Eines der am häufigsten eingesetzten Instrumente im Bereich der Personalauswahl, stellt das Bewerbungsgespräch dar. Von den Auswählenden als auch den Bewerbern wird dieses Selektionsinstrument hoch geschätzt, obwohl empirische Studien belegen, dass viele Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl aufgrund subjektiver Gesprächseindrücke entstehen.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung wie die Wahrscheinlichkeit von Fehleinschätzungen im Bewerbungsgespräch verringert werden kann. Dabei wird die Annahme gestützt, dass das Hauptziel eines Interviews die Ergründung der Persönlichkeit des Bewerbers ist. Daher wird der Fokus auf die objektive Bewertbarkeit von Persönlichkeitseigenschaften gelegt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Bewerbungsgespräch
2.1 Ziele
2.2 Phasen
2.3 Die Beteiligten im Bewerbungsgespräch
3. Merkmale des Bewerbers
3.1Das Anforderungsprofil
3.2 Kenntnisse und Fertigkeiten
3.3 Persönlichkeitseigenschaften
4. Messbarkeit von Persönlichkeitseigenschaften
4.1ziale Konstrukte und ihre Operationalisierbarkeit
4.2 Diehwierigkeit soziale Konstrukte valide zu messen
4.3 Das Phänomen der sozialen Erwünschtheit
5. Beispiel für die Entwicklung eines Fragenkataloges für ein strukturiertes Interview
5.1 Die Führungspersönlichkeit
5.2 Fragetechnik und Fragebogen
5.3 Beispiele für Operationalisierungen anhand ausgewählter Führungsmerkmale
5.3.1ziale Kompetenz
5.3.2 Verantwortungsbewusstsein
5.3.3 Durchsetzungsfähigkeit
5.3.4 Zusammenfassung
6.Schlussbetrachtung
7. Literaturverzeichnis
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