Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von Unternehmen und ihrem Umfeld unterliegen ständigen Veränderungen. Grund dafür sind Veränderungen der
Einflußfaktoren wie Technologie, Informationssysteme, Globalisierung,
Wertewandel und andere. Gerade in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs spielen Erfolgsfaktoren von Unternehmen eine immer größere Rolle um sich gegen
Konkurrenten durchsetzen zu können. Sie entscheiden über Erfolg oder Mißerfolg, Überleben oder Untergang von Unternehmen.
Die vorliegende Arbeit soll Erfolgsfaktoren bzw. kritischen Erfolgsfaktoren analysieren und deren Einsatzmöglichkeiten im Rahmen der
Unternehmensführung aufzeigen. Dazu wird die Arbeit in die beiden Hauptteile
„Theorie der Erfolgsfaktoren“ und „Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung“ gegliedert.
Gegenstand des Teils „Theorie der Erfolgsfaktoren“ ist eine Begriffsbestimmung, Forschungsansätze sowie ein praktisches Beispiel einer Erfolgsfaktorenerhebung. Abschliessend werden die Forschungsansätze kritisiert.
Der zweite Teil beleuchtet die Einsatzmöglichkeiten der kritischen Erfolgsfaktoren im Rahmen der Unternehmensführung. Da Erfolgsfaktoren als
Steuergrößen des strategischen Managements in sehr vielen Bereichen auftreten, wird sich auf einige wesentliche Bespiele beschränkt. Abgeschlossen
wird der zweite Hauptteil mit einem Überblick über ein modernes bespielhaftes
Unternehmensführungskonzept, der „Ballanced Scorecard“.
In der Schlussbetrachtung werden die Erkenntnisse dieser Arbeit kritisiert und ein kurzer Überblick über mögliche Entwicklungen dieses Themas gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Zur Theorie der Erfolgsfaktoren
- 2.1 Der Begriff kritischer Erfolgsfaktoren
- 2.2 Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung
- 2.3 Forschungsansätze
- 2.4 Darstellung einer Erfolgsfaktorenerhebung
- 2.5 Erfolgspotentiale als Wirkungsbereiche der Erfolgsfaktoren
- 2.6 Kritische Diskussion der Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung
- 3 Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung
- 3.1 Begriff der Unternehmensführung
- 3.2 Unternehmensplanung
- 3.3 Erfolgsfaktoren als Hilfsmittel zur Identifikation von Stärken und Schwächen
- 3.4 Die Balanced Scorecard als Konzept zur Unternehmensführung über Erfolgspotentiale
- 4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert kritische Erfolgsfaktoren und deren Einsatzmöglichkeiten in der Unternehmensführung. Sie gliedert sich in zwei Hauptteile: "Theorie der Erfolgsfaktoren" und "Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung". Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der Bedeutung von Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg zu vermitteln und deren praktische Anwendung aufzuzeigen.
- Begriffsbestimmung und Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung
- Forschungsansätze und deren kritische Diskussion
- Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente im strategischen Management
- Anwendung von Erfolgsfaktoren zur Identifikation von Stärken und Schwächen
- Die Balanced Scorecard als modernes Unternehmensführungskonzept
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beschreibt den Kontext der Arbeit, der durch die ständigen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gegeben ist. Sie betont die zunehmende Bedeutung von Erfolgsfaktoren im Wettbewerb und skizziert den Aufbau der Arbeit, der sich in die Theorie der Erfolgsfaktoren und deren Einsatzmöglichkeiten in der Unternehmensführung gliedert. Der Fokus liegt auf der Analyse kritischer Erfolgsfaktoren und deren Implikationen für das strategische Management von Unternehmen.
2 Zur Theorie der Erfolgsfaktoren: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit dem Begriff der kritischen Erfolgsfaktoren, wobei die Uneinheitlichkeit der Definitionen in der Literatur herausgestellt wird. Es werden verschiedene Perspektiven auf Erfolgsfaktoren vorgestellt, von generellen Faktoren bis hin zu individuellen Faktoren. Die Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung wird nachgezeichnet, beginnend mit monokausalen Erklärungsmodellen des frühen 20. Jahrhunderts hin zu komplexeren Ansätzen, die durch die zunehmende Größe von Unternehmen und Märkten notwendig wurden. Das Kapitel beinhaltet auch eine Darstellung einer Erfolgsfaktorenerhebung und eine kritische Auseinandersetzung mit den Forschungsansätzen.
Schlüsselwörter
Kritische Erfolgsfaktoren, strategische Erfolgsfaktoren, Unternehmensführung, strategisches Management, Balanced Scorecard, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolgsfaktorenforschung, Unternehmensplanung, Stärken-Schwächen-Analyse.
Häufig gestellte Fragen zu: Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert kritische Erfolgsfaktoren und deren Einsatzmöglichkeiten in der Unternehmensführung. Sie gliedert sich in zwei Hauptteile: "Theorie der Erfolgsfaktoren" und "Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung". Ziel ist ein umfassendes Verständnis der Bedeutung von Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg und deren praktische Anwendung.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Begriffsbestimmung und Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung, verschiedene Forschungsansätze und deren kritische Diskussion, Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente im strategischen Management, die Anwendung von Erfolgsfaktoren zur Identifikation von Stärken und Schwächen und die Balanced Scorecard als modernes Unternehmensführungskonzept.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die den Kontext und den Aufbau der Arbeit beschreibt. Es folgt ein Kapitel zur Theorie der Erfolgsfaktoren, welches den Begriff, die Entwicklung der Forschung, verschiedene Forschungsansätze und eine kritische Diskussion beinhaltet. Ein weiteres Kapitel behandelt Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung, inklusive der Unternehmensplanung und der Balanced Scorecard. Die Arbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung.
Was sind kritische Erfolgsfaktoren?
Die Arbeit beleuchtet den Begriff der kritischen Erfolgsfaktoren und die Uneinheitlichkeit der Definitionen in der Literatur. Es werden verschiedene Perspektiven, von generellen bis hin zu individuellen Faktoren, vorgestellt. Die Arbeit betont die zunehmende Bedeutung von Erfolgsfaktoren im Wettbewerb.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard wird als modernes Unternehmensführungskonzept vorgestellt, welches im Zusammenhang mit der Anwendung von Erfolgsfaktoren zur Unternehmensführung über Erfolgspotentiale erläutert wird.
Welche Forschungsansätze werden diskutiert?
Die Arbeit beschreibt die Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung von monokausalen Erklärungsmodellen zu komplexeren Ansätzen, die durch die zunehmende Größe von Unternehmen und Märkten notwendig wurden. Die verschiedenen Forschungsansätze werden kritisch diskutiert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Schlüsselwörter sind: Kritische Erfolgsfaktoren, strategische Erfolgsfaktoren, Unternehmensführung, strategisches Management, Balanced Scorecard, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolgsfaktorenforschung, Unternehmensplanung, Stärken-Schwächen-Analyse.
Wo finde ich ein Inhaltsverzeichnis?
Das Inhaltsverzeichnis enthält folgende Punkte: Einführung, Zur Theorie der Erfolgsfaktoren (mit Unterpunkten wie Begriff kritischer Erfolgsfaktoren, Entwicklung der Erfolgsfaktorenforschung, etc.), Erfolgsfaktoren als Steuerungsinstrumente der Unternehmensführung (mit Unterpunkten wie Begriff der Unternehmensführung, Unternehmensplanung, etc.) und Schlussbetrachtung.
- Citar trabajo
- Marvin Plümecke (Autor), 2002, Kritische Erfolgsfaktoren. Einsatzmöglichkeiten der Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/18220
