„Build and they will come“ – nach diesem Leitsatz richtete sich die Internet-Wirtschaft in Bezug auf den Handel zwischen Unternehmen auf Internet-Marktplätzen bis zum Jahr 2000. Einhergehend mit dem Internet-Hype im Wertpapierhandel wurde die virtuelle Abwicklung der Geschäftsbeziehungen euphorisch als Revolution der Old Economy gefeiert. Seitdem hat eine Reihe von Marktplatz-Pleiten die Stimmung – wiederum im Einklang mit dem Absturz der Technologiewerte an den Börsen – erheblich getrübt. Doch die meisten Experten sehen gerade in diesem Tief den Start in eine seriöse Internet-Wirtschaft, in der aufgrund der Erkenntnisse aus den aktuellen Marktplatz-Problemen übertriebene Prognosen realistischen Erwartungshaltungen gewichen sind. Jetzt soll auf die sog. hard facts gebaut werden, um den Einsatz von Marktplätzen, ob als Betreiber oder als Kunde, möglichst profitabel zu gestalten.
Jedes Unternehmen, das den Betrieb oder die Nutzung eines Internet-Marktplatzes plant, sollte daher eine E-Business-Strategie, oder kurz E-Strategie, entwickeln, die sich vollständig in die Geschäftsstrategie integrieren lässt.
Aus der vorliegenden Diplomarbeit soll dementsprechend eine Empfehlung zu einer strategischen Ausrichtung an einem konkreten Beispiel hervorgehen. Die Arbeit ist zu diesem Zweck folgendermaßen strukturiert:
In Kapitel 2 nähert sie sich zunächst theoretisch dem Thema „Internet-Marktplätze“. Das Fachgebiet „Electronic Business“ wird nach aktuellem Diskussionsstand ganzheitlich erfasst. Das Thema „virtuelle Marktplätze“ wird in diesen Zusammenhang eingeordnet, definitorisch abgegrenzt und die theoretischen Nutzenpotenziale virtueller Marktplätze erörtert. Die unterschiedlichen Zielgruppen werden differenziert und schließlich der Fokus auf den Geschäftskunden ausgerichtet.
Kapitel 3 liefert eine Analyse der gegenwärtigen Aktivitäten von Unternehmen der Branche des Beispielunternehmens im Electronic Business in Abhängigkeit von den Märkten, auf die sie ausgerichtet sind. Als entscheidendes Merkmal werden hier die klassischen Vertriebsstrukturen der Beispielbranche untersucht, um die Frage nach dem Nutzenpotenzial von elektronischen Marktplätzen für die Branche beantworten zu können.
Das vierte Kapitel bildet den gesamten Komplex der strategischen Ausrichtung der Unternehmung ab.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Electronic-Business (E-Business)
- 2.1 Einordnung und Definition
- 2.2 Formen des E-Business in Unternehmen
- 2.2.1 E-Business zwischen Unternehmen (B2B)
- 2.2.2 E-Business mit dem Privatkunden (B2C)
- 2.2.3 E-Business mit öffentlichen Institutionen (B2G)
- 3 E-Markets der Buchverlagsbranche
- 3.1 Klassische Vertriebsstrukturen in der Buchverlagsbranche
- 3.2 Gegenwärtige zielgruppenbezogene E-Business - Aktivitäten in der Buchverlagsbranche
- 4 Strategische Positionierung der BIFAB AG innerhalb des B2B-E-Business
- 4.1 Der Verlag BIFAB AG
- 4.2 Das Angebot der Verlags-Produkte auf E-Markets
- 4.3 Analyse von E-Markets beispielhafter Branchen
- 4.4 E-Strategie für die BIFAB AG
- 5 Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von E-Markets
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, eine E-Business-Strategie für die BIFAB AG zu entwickeln, die eine erfolgreiche Positionierung im Internet-Handel ermöglicht. Die Analyse konzentriert sich auf die strategische Ausrichtung des Verlags im B2B-E-Business auf Basis von Internet-Marktplätzen.
- Definition und Einordnung von E-Business und elektronischen Marktplätzen
- Analyse der klassischen und gegenwärtigen Vertriebsstrukturen in der Buchverlagsbranche
- Untersuchung der Potenziale und Herausforderungen von E-Markets für die BIFAB AG
- Analyse ausgewählter Branchen und deren E-Market-Aktivitäten
- Entwicklung einer konkreten E-Strategie für die BIFAB AG
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Wandel der Internet-Wirtschaft seit dem Jahr 2000, von übertriebenen Erwartungen zu realistischeren Einschätzungen. Sie betont die Bedeutung einer fundierten E-Business-Strategie für Unternehmen, die Internet-Marktplätze nutzen möchten, und skizziert den Aufbau der Arbeit, der eine theoretische Auseinandersetzung mit E-Business, eine Branchenanalyse der Buchverlagsbranche und die Entwicklung einer E-Strategie für die BIFAB AG umfasst. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit einer strategischen Ausrichtung, um im Internet-Handel erfolgreich zu sein.
