1 Einleitung
Ein Markt stellt im volkswirtschaftlichen Sinne einen Ort dar, auf dem Angebot und Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen zusammen treffen. Die Koordination des Austausches von angebotenen und nachgefragten Leistungen wird hierbei über den Marktpreis vorgenommen. Analog zielt die Einrichtung von internen Märkten auf den Transfer von Leistungen autonomer Organisationseinheiten innerhalb einer Unternehmung
auf Basis von Verrechnungspreisen ab. Im Folgenden soll aus Sicht der Principal-Agency-Theorie untersucht werden, welche Voraussetzungen ein interner Markt benötigt um seine Koordinationsfunktion zu entfalten. Anschließend werden die Auswirkungen des internen Marktes auf Agency-Probleme dargestellt. Abschließend soll eine Diskussion von Vor- und
Nachteilen des Marktes in der Unternehmung Aufschluss darüber geben, ob sich dieser als Substitut für die unternehmensinterne Hierarchie eignet.
2 Ausgangssituation
Mit zunehmender Größe einer Unternehmung werden auch höhere Anforderungen an deren Beherrschbarkeit und Koordination gestellt. Bürokratische Organisationsstrukturen laufen vor diesem Hintergrund Gefahr, der gestiegenen Komplexität mit ineffizienten Allokationen und
Fehlentscheidungen zu begegnen. „Selbst wenn es möglich wäre, jedem Unterbetrieb, jeder Werkstätte nur ganz zuverlässige Betriebsführer zuzuteilen, so würde doch das Zusammenarbeiten an dem Mangel leiden, daß dem Leiter des Unterbetriebs die Übersicht über das Ganze, dem Leiter des Gesamten dagegen die Einsicht in das Einzelne fehlt.“
Durch die Einführung von internen Märkten nach dem Vorbild von Schmalenbachs pretialer´Lenkung werden „arbeitsteilige Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen“ innerhalb einer Unternehmung aufgebaut, bei denen die Konzernführung als Principal bestimmte Handlungen an autonome Organisationseinheiten als Agenten delegiert. Die Agenten sollen sich wie eigenständig am Markt agierende Unternehmen verhalten, über ein separates Budget verfügen und eigenverantwortliche Entscheidungen treffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Koordinationsfunktion
- Auswirkungen auf Agency-Probleme
- Hidden characteristics
- Hidden action
- Hidden intention
- Bewertung
- Vorteile
- Nachteile
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht die Funktionsweise des internen Marktes innerhalb einer Unternehmung aus der Perspektive der Principal-Agency-Theorie. Ziel ist es, die Voraussetzungen für die Koordinationsfunktion des internen Marktes zu analysieren und die Auswirkungen auf Agency-Probleme zu beleuchten. Die Arbeit diskutiert schließlich die Vor- und Nachteile des internen Marktes im Vergleich zur unternehmensinternen Hierarchie.
- Koordinationsfunktion des internen Marktes
- Auswirkungen auf Agency-Probleme (hidden characteristics, hidden action, hidden intention)
- Bewertung von Vor- und Nachteilen des internen Marktes
- Substituierbarkeit des internen Marktes für die Hierarchie
- Agency-Kosten und deren Reduzierung durch interne Märkte
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema des internen Marktes ein und stellt die Fragestellung der Arbeit dar. Die Ausgangssituation beleuchtet die Herausforderungen der Koordination und Beherrschbarkeit von Unternehmen mit zunehmender Größe. Die Koordinationsfunktion des internen Marktes wird im dritten Kapitel anhand der Funktionsweise von Verrechnungspreisen und deren Rolle bei der Ressourcenallokation und Leistungsermittlung der Agenten erläutert. Das vierte Kapitel untersucht die Auswirkungen des internen Marktes auf die drei Agency-Problemtypen hidden characteristics, hidden action und hidden intention. Die Bewertung im fünften Kapitel analysiert die Vor- und Nachteile des internen Marktes aus agencytheoretischer Sicht. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Eignung des internen Marktes als Substitut für die unternehmensinterne Hierarchie.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den internen Markt, die Principal-Agency-Theorie, Agency-Probleme, Verrechnungspreise, Koordinationsfunktion, Ressourcenallokation, Leistungsermittlung, hidden characteristics, hidden action, hidden intention, Vorteile und Nachteile des internen Marktes, Substituierbarkeit, Hierarchie, Agency-Kosten.
- Arbeit zitieren
- Robert Motzek (Autor:in), 2006, Interne Verrechnungspreise aus Sicht der Principal-Agency-Theorie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182373
