Viele Unternehmen verspüren die Problematik des Fachkräftemangels seit einigen Jahren am eigenen Leib, da die offenen Stellen nicht immer sofort mit qualifizierten Fachkräften besetzt werden können. In Unternehmenskreisen wird vom sogenannten „War of Talents“ gesprochen. So fehlten am Arbeitsmarkt 2011 bereits zehntausende Ingenieure und zukünftig wird sich dieser Trend vermutlich noch beschleunigen. Der Fachkräftemangel wird durch den Demografischen Wandel und den dadurch resultierenden Rückgang von erwerbsfähigen Personen auf dem zukünftigen Arbeitsmarkt verstärkt. Um die Unternehmen auch in Zukunft mit Fachkräften zu versorgen, rückt die Generation Y in den Fokus dieser Arbeit. Sie tritt seit der Jahrtausendwende als Arbeitnehmer in den Arbeitsmarkt und als neuer Kundentyp in die Absatzmärkte ein.
Unternehmen müssen sich heute die Frage stellen, welches die richtigen Strategien und Instrumente sind, um sich als Arbeitgeber positiv am Arbeitsmarkt von seinen Wettbewerbern abzugrenzen, um für die Generation Y attraktiv zu sein. Hierzu müssen sie die Eigenschaften und Bedürfnisse dieser neuen Generation kennen und z. B. die richtigen Kommunikationskanäle wählen, um die Generation Y zu erreichen. Denn nur wer die Eigenschaften dieser Generation kennt, kann diese zu seinem Vorteil nutzen und damit die passenden Strategien und Instrumente auswählen, um seine Marktposition gegenüber dem Wettbewerb zu stärken. In dieser Arbeit werden solche Fragen beantwortet und die Unternehmen werden effektiv bei der Lösungsfindung unterstützt.
Inhaltsverzeichnis
1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE DIESER ARBEIT
1.1 Aufbau der Arbeit
2 GENERATION Y
2.1 Definition Generation Y
2.2 Definition Demografischer Wandel
2.3 Charakteristika, Werte und Leistungsbereitschaft
2.4 Ansprüche an das Arbeitsleben
3 STRATEGIEN UND INSTRUMENTE
3.1 Definition Strategie
3.2 Definition Instrumente
3.3 Strategien zur Gewinnung der Generation Y als Mitarbeiter
3.4 Instrumente der Unternehmen zur Gewinnung der Generation Y als Mitarbeiter
3.5 Herausforderungen für die Unternehmen
4 PRAXISBEISPIEL SAGE SOFTWARE GMBH
4.1 Maßnahmen der Firma Sage Software am Arbeitsmarkt
4.2 Kontrolle der abgeleiteten Maßnahmen
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die spezifischen Charakteristika und Arbeitsansprüche der Generation Y zu analysieren, um daraus effektive Strategien und Instrumente für Unternehmen abzuleiten, die dem Fachkräftemangel entgegenwirken und die Bindung dieser jungen Generation an den Arbeitgeber stärken sollen.
- Analyse des demografischen Wandels und des daraus resultierenden Fachkräftemangels.
- Untersuchung der Werte, Verhaltensweisen und Erwartungen der Generation Y an den Arbeitsplatz.
- Identifikation geeigneter Management-Strategien zur Gewinnung und langfristigen Bindung von jungen Talenten.
- Einsatz von Instrumenten wie Employer Branding, Work-Life-Balance und modernem Recruiting.
- Praktische Überprüfung der Maßnahmen anhand eines Unternehmensbeispiels.
Auszug aus dem Buch
Charakteristika, Werte und Leistungsbereitschaft
Diese neue Generation bringt wie jede andere Generation vor Ihnen oder nach Ihnen neue Eigenheiten mit sich. Viele Experten sind sich sicher, dass der Einfluss dieser Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt verändernd sein wird. Denn sie sind an eine leistungsorientierte Gesellschaft gewöhnt, anspruchsvoll, qualifiziert, Multitasking-fähig, selbstbewusst und kennen Ihren Marktwert. Sie werden auch oft als Querdenker bezeichnet, welches Ihnen ermöglicht, neue Wege zu beleuchten, um das Ziel zu erreichen. Informationen schnell über das Internet, über Soziale Netzwerke zu bekommen oder der effiziente Umgang mit dem heutigen Informationsüberschuss stellt für die Generation Y keine Herausforderung dar.
Vom Arbeitgeber braucht die Generation Y regelmäßig viel Feedback, und Sie geben auch sehr viel Feedback, da Ihnen die zwischenmenschliche Kommunikation am Herzen liegt. Die Generation Y hinterfragt regelmäßig Ihr Leben und Ihre Karriere. Der Drang nach Selbstverwirklichung spielt eine sehr große Rolle und wird sogar als Erfolgsfaktor gesehen. Beruf und Freizeit verschwimmen im Zuge der Work Life Balance ineinander, was auf der einen Seite zur Folge hat, dass Informationen aus dem Berufsleben und der Freizeit über soziale Netzwerke kommuniziert werden. Auf der anderen Seite scheut sich diese Generation auch nicht davor, am Wochenende oder abends nochmal von zu Hause aus zu arbeiten, um das jeweilige Aufgabenziel zu erreichen. Vorausgesetzt die Freude und die Bedeutung an der Arbeit sind vorhanden.
