, Hochleistungsunternehmen, Organisationstheorie, Lernende Organisation, Selbstorganisation, Führungsstrategien, Führungskompetenzen, Führungsinstrumente.
- Quote paper
- MMag. Ing. Mario Piskernig (Author), 2002, CHANGE MANAGEMENT: Optimierung wesentlicher Erfolgsfaktoren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185810
