Aus der Praxis – für die Praxis. So könnte man – kurz formuliert – die „Prozessorientierte Kostenträgerrechnung“ kennzeichnen, die das „Kommunalunternehmen Krankenhäuser des Landkreises Amberg-Sulzbach" gemeinsam mit der Softwarefirma K|M|S Vertrieb und Services AG entwickelt hat.
Die Idee des Kommunalunternehmens, Prozessabläufe des Krankenhauses betriebswirtschaftlich darzustellen und als zentrales Steuerungsinstrument des Krankenhauses einzusetzen, ist bemerkenswert. Erste Resonanzen belegen das Interesse vieler Krankenhäuser an einer solchen innovativen Lösung. Die Zukunft wird zeigen, dass sich aus diesem Projekt hohe Effizienzsteigerungen erschließen lassen.
Alois G. Steidel
Vorstandsvorsitzender (CEO)
K|M|S Vertrieb und Services AG
Unterhaching (München)
In diesem Buch wird die Prozessorientierte Kostenträgerrechnung beschrieben, ein Instrument zur Ursachenanalyse unrentabler Behandlungsprozesse. Dem Anwender wird es ermöglicht, unrentable Prozessabläufe in rentable zu transformieren. Dass die Prozessorientierte Kostenträgerrechnung bereits Aufmerksamkeit durch ein Referat des Autors Klaus Emmerich auf dem Bundesdeutschen Krankenhauscontrollertag 2010 und auf zwei Seminaren „Finanzmanagement im Krankenhaus“ gefunden hat, belegt das Interesse der Krankenhäuser an Veränderungen ihrer Prozessabläufe. Dies ist schließlich auch Anlass, das Thema in einem Fachbuch zu vertiefen.
Jens Posluschny
stellv. Vorstand
„Kommunalunternehmen Krankenhäuser des Landkreises Amberg-Sulzbach"
Sulzbach-Rosenberg
Gliederung
Vorworte
1) Einführung
2) Voraussetzungen
2.1) INEK-Kalkulation
2.2) INEK-Datensatz
2.3) Elektronische Verfügbarkeit sämtlicher Leistungsdaten
2.4) Tagesbezogene Leistungserfassung
3) Prozessorientierte Kostenträgerrechnung als Mittel zur betriebswirtschaftlichen Prozessoptimierung
3.1) Vorbemerkung
3.2) Defizitärster Patient: Aspekt Dokumentationsprozess
3.2.1) Problemanalyse
3.2.2) Prozessveränderung
3.3) Defizitärste DRG: Aspekt Prozesse mit Schnittstellenproblematik zwischen zwei medizinischen Fachabteilungen
3.3.1) Problemanalyse
3.3.2) Prozessveränderung
3.3.3) Auswirkungen auf das Klinikum
3.4) Defizitäre medizinische Fachabteilung Verweildauerproblematik
3.4.1) Problemstellung
3.4.2) Prozessveränderung
3.4.3) Exkurs: Umfang patientenbezogener tabellarischer Detailinformationen
3.5 Geriatrische Rehabilitation
3.5.1 Problemstellung
3.5.2) Case-Management zur Steuerung
4) Vereinfachte Variante
5) Zwischenergebnisse
6) Ausblick: Erfolgsmessung am praktischen Beispiel
7) Anhang
7.1) Literaturverzeichnis
7.2) Mitwirkung
7.3) Abkürzungsverzeichnis
7.4) Untersuchte Krankenhäuser
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