Eine exzellente Ausbildung ist Ihnen sehr wichtig und führt zu einem lebenslangen Lernen auch außerhalb des Unternehmens. Die Generation Y bevorzugt das Lernen durch aktive Mitarbeit und E-Learning. Ein sehr ausgeprägtes Umweltbewusstsein zeichnet diese neue Generation ebenfalls aus, welches auch Auswirkungen auf die Unternehmen hat. Denn Sie sind nicht nur AN, sondern auch Kunden. Individuelle Werte wie z.B. „Passt die Arbeit und die Firma zu mir?“, werden zur Entscheidungsfindung über den zukünftigen AG herangezogen. Immaterielle Werte sind wichtiger geworden als materielle Werte, wie z.B. das Gehalt. Die Generation Y hat wie jede andere Generation auch Nachteile. Ungeduld und die Unlust sich intensiv in ein spezielles Thema einzuarbeiten, wird Ihnen vorgeworfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE DIESER ARBEIT: Einführung in die Problematik des Fachkräftemangels und Definition der Zielsetzung, die Generation Y als zentrale Zielgruppe für zukünftige Rekrutierungsstrategien zu betrachten.
2 GENERATION Y: Detaillierte Darstellung der Generation Y hinsichtlich ihrer Definition, ihrer demografischen Einordnung sowie ihrer spezifischen Werte, Charakteristika und Ansprüche an das moderne Arbeitsleben.
3 STRATEGIEN UND INSTRUMENTE: Theoretische Herleitung von Management-Strategien und operativen Instrumenten, um die Generation Y erfolgreich als Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und dabei entstehende Herausforderungen zu meistern.
4 PRAXISBEISPIEL SAGE SOFTWARE GMBH: Anwendung der zuvor erarbeiteten theoretischen Ansätze auf ein reales Praxisbeispiel, um die Umsetzung der Maßnahmen und deren Erfolgskontrolle zu veranschaulichen.
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Resümee der erarbeiteten Strategien und kritische Reflexion über zukünftige Herausforderungen, die sich durch den demografischen Wandel für Unternehmen ergeben.
Schlüsselwörter
Generation Y, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Employer Branding, Work-Life-Balance, Arbeitgebermarke, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Wissensgesellschaft, Millennials, Recruiting, Unternehmensstrategie, Feedbackkultur, Digital Natives
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, denen sich Unternehmen durch den Fachkräftemangel gegenübersehen, und untersucht, wie die Generation Y als neue Arbeitnehmergruppe gezielt angesprochen und gewonnen werden kann.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Charakteristika der Generation Y, demografischen Einflüssen, Employer Branding sowie konkreten Strategien und Instrumenten zur Mitarbeitergewinnung und -bindung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, durch das Verständnis der Bedürfnisse dieser neuen Generation und die Anwendung passender HR-Instrumente ihre Marktposition als attraktiver Arbeitgeber zu stärken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Anwendung eines unternehmerischen Lösungsprozesses (Soll-Ist-Analyse, Planung, Durchführung, Kontrolle) im Rahmen eines Praxisbeispiels.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Analyse der Generation Y, die Ableitung notwendiger Management-Strategien und Instrumente sowie deren Anwendung in einem realen Unternehmensbeispiel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Generation Y, Fachkräftemangel, Employer Branding, Work-Life-Balance und Personalmanagement definiert.
Warum ist das Thema "Work-Life-Balance" für die Generation Y so bedeutend?
Für die Generation Y verschwimmen berufliche und private Aspekte durch moderne Technologien; sie arbeiten zwar flexibel und engagiert, fordern jedoch eine hohe Sinnhaftigkeit und Vereinbarkeit mit ihrer Lebensführung.
Was zeigt das Praxisbeispiel der Sage Software GmbH?
Das Beispiel illustriert, wie ein Unternehmen durch moderne Recruiting-Kanäle wie Facebook, Trainee-Programme und Talentprogramme gezielt die Attraktivität für junge Talente steigert und den Erfolg dieser Maßnahmen misst.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle des Feedbacks?
Die Autorin betont, dass die Generation Y großen Wert auf eine offene Feedbackkultur und den zwischenmenschlichen Austausch legt, was für eine langfristige Bindung an den Arbeitgeber essenziell ist.
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- Dennis Hansen (Author), 2011, Die Generation Y als neuer Kollege und Kunde: Charakteristika, Werte, Ansprüche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181763