2 Electronic-Business (E-Business): Dieses Kapitel definiert den Begriff „Electronic-Business“ (E-Business) und grenzt ihn von „E-Commerce“ ab. Es beschreibt E-Business als einen integralen Ansatz der Internetnutzung für Geschäftsprozesse, der die Integration der Internettechnologie in die Geschäftsstrategie, die Transformation interner und externer Abläufe und die Nutzung des Internets für verschiedene Zielgruppen (B2B, B2C, B2G) umfasst. Der Fokus liegt auf dem B2B-Bereich, da dieser für die Arbeit von besonderer Bedeutung ist.
3 E-Markets der Buchverlagsbranche: Kapitel 3 analysiert die aktuellen E-Business-Aktivitäten in der Buchverlagsbranche. Es beginnt mit einer Beschreibung der klassischen Vertriebsstrukturen (Direktvertrieb, ein- und zweistufiger indirekter Absatz) und untersucht anschließend die gegenwärtigen B2C- und B2B-Aktivitäten des Buchhandels im Kontext der Vermarktung physischer und nicht-physischer Produkte. Die Analyse dient dazu, das Nutzenpotenzial elektronischer Marktplätze für die Branche zu evaluieren und den Kontext für die spätere Fallstudie zu legen.
4 Strategische Positionierung der BIFAB AG innerhalb des B2B-E-Business: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit und beinhaltet eine umfassende strategische Analyse der BIFAB AG im Kontext des B2B-E-Business. Es beleuchtet die Produkte des Verlags, seine klassischen B2B-Beziehungen, analysiert exemplarische E-Markets in relevanten Branchen (z.B. Papier/Büro/Schreibwaren, Software/Hardware) und entwickelt auf Basis der Ergebnisse einen Kriterienkatalog und einen Ergebnisbericht. Die Analyse mündet in einer konkreten E-Strategie-Empfehlung für den Verlag.
Schlüsselwörter
Electronic Business, E-Business, E-Commerce, E-Markets, Internet-Marktplätze, B2B, B2C, B2G, Buchverlagsbranche, Vertriebsstrukturen, Strategische Positionierung, BIFAB AG, Branchenanalyse, E-Strategie.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: E-Business-Strategie für die BIFAB AG
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument präsentiert eine umfassende Vorschau auf eine wissenschaftliche Arbeit, die sich mit der Entwicklung einer E-Business-Strategie für die BIFAB AG befasst. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel sowie Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der strategischen Positionierung des Verlags im B2B-E-Business auf Basis von Internet-Marktplätzen.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Kernbereiche: Definition und Einordnung von E-Business und elektronischen Marktplätzen; Analyse der klassischen und gegenwärtigen Vertriebsstrukturen in der Buchverlagsbranche; Untersuchung des Potenzials und der Herausforderungen von E-Markets für die BIFAB AG; Analyse ausgewählter Branchen und deren E-Market-Aktivitäten; Entwicklung einer konkreten E-Strategie für die BIFAB AG.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung (Einführung in die Thematik und Aufbau der Arbeit); Electronic-Business (Definition und Abgrenzung von E-Business und E-Commerce); E-Markets der Buchverlagsbranche (Analyse der klassischen und aktuellen Vertriebsstrukturen); Strategische Positionierung der BIFAB AG innerhalb des B2B-E-Business (Kern der Arbeit mit Analyse der BIFAB AG, relevanter Branchen und Entwicklung einer E-Strategie); Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von E-Markets.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, eine E-Business-Strategie für die BIFAB AG zu entwickeln, die eine erfolgreiche Positionierung im Internet-Handel ermöglicht. Der Schwerpunkt liegt auf der strategischen Ausrichtung des Verlags im B2B-E-Business auf Basis von Internet-Marktplätzen.
Welche Branchen werden analysiert?
Die Arbeit analysiert exemplarisch E-Markets in relevanten Branchen, beispielsweise Papier/Büro/Schreibwaren und Software/Hardware, um Erkenntnisse für die Entwicklung der E-Strategie für die BIFAB AG zu gewinnen. Der Hauptfokus liegt jedoch auf der Buchverlagsbranche.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Electronic Business, E-Business, E-Commerce, E-Markets, Internet-Marktplätze, B2B, B2C, B2G, Buchverlagsbranche, Vertriebsstrukturen, Strategische Positionierung, BIFAB AG, Branchenanalyse, E-Strategie.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse der Kapitelzusammenfassungen?
Die Einleitung betont die Bedeutung einer fundierten E-Business-Strategie. Kapitel 2 definiert E-Business und grenzt es ab. Kapitel 3 analysiert die aktuellen E-Business-Aktivitäten in der Buchverlagsbranche. Kapitel 4 bildet den Kern der Arbeit und entwickelt eine konkrete E-Strategie für die BIFAB AG basierend auf einer umfassenden Analyse.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für alle, die sich mit E-Business-Strategien, insbesondere im B2B-Bereich und innerhalb der Buchverlagsbranche, beschäftigen. Es ist besonders interessant für Studierende, Wissenschaftler und Fachleute, die an strategischen Unternehmensentscheidungen im digitalen Kontext beteiligt sind.
- Quote paper
- Andre Waßmann (Author), 2001, E-Markets. Der B2B-Handel im Internet beim Buchverlag Bibliographisches Institut & F.A. Brockhaus AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185724
